咨询师常用的模型
(缩短配送／ 订购时间) 市场/销售 （品牌形象， 评价管理）服务 （客户管理， 维护信赖度)有效／迅速的信息系统的 构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的 人员培训及管理通过迅速开发独特的新产品， 强化竞
2009-11-24
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P15 P15 012咨询师基本培训
(缩短配送／ 订购时间) 市场/销售 （品牌形象， 评价管理）服务 （客户管理， 维护信赖度)有效／迅速的信息系统的 构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的 人员培训及管理通过迅速开发独特的新产品， 强化竞
2009-12-15
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P15 物流咨询师培训
(缩短配送／ 订购时间) 市场/销售 （品牌形象， 评价管理）服务 （客户管理， 维护信赖度)有效／迅速的信息系统的 构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的 人员培训及管理通过迅速开发独特的新产品， 强化竞
2012-11-26
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P36 078建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系
BearingPoint, Inc. 4. 毕博管理咨询简介 毕博(BearingPoint)及其战略定位 毕博的服务内容及关注的行业 我们的客户 客户和媒体的评价4lalala© 2002 BearingPoint
2012-10-25
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P26 快递速递公司分析ppt
快递的缺点是：价格较高，业务单一没有选择的余地；服务不到位，不能提供门到门的服务；缺乏增值服务，跟踪查询有困难，物品有损坏难以得到良好的售后服务等。不熟悉的发货需要开箱检验，另外运单、信封会强制要
2019-11-03
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P15 物流咨询师培训讲义
(缩短配送／ 订购时间) 市场/销售 （品牌形象， 评价管理）服务 （客户管理， 维护信赖度)有效／迅速的信息系统的 构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的 人员培训及管理通过迅速开发独特的新产品， 强化竞
2010-09-19
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P15 011咨询师常用的模型
(缩短配送／ 订购时间) 市场/销售 （品牌形象， 评价管理）服务 （客户管理， 维护信赖度)有效／迅速的信息系统的 构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的 人员培训及管理通过迅速开发独特的新产品， 强化竞
2010-08-03
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P8 营销基础与实务
消费者市场和消费者行为 市场细分、目标市场和市场定位 产品策略 定价策略 分销策略 促销与广告策略 市场营销组织与控制 服务市场营销 商品学基本知识 市场营销方式的发展 市场营销调查与预测2 3. 第一章 市场与市场营销第一节
2009-06-09
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P68 番禺节能科技园形象产品天安创业大厦推广策略ppt68
黄花岗科技园、信息园黄花岗科技园、信息园以计算机软硬件技术的综合应用为重点，致力于发展信息技术及其服务业。最吸引之处：政策优惠。 1、重点扶持项目给予科技立项、科技资金支持。 2、园区内纳税大户、区优秀民营企业获区属中小学学位。
2012-07-04
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P48 高级资讯系统及电子商业策略
P3.1 公司价值链中的策略资讯技术所谓公司的价值链是指一系列发生在公司内的活动，从生产产品、提供服务，到向用户收取款项 13. P3.1 公司价值链中的……4采购变成了主要活动，而不是次要的 利用先
2011-01-01
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P12 手机圈杂志广告刊例
2. Introduction手机圈简介Culture手机圈文化·手机圈，是服务中国手机产业链专业人士的企业会员制服务机构。服务的企业会员主要包括手机芯片企业、手机研发企业、手机制造企业、手机流通企业、
2010-08-07
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P23 管理信息系统技术实施方案
监管软件的部署Win2000 Server数据交换及应用平台部应用服务器部监管部门客户机监管查询软件汇总分析软件维护运行监控部数据库服务器部监管数据库Unix操作系统Win2000 Server+IIS
2012-11-06
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P53 人员计划与招募
人员预测的内容人员需求预测 内部候选人供给预测 外部候选人供给预测 9. 确定市场或顾客对组织的产品和服务的需求总量； 确定本组织的生产与销售能力 确定人员总量：总体的人员预测人员预测要考虑的因素 10.
2010-07-21
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P31 中国软件技术应用现状和趋势分析
*研究目的和方法 中国软件开发人才的分布状况 .NET技术应用状况和趋势 Java技术应用状况和趋势 中间件/应用服务器技术 软件开发过程技术 数据库开发技术 企业信息化应用技术 目 录 3. *研究目的和方法（一）研究目的
2017-01-04
21353
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P39 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页
示例有以下发现： 7. 面向内部的绩效评估追踪各目标的实现程度与进度 8. 我们是否满足了客户的期望？我们所提供的服务是否令客户满意？ 我们的工作流程是否富有效率同时不忘节约？ 我们的工作环境是否激发员工不断进取？
2012-05-03
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P39 如何进行有效的绩效评估
示例有以下发现： 7. 面向内部的绩效评估追踪各目标的实现程度与进度 8. 我们是否满足了客户的期望？我们所提供的服务是否令客户满意？ 我们的工作流程是否富有效率同时不忘节约？ 我们的工作环境是否激发员工不断进取？
2010-04-09
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P53 人员计划与招募
人员预测的内容人员需求预测 内部候选人供给预测 外部候选人供给预测 9. 确定市场或顾客对组织的产品和服务的需求总量； 确定本组织的生产与销售能力 确定人员总量：总体的人员预测人员预测要考虑的因素 10.
2009-03-13
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P11 上海电力公司
设与国际化大都市用电需求相适应的坚强可靠电网和供电优质服务体系，切实提高居民用电服务满意度。保民生，提升居民用电供电能力 暖民心，提升居民用电服务质量。一 个 目 标两 个 提 升 7. 加大电网建设投入，确保供电可靠和安全
2012-01-01
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P11 小灵通PHS业务流程介绍
PHS手机事业部 2. 业务流程介绍终端管理模式 前台业务处理 后端业务管理 放号代理商的管理 售后服务相关操作 业务受理电话的使用 3. 终端管理模式统购统销 运营商集中采购并销售终端给用户。 优点：采购成本低，价格管控好
2012-06-13
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P49 电子物流商业计划建议书
日企业有限公司在使用本文件时，必须严格遵守此保密条款。 在旭日企业有限公司与安达信公司签订正式咨询服务合同前，本文件所有权全属安达信公司拥有，因此旭日企业有限公司不得向现有员工以外的任何人士展示、传阅
2012-12-20
17286
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