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與當地診所及別院的轉診等交流關係 員工流動率 22. 績效評估指標─學習成長面員工教育訓練數 員工服務態度 員工忠誠度 員工提案及改善建議案 對新的醫療知識或服務方案之接受度 醫學研究教學投入程度 推動TQM及建立TQIP程度

资源管理第十二讲 13. ４．工作现场、第一线的劳动者参与现场管理。比如有小集团活动、质量圈活动、提案制度等方式。通过鼓励一般员工对企业日常管理活动的参与，发挥全体员工的智慧，强化员工对企业的关注和归

源管理第五讲 9. 日本企业OJT的形式： 1、师傅带徒弟 2、QC Circle，质量圈， 3、提案制度 4、工作轮换（培养多面手） 5、5S教育 6、生产情况反馈角 7、早晚会2001年9月9人力资源管理第五讲

M0：增强领导艺术（已经是明锐、出色的带头人。正因如此，才要改进缺点，争取成为人人称道的带头人） M2 M1：力争提高规划、提案能力（属于希望在工作上留有余地的一类，重点是如何提高目前的工作水平） M3 M2：强化效率意识（有效的运用成本、时间、人力）

社区人文活动的主角是业主，四季花城将会成为一个非常有活力的社区；2001.7.813BIRTHIDEA 14. 关于今天的策略提案 关于一份问卷 关于问卷的理解 关于市场攻击参考1：问卷的提示 关于市场攻击参考2：市场热点 关于市场攻击参考3：四季花城

交，但由于9月推广将是一个完全的质变点， 其推广的方式与市场常规及依萨卡前期都为 不同，因而，在本次提案中特别将9月份推广 的核心创作方向进行概念示意； 56. 《6号公主楼》LOGO 57. 《6号公主楼》示意报板1-1

教你怎麼開會開出競爭力 30. 參考一：會議規則仔細傾　聽　他人發言 主動　思考　問題在哪裡 為他人打氣並　提案 貢獻如何『打勝仗』的　智慧 互相　諮詢討論 根據　事實 先做　做　看 31. 參考二：改革會議重點改革會議三大重點

--多方面才能 --监督领导才能 --概念思考 --业务开发能力个人表现 ----工作热忱 ----提案能力 --销售能力 --协调与沟通 --人际关系 --内部协调 --承受压力的能力 --虚心倾听广告知识与能力

询问原因并以开放的态度聆听说明 强调必须改善的工作习惯,并请员工提出具体解决方案 请员工协助讨论每个提案 议订具体行动及追踪日期 注意事项 针对问题而非个人 不可强迫对方承认犯错 以开明的态度(Open

與當地診所及別院的轉診等交流關係 員工流動率 22. 績效評估指標─學習成長面員工教育訓練數 員工服務態度 員工忠誠度 員工提案及改善建議案 對新的醫療知識或服務方案之接受度 醫學研究教學投入程度 推動TQM及建立TQIP程度

1. 枫丹白鹭传播策略提案 2. 会议内容会议内容 传播策略思考 酒店开张初步建议案 讨论 我们根据了解到的一些初步资料，作此计划案，希望协助客户增进对奥美的了解 3. 项目背景枫丹白鹭（酒店、高尔夫

1. 枫丹白鹭传播策略提案 2. 会议内容会议内容 传播策略思考 酒店开张初步建议案 讨论 我们根据了解到的一些初步资料，作此计划案，希望协助客户增进对奥美的了解 3. 项目背景枫丹白鹭（酒店、高尔夫

與當地診所及別院的轉診等交流關係 員工流動率 22. 績效評估指標─學習成長面員工教育訓練數 員工服務態度 員工忠誠度 員工提案及改善建議案 對新的醫療知識或服務方案之接受度 醫學研究教學投入程度 推動TQM及建立TQIP程度

1. 东莞吉之岛开业推广策划提案2002年1月21日 2. 项目状况 吉之岛六月进军东莞零售业市场 3. 位置及规模地理位置： ——东莞的商业旺区 规模： ——东莞花园商贸中心二、三层（约16000M2）

传播定位——立体式传播组合其他： 网络、户外及时更新，并及时配合项目进度的进展做出相 应的调整（比如第四期开盘） 51. 本次提案结束，谢谢！

筑、生活配套等每项产品会所、学校高 端主题设置高端形象及产品硬、软广告售楼部装饰及服务细节 7. 提案大纲一：2004年上半年推广总结 二：2004年形象提升策略＆阶段推广平面广告示例 三：2004年7月－9月阶段公关活动建议

社区人文活动的主角是业主，四季花城将会成为一个非常有活力的社区；2001.7.813BIRTHIDEA 14. 关于今天的策略提案 关于一份问卷 关于问卷的理解 关于市场攻击参考1：问卷的提示 关于市场攻击参考2：市场热点 关于市场攻击参考3：四季花城

3．看你工作的样子就觉得不舒服。 4. 太沉闷了！你这样阴郁的性格真让人受不了！ 5. 喂，洗心革面吧！ 28. 提案、意见方面: 1．不行、不行，没有意义，没有价值。 2．嗯，我会考虑你的意见。 3．那种事老早就做过了。

82. 工地包装 83. 电梯间液晶广告 84. 户型单张-A 85. 户型单张-B 86. 本次提案完毕 欢迎讨论 谢谢！

4、针对不同之处让每人参与讨论，以追求最 好的解决方案，而非第一个想到的方案。 38. 团队决策守则（下）5、不是为辩论而辩论，避免提案者输赢的心 态，要运用理性和事实信息来做意见沟通。 6、决策必须是一致同意的，减少使用投票、平 均或交换条件来处理不同意见。