香当网

行ERP已取得成功再认识之一 10. 推行ERP的关键在于全员与ERP系统及流程相融合, 以促进KPI的改善再认识之二 11. 由于市场、技术是不断变化的，也就意味着企业ERP是一项长期的工作再认识之三

招聘和发掘到所需人才，以提高员工素质建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统，在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发现和培养下属，并制定发展计划。挑选人才并

招聘和发掘到所需人才，以提高员工素质建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统，在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发现和培养下属，并制定发展计划。挑选人才并

无独立人事部门，缺乏完整的人事档案 缺乏有效的培训制度，各部门人员素质无法有效提高 没有完整统一的考核和奖励制度 应用系统的业务信息不准确，不完整 回款核算不清，按产品类别划分的随意性大，存在西服回款和衬衫回款相混淆的现象

提升供應商的效率和競爭力 30. 改善供應鏈效率提升台灣廠商競爭力2、台威計畫供應鏈關鍵績效指標 KPI 關鍵績效指標之選擇 首先必須了解台威計畫的目標為何。台威計畫的供應鏈績效指標，是來衡量康柏電腦與

高知名度处于市场进攻者的位置 2000年冷冻年度销量超过60万台，进入市场前5强处于市场追随的位置 VCD以消化库存为主 DVD处于少量生产的状态 低知名者处于市场追随着者的位置 市场份额(？) 尚未形成产品知名度

高知名度处于市场进攻者的位置 2000年冷冻年度销量超过60万台，进入市场前5强处于市场追随的位置 VCD以消化库存为主 DVD处于少量生产的状态 低知名者处于市场追随着者的位置 市场份额(？) 尚未形成产品知名度

考试辅导主讲教授，多家机构卫星转播课程主讲。 3. 目 录 企业业务与财务关系的协调 借助预算管理企业经营活动 企业关键财务指标与财务规律 事半功倍的 关键点财务控制法 4. 1.业务与财务冲突分析菲利普．科特勒在《营销管理》

超级用户或培训经理利用 WCSC 和 OTJ 培训材料和技巧协助培训过程。 职位描述，包括任务、职责、 KPI 以及 PC 的说明。现场/市场。 采用上述材料和方法由地区销售经理/地区销售代表进行。 超级用户或培训经理协助进行。

2005年，面对严峻的竞争形势，面对企业增收压力加大的困难开局， 始终“聚精会神抓效益，齐心协力谋发展”，全年收入、利润等指标基本实现了年初预期。4 6. （三）“三大战略”实施初见成效宽带业务实现跨越式发展， 成为拉动企业收入增长的重要因素之一三大

3、确定资金周转速度在管理中的地位 A、加强资金管理的学习和知识普及工作； B、确立资金周转在业绩考核中的重要地位； KPI指标考核结构： 回款任务完成率 40% 资金周转完成率 40% 销售收入利润率 20% 14

依据：统计法；国务院…通知 第二条 目的(意义)：全面掌握第二、第三产业…;建立经济普查数据库及基本单位名录库 ;为…国家…;为…统计…;为…公众…。(高度\深度\重度...破旧观) 第三条 机构：国务院

市在进行智慧城市试点。 “十二五”期间，我国智慧城市建设市场规模超过7000亿元，智慧城市建设已在政务、医疗、交通等领域取得了一定效果。 “十三五”期间，在政策推动、互联网普及、电信运营商、互联网企业

5. 项目背景（续）公司机构名称如下：中层管理机构 综合办公室 财务部 人力资源部 发展计划部 网络部 市场经营部 审计室 企业信息化建设办公室 工会 辅业管理部 机关党委 纪检监察室 生产中心 乌鲁木齐营销中心

综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部 项目评审委员会

综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部 项目评审委员会

规划和运营目标 总部监控关键业务和财务指标，并指导改进 能够从长期回报的角度考虑资本性项目支出总部和成员单位一起战略规划和设立运营目标 总部监控多项业务和财务指标，并指导改进 能够从长期回报的角度考虑资本性项目支出不进行各项业务的战略规划

事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部管理委员会供应管理部市场

了一套包括经营业绩、客户、内部经营流程和学习与成长四个方面评价指标的LKPI指标体系和管理系统。通过围绕LKPI的分析、指导、评估和考核，帮助各机构建立以价值最大化为导向的经营理念，贯彻执行公司经营战

造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。 10％的人正在等待着什么 = 不想干。 20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作