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各种测试方案、测试结果及其它非公开的文档资料； 公司产品开发计划、其它技术工作计划、执行情况等； 公司重要的市场计划、渠道计划、推广方案、调研、分析报告等 公司产品、项目或拟参与项目的非公开报价、成交价、折扣；

作绩 效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公 正、公开、公平是考核中的最重要原则，考核面前 人人平等，不允许任何人在考核之中享有特权。 3. 目 录 一、什么是考核——考核的概念和原则

大客户部项目支持处 2001年3月 2. 第一部分 招投标知识(一) 招标方式的种类 1、按性质划分： 公开招标，即无限竞争性招标； 邀请招标，即有限竞争性招标。 2、按竞争范围划分： 国际竞争性招标； 国内竞争性招标。

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低绩效员工薪酬绩效高低高薪酬 23. 薪酬体系特征之三 ——公开透明工资制度透明纵向透明考核指标透明工资制度向员工公开所有考核指标向员工公开部门经理向下掌握员工工资情况 24. 薪酬体系的特征之四 —

位置与平面图 10. 上 海 文 略 房 地 产 经 纪 有 限 公司金鹰大厦——销售状况1销售状况： 公开日期 2004-7-18PART1 市场分析 — 竞争分析 —重点竞争对手分析已登记 已签约 可售

成绩有标记 小组无标记 小组15％社会 财富 与价值时间依靠个人奋斗者暴富者 30. 经过实践和总结的目标定义——SMART心理与意识生理与资源定性与定量效果与效率个人愿意干经过努力可以 实现的，而非

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忌唠叨若非大错，五分钟内解决4 7. 只对事 不对人就事论事，不论人品5 8. 多启发 少责怪责怪伤情，启发长远6 9. 公开表扬 私下批评表扬要大声，批评要小声7 10. Lonely Fishweibo/lonelyfi

6. 四、深圳事业单位人事制度改革的制度设计1.职员制 （1）职位分类——两大职类 （2）入口公开招聘——公开招聘、选聘 （3）合同管理（考核、培训）——聘用合同 （4）职位聘任——聘任协议 （5）工资分配——职位绩效工资制

大量管理资料下载 15. 填写绩效合约的原则 （1）精心准备会议； （2）营造友好的氛围； （3）请员工总结准备情况，积极参与； （4）鼓励创新精神； （5）帮助员工尽可能将合同填写得简单、明了； （6）确保成效可以测量出；

1. 第二篇 计划二、目标—计划的基础三、战略计划四、企业家与战略计划五、计划篇 总结提问计划篇 思考练习题一、计划的基础概念六、时间管理—个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3

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毛泽东去重庆与国民党谈判。其间，诗人柳亚子向毛泽东“索句”，毛泽东就赠以《沁园春·雪》。随后在《新民晚报》公开发表，迅速在人民当中广为传颂，极大地鼓舞了全国人民的革命斗志和胜利的信心。背景链接 6. 毛泽东亲笔手书的《沁园春

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绩效管理的横向程序（PDCA）制订绩效计划分解公司目标P执行绩效计划监控/辅导/纠偏D执行情况评估绩效考核/反馈C总结与运用总结/运用/改进A 17. 绩效管理的PDCA循环PDCAPDCA 18. 2.2 绩效管理的纵向

市场部工作的构成管理咨询业的行规和特性决定了其市场推广的特殊性： -传统习惯：不直接在公众媒体打广告 -客户的保密协议限制了项目公开的可能性 -缺乏实物产品，给宣传造成客观的难度 -客户对宣传的高度与质量提出严格甚至苛刻的要求 目前管理咨询公司市场推广的普遍做法：

录了他革命人生的心路历程，反映了中国革命各个时期的现实生活，是一部中国革命的英雄史诗。他生前同意并公开发表的诗词有三十九首，其中，以“沁园春”为词牌的长调（91字以上）只有两首。初中我们学习了《雪》，

联系的一些新的情绪情感体验，滋生了对性的渴望，但又不能公开表现这种愿望和情绪，所以，体会到一种强烈的冲击。 5. 青少年心理变化的行为表现： 总结起来说，青春期的青少年和父母之间不再像以前那样融洽了，

远见卓识 充满信心 团队精神 充满热情正确的思考 有计划性 令人愉快的个性富有创新精神不断学习借鉴 总结经验教训 合作精神自我控制 集中注意力多走些路保持身心健康(Source: Power of Positive