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 营商环境“政务服务”评价指标完成情况报告 根据会议精神，对照《2023年xx省营商环境指标基本情况》，认真分析研判，知形势、补短板、强弱项，现将有关情况报告如下。 一、总体情况 今年，我县在优化营

集团公司考核下属分子公司指标库 指标类别 指标库 集团公司 **物流 **市场 **商业 **物业 **客运站 指标 指标计算方法 财务指标 通用 计划利润达成率 实际利润额/计划利润额 ● 成本费用利润率

  房地产企业绩效考核指标库         目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标 5 档案管理关键绩效考核指标

 科技集团公司关键绩效指标体系 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一部分 导言 1 第二部分 关键绩效指标体系 4 一 财务方面 4 （001－007） 4 （008－014） 5 （015－021）

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 财务综合岗绩效指标库 工作业绩指标 工作大项 工作指标说明 数据来源 指标定义/计算方法 指标评价标准 考核周期 权重 备注 凭证制单及账务处理 原始凭证入账及时准确 工作记录 入账延误及错误次数

请部门总经理按照本模版将本部门各岗位的绩效指标和定义初稿编写完成； 2、 本模版中浅黄色部分暂时不用填写。 财务管理部绩效考核指标库 部门：财务管理部 编号 岗位名称 指标序号 指标名称 指标权重（%） 考核使用人 备注 1.

KPI收 文 登 记 处 理 表 单位： KPI联络员： 序号 日期 发 文 单 位 来文日期/字号 内 容 摘 要 本单位主管签 字 责 任 人 责任人 签 收 备 注 月 日 字第 号 月 日 字第

时间： 年 月 日 项目 项次 预定工作计划 （A） 目标值 （B） 权 重(%) （C） 转入KPI ※（D） 实际达成情况 （E） 重 要 目 标 任 务 1 2 3 4 5 6 7 一 般 性 (日常)

绩效的定量指标考核的设想 目前实施的季度绩效考核，由于考核项目中定性考核较多，定量考核的指标较少，考核的主观性较强，难以体现考核的公正性；由于考核的内容没有针对性，难以对员工进行真正的考核，考核的准确性

上实地产板块成本部BSC指标 指标类型 指标名称 权重 指标说明 考核方式 财务 维度 ① 部门费用控制率 5% ① 部门实际发生费用/部门预算费用 财务部根据该部门费用预算及实际发生额，提出评分建

营销管理部CRM系统主管业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 CRM系统标准制定 (CRM各规范文件、流程文件的制定) CRM规范文件及流程 直接上级 30%

 考核指标定义(财务) 编号：0001 指标名称 完整性 指标定义 指材料出、入库单据收集的完整率及处理单据的完全情况。 计算公式 完整率=所收集单据数量/应收集单据数量X100% 数据采集 财务部

公卫考核指标 一、居民健康档案管理 工作指标 1.健康档案建档率＝建档人数/辖区内常住居民数×100％ 2.电子健康档案建档率=建立电子健康档案人数/辖区内常住居民数×100％ 3.健康档案使用率＝

常规考核指标分解 一、遵章守纪： 1、不迟到、不早退、不外出办私事，提前上班，准时到岗 2、按照流程办事，无违规操作 3、遵守安全制度 二、文明办公： 1、仪表端正、穿戴整齐 2、言谈举止符合行为规范、礼仪礼节

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用

KPI绩效考核方案 提纲 一、绩效考核体系的建立 §绩效考核设计原则 §绩效考核体系主要考核内容 §绩效考核指标制定原则与方法 §绩效考核执行机构及人员 §绩效考核总流程 二、绩效考核具体操作方案 §制定目标管理体系

 企业KPI绩效 考核方案 （2018年版） 内部资料 注意保管 企业KPI绩效考核方案 1.绩效考核体系的建立 1.1绩效考核设计原则 1.2绩效考核体系主要考核内容 1.3绩效考核指标制定原则与方法

2%按无计量考核。 3、每票货物必须杠号准确。如一票货物包装不同，通知开票人在货单上备注说明。便于货物查找。 负责货物的检查 1、识别入库货物是否是易燃易爆等违规运输的危险品。 2、对入库货物外包装的

40家客户，如完不成，每少一家就在当月工资中扣除60元。另外，小组还有惩罚，每少一家主管会从自己的库中随意开除一家客户给完成质量比较好的同事！注意：如果在拜访的客 诚信通部门所有人员工作期间不可以出去