【课件】绩效考核资料-17页
1. 考核周期和考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师； 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）；
2009-06-17
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P17 P62 《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读课件模板ppt
20. 《干部任用条例》全文逐条解读第七条第二章 选拔任用条件党政领导干部必须信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，具备下列基本条件：（一）自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、
2019-03-24
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P69 党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt
则第五条条例的适用范围第六条本条例的组织实施 19. 选拔任用条件第则二章总 20. 选拔任用条件党政领导干部必须信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，具备下列基本条件： （一）自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论
2019-03-24
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P62 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt
20. 《干部任用条例》全文逐条解读第二章 选拔任用条件第七条党政领导干部必须信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁，具备下列基本条件：（一）自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、
2019-03-24
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P14 保税监管科工作汇报
保税监管科工作汇报2019年6月11日 2. 2目录 / CONTENTS01 / 5月份的工作总结02 / 6月份的工作计划03 / 目前存在的问题 3. 35月份工作总结PART 01 4. 4经过前期多方努力，打通税务、人民银行
2020-08-03
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P19 小清新夏日风工作汇报PPT
Xiaoqing fresh air work report汇报人：XX汇报部门：市场部工作计划/工作汇报/工作总结及展望 2. 目 录C O N T E N T S01 工作介绍Job description02
2020-09-11
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P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
Page *业务流程－执行绩效考核人事经理总经理收集季度考核KPI数据总结年度业绩收集年度考核KPI数据记录员工绩效档案考核年度业绩业务部门经理与被考核人沟通绩效总结季度考核KPI数据被考核人提出绩效改
2010-10-11
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P55 XX集团财务管理规划
首要预算管理指标为筹融资成本； 公司近期主要工作为研发推动、试验局维护和市场拓展，筹融资成本控制是年度考核的重点。XXX集团尚处初创期，财务资源非常有限，基于XXX通信的集团财务战略的协调功能应加强，
2011-10-10
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P22 蓝色创意工作计划总结PPT模板
your content to this directly.公司部门:销售部汇报人：MOON 2. 1年度工作概述 ANNUAL WORK SUMMARY2工作完成情况 COMPLETION OF WORK3成功项目展示
2020-04-05
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P22 蓝色清爽生物医学医药PPT模板
pharmaceutical PPT欧美医疗团队医药科技PPT汇报:XXXReport Person:XXX 2. 01年度工作概述 ANNUAL WORK SUMMARY02工作完成情况 COMPLETION OF WORK03成功项目展示
2019-05-02
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P22 年终总结工作计划ppt模板
PPT年终总结POWERPOINT汇报人：MOON Report Person: MOON 2. 1年度工作概述ANNUAL WORK SUMMARY2工作完成情况COMPLETION OF WORK3成功项目展示SUCCESSFUL
2020-02-05
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P36 中国移动全面预算管理整体框架设计思路
业务计划、提出投资需求业务计划(年度目标设定)根据设定的目标以及详细的工作计划预测完成这些目标、计划所需的资源（市场、网络、设备、员工、资金等）、成本、投资，编制年度预算预算编制（围绕目标及业务计划进
2009-11-04
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P55 目标管理与绩效考核
六、 目标管理的类型 七、 何谓方针管理 八、 方针管理与目标管理之差异 九、 年度方针之制定过程 十、 方针展开之程序架构 十一、 方针展开之完整架构 十二、 绩效评核 3
2009-05-08
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P32 2003年净水器报告
目 录 第一部分 导言 第二部分 中国大陆净水器市场概要 2003年—2004年度中国大陆净水器市场综述 第三部分 2003年度净水器市场综合研究 第一章 2003年中国大陆净水器市场发展背景分析
2012-07-16
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P55 目標管理与績效考核ppt
六、 目标管理的类型 七、 何谓方针管理 八、 方针管理与目标管理之差异 九、 年度方针之制定过程 十、 方针展开之程序架构 十一、 方针展开之完整架构 十二、 绩效评核 2
2019-04-01
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P38 动态彩色可爱儿童卡通PPT模板
这里输入年度工作概况阐述内容在这里输入年度工作概况阐述内容在这里输入年度工作概况阐述内容在这里输入年度工作概况阐述内容在这里输入年度工作概况阐述内容在这里输入年度工作概况阐述内容在这里输入年度工作概况阐述内容第一部分
2018-11-16
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P34 远卓KPI案例
绩指标、考核对象和考核频度说明：项目考核指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行
2009-09-06
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P34 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
绩指标、考核对象和考核频度说明：项目考核指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行
2012-08-17
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P34 远卓KPI考评体系设计案例
绩指标、考核对象和考核频度说明：项目考核指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行
2009-05-14
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P34 远卓咨询做的KPI方案
绩指标、考核对象和考核频度说明：项目考核指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行
2012-12-26
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