【课件】岗位说明书编写
？ 6. 管理者经常遇到的困惑？思考为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少？ ？ 7. 管
2009-10-17
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P32 P36 人保车队车联网方案PPT
急转弯驾驶行为分析驾驶习惯指数驾驶风险控制这些驾驶行为，不是终端产生的，是数据库记录和计算出来的，因此，没有强大的数据库后台和智能终端计算结合，也是做不到的，…… 12. 智能车辆终端——OBD车辆监
2020-09-09
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
成 拥有超过43个与其他市场上的占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训 拥有世界一流的知识库 咨询人员也是公司的所有者营业收入全球咨询顾问数量我们的业务以每年两位数递增，2001年收入达到32亿美金
2012-12-05
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
成 拥有超过43个与其他市场上的占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训 拥有世界一流的知识库 咨询人员也是公司的所有者营业收入全球咨询顾问数量我们的业务以每年两位数递增，2001年收入达到32亿美金
2011-11-08
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
务委托代理 8. 要通过监督控制来实现实现股份公司的规范运作业绩控制 总部下达一系列指标作为下属单位的奋斗目标和考核标准 对下属单位一定额度以上的经营权限进行控制制定信息交流制度，保证总部及时、准确、全面地掌握下属单位的生产运营信息
2012-07-07
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P63 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
理咨询公司 二零零三年八月 机密 2. *2003JZEP-PRES01 第 * 页目 录薪酬激励考核培训人员配置职业生涯设计人力资源规划 3. *2003JZEP-PRES01 第 * 页人力资源是
2012-03-17
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P45 薪酬设计及薪酬模式简介
使薪酬管理处在受控状态薪酬制度主体方案---组织系统（一）组织系统公司薪酬管理委员会薪酬考核委员会技术/管理专家评审委员会薪酬仲裁委员会二级单位薪酬管理委员会薪酬考核分会专家评审分会薪酬仲裁分会 6. 公司薪酬管理委员会职能组成
2009-04-18
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
和筛选人数提交人力资源部 人事主管审批招聘面 试流程通知被选人员 参加面试面试合格名单是查询应聘人 员信息员工信息档案库初选合格名单A结果反馈应聘者人员调整计划C-11-02-001 4. 人力资源部内部招聘流程（2）调入部门调出部门通知调出部门，
2009-04-13
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P33 hr流程
和筛选人数提交人力资源部 人事主管审批招聘面 试流程通知被选人员 参加面试面试合格名单是查询应聘人 员信息员工信息档案库初选合格名单A结果反馈应聘者人员调整计划C-11-02-001 4. 人力资源部内部招聘流程（2）调入部门调出部门通知调出部门，
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
和筛选人数提交人力资源部 人事主管审批招聘面 试流程通知被选人员 参加面试面试合格名单是查询应聘人 员信息员工信息档案库初选合格名单A结果反馈应聘者人员调整计划C-11-02-001 4. 人力资源部内部招聘流程（2）调入部门调出部门通知调出部门，
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
和筛选人数提交人力资源部 人事主管审批招聘面 试流程通知被选人员 参加面试面试合格名单是查询应聘人 员信息员工信息档案库初选合格名单A结果反馈应聘者人员调整计划C-11-02-001 4. 人力资源部内部招聘流程（2）调入部门调出部门通知调出部门，
2010-12-03
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
作业，评价标准) 13.现场改进改进什么(确立目标，增加计划，注重基础，高效运作) 14.是要过错考核还是要绩效激励(以人为本，激发潜能，注重价值) 15.专业化还是职能化、兼职化(专业为纲，全员改进，角色互动)
2010-09-12
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P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
基于胜任能力的人力资源培训和职业生涯设计 第七章 业绩管理的新方法 第八章 基于流程的岗位价值评估和基于行为指标的工资幅度 附件一 流程和组织结构管理优化案例。 附件二 业绩管理优化案例 附件三 薪酬管理优化案例
2011-11-12
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥； 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥； 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工
2011-10-18
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥； 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工
2009-12-25
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥； 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工
2010-09-08
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥； 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工
2011-03-04
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P86 ××绩效管理咨询项目
定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查
2012-11-04
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