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属很多A，自己缺很少。 各个部门绩效负责人统计部门人员的本月完成的A或者B的数量，随季度绩效奖金或年度绩效统计单一起发出，评选公司A最多的员工，前十名颁奖，或者购买一些有实用意义的礼品，让员工用自己累积的A级积分，自由兑换奖品。

35. 薪酬总额的预算与控制（一）简单预算法 K=F*（1+r%）+n*M K——下年度薪酬总额预算值 F——上年度实际支付的薪酬总额 r——预计涨幅 n ——预计增加人数 M ——增加人数的平均工资

36. 薪酬总额的预算与控制（一）简单预算法 K=F*（1+r%）+n*M K——下年度薪酬总额预算值 F——上年度实际支付的薪酬总额 r——预计涨幅 n ——预计增加人数 M ——增加人数的平均工资

实践中使用绩效型目标管理 目标管理的责任人划分 4，企业的年度规划与目标 战略性员工绩效管理系统 计划者类型自测 企业的KSF分析 如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 企业年度规划练习 5，企业的KPI指标 指标设定的要件

by@奋斗中的乔可李响 著 2. 多一个人和你分享， 少一点难自己肩扛。 3. “老大徒伤”怎么办？“爱情不顺”怎么办？“壮志难酬”怎么办？怎么办？永远在“老”的状态，学习时比同学老，工作时比同事老两任女友都现实离去，第二

企业家心里的企业是三个企业： 处于高峰期的企业（5年以前创 办的） 处于成长期的企业（1年以前 创办的） 处于考察期的企业（3年以后 创办的） 战略问题 — 企业家最重要的是筹划未来： 高峰期的企业怎么延长它的高峰期？

行動運籌管理系統整合技術 5. 進度說明 (J2ME與MIDP技術)91學年度第二學期 J2ME程式設計基本技術 MIDP資料庫的程式設計 92學年度第一學期 J2ME 資料庫之進階程式設計 J2ME 與網際網路之進階程式設計

、制度形式试用期员工管理制度形式福利制度形式考勤制度形式人事档案与合同管理制度形式人事申诉制度形式年度人力资源计划流程 3. 流程模板说明归档动作SE判断成果该符号表示流程的开始该符号表示流程的结束该

资金管理例会（每季） 投资决策例会（每季） 人才管理例会（每季） 经营计划质询会（年度） 预算质询会（年度） 业绩考核会（年度/季度） 目的 对公司经营活动中的重要议题进行研究 制订/调整公司在融资、资金分配与使用等方面的政策

四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 7. 哈药集团战略规划体系构成信息来源:哈药集团十五发展规划　哈药集团年度工作报告　新华信访谈研究战略： 哈药集团中期战略：做大做强主业，优化发展相关产业 哈药集团长期战略：参与国际分工，创立国际品牌战略目标：

工沟通 给予员工一定的反馈与申诉的时间考核结果紧密的与员工的薪酬、晋升、轮岗以及职业发展联系在一起年度考核结束后，由人力资源部牵头，听取各部门对绩效管理体系的意见，对公司考核体系进行评估与调整绩效管理

完成两个国家级培训项目 3. 高效完成培训需求调查2008年度培训费总体使用 4. 高效完成培训需求调查2008年培训费使用情况 5. 高效完成培训需求调查2008年度培训费所占比例61.4%8%30.6% 6. 高效完成培训需求调查培训是什么？

伟大的工人运动，1889年的第二国际成立大会上宣布将每年的五月一日定为国际劳动节。中国中央人民政府政务院于1949年12月作出决定，将5月1日确定为劳动节。 3. 目录五一劳动节简介01幸福都是奋斗出来的02弘扬劳动精神

结束语(1)CKMP能为各种信息处理系统、管理系统、决策系统、智能控制系统、实时系统等提供很好的构建框架和应用模式，在电子商务、电子政务、集成制造、工业控制、智能决策、金融、保险、智能交通、军事指挥等众多领域中具有广泛的应用前景和潜在市场。Date49

小型会议： 面门而坐、客人及尊者居右而坐。 大型会议： 前排高于后排、中央高于两侧、右侧高于左侧（政务会议反之）。 主持人可在前排正中，前排最右侧，发言席正前方或右前方。会议礼仪 46. 4、礼仪宝典之——用餐a

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。如增加规定党组织在纪律审查中发现党员严重违纪涉嫌犯罪的，原则上先作出党纪处分决定，并按照规定给予政务处分后，再移送有关国家机关依法处理等； 10. 《条例》修订后的亮点六个从严，即对组织、利用宗教活

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旅客订座、销售代理人和货运系统 离港系统 收入结算系统 空管信息系统 机场信息系统 航空公司信息系统 民航的政务管理系统 16. 5.2.4 运输线路的电子化管理形成社会物流基础 3 铁路运输 中国铁道部运输调度指挥管理信息系统建设方案

我的先生，你将来必定还是我的先生……”这句话成为中国几代人尊师敬师的至理名言。建国之初，毛泽东尽管政务十分繁忙，仍忘不了他与徐特立之间的师生情谊。一次，毛泽东特地派人来到徐特立的住地，邀请他到中南海家