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 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计

天汉集团的业务发展企业的薪酬管理理念组织的绩效目标市场的薪酬情况薪酬激励体系的设计理念、内容构成和运作机制要与国际惯例接轨 建立业绩考核体系,将薪酬激励和绩效目标的达成相联系,强化员工对企业的责任感天汉集团借鉴其他公司在薪酬激励体系和

2012-11-19    13354    0
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 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议

游板块龙头股公司;市场弱势企业基本退出,形成以旅游业为主、相关实业为辅的优良资产结构;成为主要经济指标国内领先并达到国际同行业平均水平的跨国企业集团。按国际一流的水准进行产业链条、资本结构、品牌、核心竞争力等持续发展能力的建设。

2011-01-12    20637    0
P100

 车间价值流程图PPT

0 分OCT = 60 秒 C/O = 0 分 IIII1000 椅子/每周 1 班II转运架成品仓 任务单信息流材料流10 天 120 秒 15 天 4 天 1.5 天 3 天 L/T 33.5 天

2019-04-20    2278    0
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 XX资源集团产业整合初步方案

西华信北京信海丰园鄂市亿利医药公司亿利大药房内蒙古亿利医药公司亿利科技甘草分公司亿利科技药业分公司仑蒙药厂包头圣惠兰州和盛堂绿金生物科技高科研究所集团投资股份投资杨永林王永华刘文明尹诚国综管办 4.

2012-10-04    13467    0
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 2009年业务支撑工作报告V0.84

月,全国运营质量考核平均成绩为99.42分,比去年同期(99.39分)提高了0.03分。 为更加全面的反映运营管理状况和支撑服务能力: 重点对话单指标、计费投诉率等指标加强了管理与考核力度; 将业务支

2010-09-18    10604    0
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 组织结构设计研讨会

业标准,协助总工程师制定产品企业标准 制定公司质量管理和质量检验政策,制度及规程 提出各部门质量考核指标,作为各部门和总经理制定与质量管理相关的奖惩制度的参考, 监督其执行情况 组织质量事故或客户投诉

2010-07-07    4652    0
P87

 某医院组织结构梳理报告

人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。

2017-09-10    13765    1
P26

 PPT原创作品15:卓越领导的五种习惯行为(妙手回春-2013年6月18日-源文件)

上班第一天 4. 中心400人 在忙碌 但绩效低下问题1 5. 狄克所在客服中心各中心关键业绩指标KPI)68%71%50%问题1 6. 认为他们处在一个无法讲出真心话的环境中。55%的员工问题2 7

2012-05-09    2299    0
P16

 2013-关于写个好计划的哪些事儿-@秋叶语录

实不过是在编计划。 4. 同样是计划,关注点不同老板的计划是愿景 中层的计划是KPI 员工计划是工作量 今年去年份额指标任务今年去年今年去年 5. 计划要从找对目标开始有的人计划像雷达图,想要的太多,最后什么都没有

2012-07-22    4023    0
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 北大纵横XX省信托公司人力资源报告

能基本缺乏投入力度不够或实施效果不好现在的主要工作工作分析职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案 职称评定 工资管理 劳动合同管理 老干部管理战略性工作投入不足,人力资源管理的核心功能得

2009-06-22    27632    0
P44

 【实例】资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案-44页

SA事业部BPI事业部培训科施策科宣传科柜台形象科CPB科其他北京办事处外埠办事处上海办事处外埠办事处办公室业务科销售科直销店办公室业务科销售科美容中心办公室业务科销售科说 明人事部现状: 部分职能缺失 人力资源管理工作开展不足 人事部现有职能:

2009-12-15    22748    0
P35

 互联网时代的企业培训管理PPT

培训体系全景图417培训计 划制定岗位能 力模型培训需 求分析培训 实施培训 评估培训课程培训档案培训设备培训师资培训体系运营IT支持系统运营层面资源层面新课程开发管理老课程更新升级外部讲师筛选内部讲

2019-06-27    1114    0
P78

 【课件】翰威特-2007年合益集团绩效管理系统培训师培训-78页

素:我们的经营目标 6. * 整合的人力资源管理体系 使命 远景 战略 关键成功 因素 关键绩效 指标 组织核心 能力 工作文化 领导力 素质模型 管理 素质模型 岗位族群 素质模型 岗位族群 岗位描述

2011-02-18    30164    0
P36

 实达项目启动报告

7GB) 7. 本项目的背景实达领导层意识到现有销售体系存在的问题,如: 缺乏市场及目标客户导向 考核管理体系不顺畅 实达尤其缺乏有效的市场营销能力及相应组织结构 和国际合作伙伴的合作更要求实达完善自

2009-12-02    12826    0
P36

 项目启动报告

7GB) 7. 本项目的背景实达领导层意识到现有销售体系存在的问题,如: 缺乏市场及目标客户导向 考核管理体系不顺畅 实达尤其缺乏有效的市场营销能力及相应组织结构 和国际合作伙伴的合作更要求实达完善自

2010-04-08    11772    0
P36

 实达项目启动报告--2

7GB) 7. 本项目的背景实达领导层意识到现有销售体系存在的问题,如: 缺乏市场及目标客户导向 考核管理体系不顺畅 实达尤其缺乏有效的市场营销能力及相应组织结构 和国际合作伙伴的合作更要求实达完善自

2011-09-16    10940    0
P65

 人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理

电子工业出版社,2003 第1卷:《绩效管理》 第2卷:《绩效评估与开发》 第3卷:《绩效素质》 饶征:《以KPI为核心的绩效管理》,中国人民出版社,2003 吴雯芳:《团队绩效测评技术与实践》,中国人民出版社,2003

2011-04-20    3181    0
P65

 【课件】南开大学-人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理

电子工业出版社,2003 第1卷:《绩效管理》 第2卷:《绩效评估与开发》 第3卷:《绩效素质》 饶征:《以KPI为核心的绩效管理》,中国人民出版社,2003 吴雯芳:《团队绩效测评技术与实践》,中国人民出版社,2003

2009-06-13    2720    0
P75

 就业扶贫信息采集和系统操作培训ppt

录CONTENTS就业扶贫工作对象的范围及数据来源《贫困劳动力个人信息登记表》指标解释《就业扶贫工作评价体系》指标解释当前就业扶贫重点工作任务指标各项工作时间节点12345 3. 就业扶贫工作对象的范围及数据来源一

2018-10-16    2584    0
P120

 245战略性人力资源管理

工作场所有吸引力的 购买场所有吸引力的 投资场所怎样组合人员 (结构化)核心价值战略性人力资源管理的聚焦四个目标/指标: 数量、质量、结构化、效能思考 5. 企业战略的思考为以下5个基本问题提出选择与解决方案 行业选择

2009-03-07    19293    0
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