专业教练之激励（一）
“ 一切历史的第一个前提”，指出“为了能够创造历史，必须能够生活”，“为了生活，首先就需要衣、食、住以及其他东西 ” ，因此，人类 “ 第一个历史活动就是生产满足这些需要的资料 ”。充分强调了需要在人类生活和历史发展中的作用。
2011-01-25
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P67 P57 ISO14000环境管理体系初始环境评审
2、确定组织的产品、活动或服务中的环境因素，以便评价出具有或可能具有重大环境影响和责任的环境因素； 3、评审现有的环境组织机构、职责划分以及现有环境管理制度的有效性； 4、评价组织的环境行为与相关的内部准则、外部标准、实施规范和一系列的原则及指南的符合程度；
2012-01-21
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P20 谈执行力不足的八大原因及改善措施
问题的有效时机，小问题变成了大问题。监督控制的方式：工作监督控制通常有三种方式：其一是管理者依据工作计划进度与事先预计判断安排自己在合适的时间去 13. 跟踪检查；其二是约定执行者在什么时候，什么情况
2012-02-01
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
季度考核：四、七、十月下旬，一天 年度考核：一月下旬，一天到两天会议议程 财务总监介绍上季度集团总体目标完成情况及主要差距，以及主要差距来源 逐一对各单位上季度计划完成情况进行考核，揭示问题，责成解决 财务总监总结会议达成的需解决的问题，明确改进目标
2011-07-20
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P25 116实施人力资源战略创造持续佳绩
Date1版权所有 翻版必究 3. 新华信管理咨询的优势新华信管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，新华信对中国
2012-06-04
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P34 组织结构设计第1次研讨会
会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：介绍组织结构的基本模型和发展趋势
2011-03-17
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P25 實施人力資源戰略創造持續佳績
Date1版权所有 翻版必究 3. 新华信管理咨询的优势新华信管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，新华信对中国
2012-08-03
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P62 5S实战讲座PPT
量体系文件的第三层文件范畴中。 51. 培训、宣传 培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结合起来进行。
2019-05-05
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P122 北大纵横为某公司做比较详细的-问卷调查分析报告PPT122页
进行科学分析，提出公司未来发展战略规划，进行组织结构及主要业务流程设计，提出人力资源管理、品牌建设以及财务管理改进方案。问卷调查是充分了解和挖掘XXXX资源与能力的重要手段之一问卷调查背景问卷调查目的问卷发放/
2012-02-19
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P25 53实施人力资源战略，创造持续佳绩
Date1版权所有 翻版必究 3. 新华信管理咨询的优势新华信管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，新华信对中国
2011-10-18
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P26 绩效目标管理
一个过程，需要很多资源和条件。 因此，制定目标实施方案，确认目标责任时，要预测分析可能碰到的问题，以及完成目标所需的资源，并列出实现目标所需的技能和授权。 万事具备、只欠东风 21. 防止目标滞留在中层不往下分解
2011-01-11
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P36 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
绩效考核必要条件A、考核者比被考核者业务水平高（专家型考核）； 设定目标、评价工作 B、考核者（部门领导）工作计划性强； C、被考核者对组织认可；接受考核 D、激励措施能激发被考核者的工作积极性；奖励/惩罚 14
2012-05-19
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P44 财务主管全方位训练
/www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 13. 经济效益观念 在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出；在日常财务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源”与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。
2011-01-14
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P36 广安门医院绩效考核
绩效考核必要条件A、考核者比被考核者业务水平高（专家型考核）； 设定目标、评价工作 B、考核者（部门领导）工作计划性强； C、被考核者对组织认可；接受考核 D、激励措施能激发被考核者的工作积极性；奖励/惩罚 14
2012-08-07
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P40 第9章 领导职能课件
和下级也很少接触。民主式领导 民主作风的领导人实行参与领导，权力交给群体，他组织群体成员共同讨论工作计划和目标，鼓励他们积极表达自己的意见，民主领导关心他人，尊重他人，把自己看作群体的一员 。放任式领导
2020-05-03
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
季度考核：四、七、十月下旬，一天 年度考核：一月下旬，一天到两天会议议程 财务总监介绍上季度集团总体目标完成情况及主要差距，以及主要差距来源 逐一对各单位上季度计划完成情况进行考核，揭示问题，责成解决 财务总监总结会议达成的需解决的问题，明确改进目标
2012-06-18
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P52 6S管理培训PPT
我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况： 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；
2019-01-07
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P67 专业教练之激励（一）
“ 一切历史的第一个前提”，指出“为了能够创造历史，必须能够生活”，“为了生活，首先就需要衣、食、住以及其他东西 ” ，因此，人类 “ 第一个历史活动就是生产满足这些需要的资料 ”。充分强调了需要在人类生活和历史发展中的作用。
2009-09-03
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
季度考核：四、七、十月下旬，一天 年度考核：一月下旬，一天到两天会议议程 财务总监介绍上季度集团总体目标完成情况及主要差距，以及主要差距来源 逐一对各单位上季度计划完成情况进行考核，揭示问题，责成解决 财务总监总结会议达成的需解决的问题，明确改进目标
2012-08-18
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P41 绩效考核与管理
量的一致性程度 可接受性 运用绩效衡量系统的人是否接受 明确性 使员工明白公司对他们的期望是什么，以及如何才能达到这些期望的要求 15. 谁来评？上司评价 优点 评估可与加薪、奖惩等结合 有机会与下属
2010-12-06
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