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P87 定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查
P50 个方面绩效评估 系统企业战略计划和执行监督和评估激励和反馈建立目标和评估体系关键绩效指标绩效评估数据筛选和转换数据库(客户中枢系统)决策支持 系统数据采集管理信息查询系统在线分析流程 OLAP知识管理系统供应链 管理系统客户服务
P39 激励岗位工资分配办法： 以岗定薪 岗变薪变 增效增薪 减效减薪 以贡献和实际作为岗位考核原则，实行“末位调整”和“末位淘汰”制。 对岗位考核排名末尾的：第一次予以警告，降工资 第二次降职，以此激发公司的活力 同时
P40 知识分享难！故局部优化当道→BI是竞争利器 BI→CPM (Corporate Performance Management) 以KPI做导引！ 6. 基本名词定义与观念数据(Data)＝事实的记录 上季度甲系列产品在华东区销售额为200万
P46 时项目组 21. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况
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P82 5. 行业基准分析概述海尔清晰的业务发展战略与清晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义, 有效的内部考核与激励机制、对复杂的产品线的管理和对客户的ABC分类管理等实施是值得方太借鉴的西门子在全国的区域办
P82 5. 行业基准分析概述海尔清晰的业务发展战略与清晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义, 有效的内部考核与激励机制、对复杂的产品线的管理和对客户的ABC分类管理等实施是值得方太借鉴的西门子在全国的区域办
P105 董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业绩指标为核心的业绩考核流程和激励体系制订具体实施方案和具体的实施计划2-3周 初步财务模型 制订实施计划 与主要相关利益群体就战略方向达成一致
P105 董事会/主要委员会设计 具体的战略业务群结构 公司和主要业务战略规划流程 运营评审流程 以关键业绩指标为核心的业绩考核流程和激励体系制订具体实施方案和具体的实施计划2-3周 初步财务模型 制订实施计划 与主要相关利益群体就战略方向达成一致
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P71 其中：中移动 3000万 中联通 2200万 小灵通 2500－3000万 虽然中移动和中联通的KPI考核中，“客户数”的考核比重很小，但为了完成收入增长目标，新增客户是增收的主要来源 5. 市场拼抢更加激烈，表
P71 其中：中移动 3000万 中联通 2200万 小灵通 2500－3000万 虽然中移动和中联通的KPI考核中，“客户数”的考核比重很小，但为了完成收入增长目标，新增客户是增收的主要来源 5. 市场拼抢更加激烈，表
P150 集团的主要营业机构是 食品有限公司，以下将以 食品有限公司为对象，回顾其基本的财务状况。A. 规模类指标 19. *B. 盈利性指标露露股份有限公司的主要产品有：露露杏仁露、纯净水、矿泉水、果汁饮料、米奥渴酸奶等门类。其产品类别与
P150 集团的主要营业机构是 食品有限公司，以下将以 食品有限公司为对象，回顾其基本的财务状况。A. 规模类指标 19. *B. 盈利性指标露露股份有限公司的主要产品有：露露杏仁露、纯净水、矿泉水、果汁饮料、米奥渴酸奶等门类。其产品类别与
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P32 有效性绩效质量客户成本公平性可执行性 13. 重点进行四个方面的工作资料来源: 本公司数据库 分析公司经营模式与组织架构 了解公司主要业务流程1、组织形式与流程分析确定职位描述的内容 确定职位描述的原则与方法