企业生产管理部经理KPI考核量表
企业生产管理部经理KPI考核量表 姓 名 职 位 生产管理部经理 部 门 生产管理部 汇报对象 生产总监 考核周期 季、年 考核时间 核心职责: 1.根据公司整体战略规划,负责生产计划的编制、分解与落实等工作。
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企业生产管理部经理KPI考核量表 姓 名 职 位 生产管理部经理 部 门 生产管理部 汇报对象 生产总监 考核周期 季、年 考核时间 核心职责: 1.根据公司整体战略规划,负责生产计划的编制、分解与落实等工作。
企业战略管理部经理KPI考核量表 姓 名 职 位 战略管理部经理 部 门 战略管理部 汇报对象 战略总监 考核周期 季、年 考核时间 核心职责: 1.全面负责战略管理部的运营与管理。 2.根据公司高层指示,编制各类战略规划与计划文案。
企业员工关系专员KPI考核量表 姓 名 职 位 员工关系专员 部 门 人力资源部 汇报对象 人事主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责: 1.负责员工关系协调、处理,并定期组织员工活动。 2.负责员工满意度调查,及时了解员工心理。
员工绩效(KPI)考核表 被评价者 部门 财务 岗位名称 会计 评价者 职务 打分日期 评价区间 实得分数 100 个人绩效考核 等级 个人绩效考核系数 个人销售业绩所占比重 部门经理 (审核) 人事行政部长
*公司 机关月度KPI考核管理制度 第一章 总则 第二章 KPI考核管理 第三章 KPI工作考核体系管理 第四章 KPI考核监督及反馈路径 第五章 KPI考核结果应用管理 第六章 KPI考核总结与反馈 第七章
财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 经理 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度
政务公开和政务服务管理办公室 开展国防教育宣讲活动的总结 根据《通知》(号)要求,我办高度重视、积极响应、认真组织我办全体人员开展了国防教育活动。现将有关情况总结如下: 一、加强领导,贯彻落
**省美好乡村建设考核验收指标培训材料 第一类 中心村建设成效类指标 一、建设规划编制(10分) 1、中心村选址科学合理,得1分;符合新一轮土地利用总体规划,并与产业发展规划、村镇建设规划等相衔的,得1分;
XX镇村级安全生产考核指标和考核办法 为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《XX省安全生产条例》等法律法规和文件要求,进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,要坚守“发展决不能以牺
报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司[2002]96号”《关于认真做好2002年KPI考核及中期述职工作的通知》。 二、 KPI字典(附后) KPI辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释,或相关计算公式的界定。是以
报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司[2002]96号”《关于认真做好2002年KPI考核及中期述职工作的通知》。 二、 KPI字典(附后) KPI辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释,或相关计算公式的界定。是以
KPI管理全接触(上) 关键行为指标(KBI)是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标,是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。部门KBI得分不仅
常用的KPI举例 绩效指标表 方面 类型 项目 性质 单位 计算方法 评价周期 主要责任部门 次要责任部门 一、财务方面: 略 略 略 略 1、评价经济效益指标 成果度量 产品销量 销售原成差 边际贡献
KPI完成情况汇总 部门 应得份 实得分 加分 技术中心 30 27 24 产品工程部 30 26 22 战略规划部 26 22 18 计划财务部 30 30 30 采购部 30 27 24 生产制造部
产品经理的kpi考核本身并没有什么明确的标准,产品经理的kpi考核根据不同的公司文化,不同的产品特征,都有不同的考核侧重和内容。 电商公司产品经理kpi指标会更加偏向于交易数据。比如交易额,销
人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用
报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司[2002]96号”《关于认真做好2002年KPI考核及中期述职工作的通知》。 二、 KPI字典(附后) KPI辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释,或相关计算公式的界定。是以
常用的KPI举例 绩效指标表 方面 类型 项目 性质 单位 计算方法 评价周期 主要责任部门 次要责任部门 一、财务方面: 略 略 略 略 1、评价经济效益指标 成果度量 产品销量 销售原成差 边际贡献
KPI字典 名词 解释 A类经销商个数变化 与上年相比,本财年列入A类的经销商数量变化。 IT建设项目 公司系统地实施的用于提高管理水平和效率的信息系统建设项目。 QA抽检不良率 QA抽检不合格的产品数占全部被抽检产品数的比例。
《办公室管理》设计题库 办公室的清理和清扫方法。 答:文员应该参照以下标准做好办公室的清理和清扫工作。 (1)办公桌椅。只要用抹布擦拭即可,但木制家则应打蜡,而金属用品要用清洁剂擦拭。 (2)办公用