产品开发流程管理实务
前 實 施目的─BMFMEMPMSim.-B1B1──製品企劃提案市場導入提案製造開始提案生產/營業準備量產投資提案量產設計提案製品開發提案初期流動終結擔當部門商品企劃專案推進或專案小組事業部門四.新產品管理階段別使命陸
2011-06-19
20074
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1182个资源
P108 P26 城乡规划文本的编制PPT
城市总体规划在报上一级人民政府审批前,应当先经 审议.( ) A,本级党委 B,本级人民代表大会 C,本级人大常委会 D,本级人民政协 8，城市总体规划,镇总体规划的规划期限一般为？ 年.近期建设规划的规划期限为 ？年.(
2019-04-28
1870
0
P67 49-说服力-全图型PPT制作之道
着第3式zhuo对比功效修炼难度 19. 借图发挥 20. 如何读大学 21. 2010工作报告11、业务工作报告 2、廉洁自律报告 3、维稳工作报告 22. (本页无文本内容) 23. (本页无文本内容) 24. 蒙版色变
2009-10-14
25836
0
P67 全图型PPT制作之道
着第3式zhuo对比功效修炼难度 19. 借图发挥 20. 如何读大学 21. 2010工作报告11、业务工作报告 2、廉洁自律报告 3、维稳工作报告 22. (本页无文本内容) 23. (本页无文本内容) 24. 蒙版色变
2010-10-02
23681
0
P64 2012说服力分享5之5-全图型PPT制作之道-@秋叶语录
着第3式zhuo对比功效修炼难度 17. 借图发挥 18. 如何读大学 19. 2010工作报告11、业务工作报告 2、廉洁自律报告 3、维稳工作报告 20. 关于学习的建议关于生活的建议关于职业的建议 21. (本页无文本内容)
2011-03-21
20884
0
P53 知识销售问话训练
两人示范） 整理问话程序提出你的疑问找出提案人的提 案中的忽略处迫使提案人中途 停止，争取时间让支持者产生动摇 最起码要让提案人 的支持者知道有人 反对这套提案 你不要说不同意这项决定，因为 这会引发所有人对你的不满，你需要
2010-11-14
10582
0
P53 知识销售
两人示范） 整理问话程序提出你的疑问找出提案人的提 案中的忽略处迫使提案人中途 停止，争取时间让支持者产生动摇 最起码要让提案人 的支持者知道有人 反对这套提案 你不要说不同意这项决定，因为 这会引发所有人对你的不满，你需要
2011-03-05
12764
0
P96 FV传播集团简介060531
工作分工客户人员撰写会议记录并收集相关资料策划书撰写 （主题、内容策划 活动创意表现）可行性评估 成本预算客户提案、 认可或修改项目前期筹备项目现场执行 后期评估FV公关作业流程 17. FV对EVENT的理解1
2012-09-21
22522
0
P53 知识销售--世界销售业的一次革命-53页
两人示范） 整理问话程序提出你的疑问找出提案人的提 案中的忽略处迫使提案人中途 停止，争取时间让支持者产生动摇 最起码要让提案人 的支持者知道有人 反对这套提案 你不要说不同意这项决定，因为 这会引发所有人对你的不满，你需要
2009-12-16
3668
0
P53 咨询参考_知识销售问话训练手册
两人示范） 整理问话程序提出你的疑问找出提案人的提 案中的忽略处迫使提案人中途 停止，争取时间让支持者产生动摇 最起码要让提案人 的支持者知道有人 反对这套提案 你不要说不同意这项决定，因为 这会引发所有人对你的不满，你需要
2011-04-11
29304
0
P13 广告公司如何对员工进行培训
★流程控管训练 ★公关/活动计划作业训练10 11. 进阶式的培训课程：★思考方式训练 ★时间管理训练 ★提案技巧训练 ★客户接触训练 ★谈判技巧训练 ★整合营销传播训练11 12. 六、培训后的评核作业具体工作上表现
2010-02-26
12660
0
P32 063如何管理你的上司
3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质 增加信任感 4. 常面临的问题 提案被打回票 资源没批准 意见不被重视 5. 怎么办？ 6. 引导你『向上管理』 成 功 上 路 7.
2012-12-19
21978
0
P32 218如何管理你的上司
3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质 增加信任感 4. 常面临的问题 提案被打回票 资源没批准 意见不被重视 5. 怎么办？ 6. 引导你『向上管理』 成 功 上 路 7.
2011-11-01
13700
0
P32 如何管理你的上司
3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质 增加信任感 4. 常面临的问题 提案被打回票 资源没批准 意见不被重视 5. 怎么办？ 6. 引导你『向上管理』 成 功 上 路 7.
2011-04-06
16548
0
P32 如何管理你的上司-32页
3. 『向上管理』的目的 改善与上司的关系 改善决策的速度与品质 增加信任感 4. 常面临的问题 提案被打回票 资源没批准 意见不被重视 5. 怎么办？ 6. 引导你『向上管理』 成 功 上 路 7.
2009-07-18
30529
0
P20 我的简历 PPT动画版
在上海一家知名网络广告公司任职策划 8. 活动 Event创意 Creative媒体 Media公关 PR 见客户、写提案，终日与PPT相伴 虽然累，但很开心能和一群睿智的伙伴共事 9. 于是从乙方来到甲方 为了可以更好的吸收营销理念
2010-05-06
9145
0
P78 蓝彩明珠整合营销传播策略
第四阶段电视和报纸媒体的费用为15万 户外媒体15万 其他形式媒体10万 75. 合作方式建议一、传播代理 市场调查、整合传播提案； VIS及平面表现、文案表现； 活动代理与现场服务； 媒介购买与监测； 收费标准为策划费15万元；
2010-12-05
11385
0
P62 总经理助理的角色与功能
渐渐地，全公司助理人员越来越多，如果再加上公司推动许多项目，例如 ISO、TPM、TQC、QCC、提案制度、目标管理等等，许多公 司一不小心，间接人员一下子就会多出好多。 10. 这在景气好的时候，还
2011-04-25
10659
0
P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
结合客户情况、竞争对手信息和企业内部资源及经营计划，与相关业务部门一起，制定并提交新产品研发计划提案；根据新产品推广计划进行市场研究分析支持； 现有产品销售和客户情况跟踪与分析； 客户信息数据库的建立和维护。
2009-08-10
2661
0
P55 战略采购的方法和流程
议拒绝不具竞争力 的供应商给予供应商反馈是否 47. 内容 商业方面 技术方面 额外资料 回复格式提案邀请书 No _______ SG No. ____封面 愿景 与供应商分享的理念与客户有关 保证
2011-08-04
29987
0