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 薪资与考核方案设想

1. 薪资与考核方案设想 2. 薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明: ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工

2012-05-09    11116    0
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 如何对下属进行绩效考核

1. 如何对下属进行绩效考核Human Resource Dept. 寇家伦 2. 您将了解如下内容绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 一线主管对考评的责任 绩效考评的方法

2011-06-24    10048    0
P98

 滚动式目标管理与效绩考核

1. 目标管理与绩效考核滚动式讲师:李庆远 2. *滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理 M B O Management By Objectives 目标的分解 总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标

2010-11-18    2210    0
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 岗位职责与绩效考核

1. 岗位职责与绩效考核人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战

2011-10-03    23131    0
P16

 市场商情数据

1. XXX市场商情数据图书馆情报咨询部 2. 简 介涉及经济、金融、市场、法律等领域 市场范围为52个国家和地区 信息来源于全球4400多种重要的媒体、政府部门、金融证券、咨询研究等信息机构 中文信息的主要来源,如XXX等。

2009-05-03    12694    0
P150

 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实

1. 年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧 2. 课程内容一、年终绩效考核的概念导入与常见误区 二、年终绩效考核的目标制定 三、年终绩效考核的实战技巧 四、年终绩效考核与薪酬激励策略 五、年终绩效辅导与面谈技巧

2010-01-15    30109    0
P51

 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告

业(集团)有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企

2009-05-04    9242    0
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 绩效考核表范例

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

2011-02-24    18392    0
P40

 SBO存管理

1. SAP Business One 培训教材 存管理 2. 基础的计算机知识 了解企业的业务流程 熟悉Microsoft Office 和Microsoft Windows操作系统 培训人员的基本技能

2012-04-07    8046    0
P61

 绩效考核与全面激励计划i

1. 绩效考核与全面激励计划 2. 猫与老鼠的故事 从前,一位主人养了一只 大花猫。。。请分析问题出现在哪里?1、绩效目标有? 2、有绩效过程管理? 3、有没有激励? 3. 企业绩效管理的基本概念绩效管理:

2012-10-07    11496    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理-90页

绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合

2012-04-02    30899    0
P90

 績效考核與績效管理

绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合

2011-09-08    29003    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理(90页)

1. 绩效考核与绩效管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-12-07    13132    0
P36

 员工工作绩效考核体系

1. 员工绩效考核体系 2. 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么,考核是检验员工做 的怎么样,只有通过考核,才能知道员工的工作绩 效和工作态度,可以说,没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现,公

2012-03-09    17170    0
P76

 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义(2008年)-76页

1. 职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程 2008年8月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-02-26    30636    0
P148

 存管理与降低存(PPT 148)

1. 存管理与降低存主讲:易剑波 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载,文件版权归原作者所有)存的价值增值作用平衡领域结合 产品混合 服务 意外事件防范

2012-05-14    29728    0
P36

 薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会

1. 艾德管理咨詢有限公司薪酬再造與績效考核成功案例研討會2005年元月制http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 如何從實務面達成企業願景目標追求長、中、短期目標管理

2011-03-23    8094    0
P88

 連鎖超市目標與績效考核

中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5.

2012-10-10    21758    0
P81

 张晓彤《绩效管理与考核

1. 模块三 正确地做事 --考核的 流程与方法模块一 组织内部各部门 在绩效考核中的角色定位模块二 做正确的事 --绩效考核 战略 模块四 绩效考核 实务练习 模块五 绩效管理成败关键:业务部门模块六

2009-07-17    4711    0
P41

 绩效管理培训——绩效辅导、绩效考核与绩效面谈

1. 绩效管理培训—— 绩效辅导、绩效考核与绩效面谈人力资源部编制 2012年11月10日 2. 常用的几种绩效考核工具 MBO KPI BSC 3. 公司战略 总经理目标 目标细分 (分管副总、部门经理、基层员工目标)有效执行

2019-05-18    1693    0
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