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如有必要，访问潜在的合伙人/购并目标 对招商局管理层进行全面培训 今后5年中的集团总体战略 所需的技能组合以及如何用购并、联盟来填补技能差距 业务组合调整规划 潜在购并和联盟规划，及可能的价值定位 董事会/主要委员会设计

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营销战略组 14. 阶段性市场工作回顾阶段市场工作总结信息组：内部销售数据分析总经理办公会营销战略组其他信息组：终端市场情况品牌组：竞争对手活动分析及预测阶段市场工作总结提交修改批准抄送渠道部：下发渠道部：本

二、CRB如何制定品牌管理工作计划------在市调和总结经验的基础上 1、品牌建设工作计划思维逻辑-----与品牌（“印象”）的关系 A.        品牌建设的工作计划，决定我们要做什么和说什么。

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复核 46. 月工作计划表上月 情况计划拜访次数实际拜访次数 本 月 计 划所辖药店拜访次数目标销量上月实销合计拟解决问题解决方案拟达成目标备注十二、OTC报表系列 47. 周工作计划表填表人： 填表时间：

可，不必繁琐。请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。PART FOUR 明年工作计划请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。目

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SUMMARY2工作完成情况COMPLETION OF WORK3成功项目展示SUCCESSFUL PROJECT 4明年工作计划 NEXT YEAR WORK PLAN目录CONTENTS 3. 01 CHAPTER课题研究

广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一：合作协议

靡，2016我们勇往直前！ 3. 1年度工作概述2工作完成情况3成功项目展示4工作存在不足5明年工作计划目录 CONTENTS 4. 4月份 在这里添加你的文字，图片也可以，记得加满哦。6月份 在这里

SUMMARY2工作完成情况 COMPLETION OF WORK3成功项目展示 SUCCESSFUL PROJECT4明年工作计划 NEXT YEAR WORK PLAN目录CONTENTS 3. 01章节 PART年度工作概

C：每个人的工作业绩没有进行正确的评价，员工干好、干坏一个样； D：公司经营业绩的好坏与员工无关； E：工作没有目标也没有完善的工作计划； F：………… 思想观念 作业行动 4. 7、企业经营目标的重要性 A：有经营目标将使每位员工明确自己的工作方向，每一个经营目标

广州 香港 2003年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一：合作协议

——相同职级的标准统一、格式统一四、怎么考核——考核的方法和程序 23. 2、常用考核表格 （1）工作计划表 （2）员工综合考核表一（高级、中级、基层） （3）员工综合考核表二（按系统部门特征设计） （4）年终考核表（高级、中级、基层）