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气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、厂（场）内机动车辆8大类及其所用的材料、附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置有关的设施。 根据特种设备的结构特征和属性，通常将特种设备主要分为承压类和机电类两大类。

（业绩评估，能力分析）产品成本/盈利能力针对改进得一次性诊断关键绩效指标提供服务 引进新产品 赢得新业务设计新产品 采购原材料定义产品规范 编制销售计划流程/作业的层次举例输入数据记录客户来电公司层面管理决策的层次 18. 经营性的成本管理建议2

20世纪：新的包装材料、包装容器、包装工艺 5. 二、包装术语包装 名词——为在流通过程中保护食品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等总称 动词——为达到上述目的采用容器、材料及辅助物施加一定技术方法等的操作活动

（业绩评估，能力分析）产品成本/盈利能力针对改进得一次性诊断关键绩效指标提供服务 引进新产品 赢得新业务设计新产品 采购原材料定义产品规范 编制销售计划流程/作业的层次举例输入数据记录客户来电公司层面管理决策的层次 18. 经营性的成本管理建议2

1. 固 骼 生人工合成的骨修复材料 2. 一种全新的再生材料完全人工合成 – 不用担忧(如用异体异源骨)病菌的传染，免受二次手术痛苦(如取自体骨). 骨传导作用 – 独特的表面性能提供良好的骨支架.

三、园路系统的布局形式：条带式、套环式、树枝式 9. 四、景观铺地工程施工流程准备材料施工施工现场的确认检查施工图检查验收材料、材料搬入确定堆放位置放线挖掘基层施工结合施工面层施工道牙、边条基层施工结合施工 10

三、园路系统的布局形式：条带式、套环式、树枝式 9. 四、景观铺地工程施工流程准备材料施工施工现场的确认检查施工图检查验收材料、材料搬入确定堆放位置放线挖掘基层施工结合施工面层施工道牙、边条基层施工结合施工 10

1. 第三、四单元非连续性文本阅读课后练习 2. 阅读材料，完成练习。肌肉运动的奥秘 【材料一】肌肉是身体的重要组成部分，“肌纤维”则是组成肌肉最基本的“单元”，肌纤维中，除了有细胞必备的配置外，还有

行改进，使效率和效果提高。对固定的业务、工作，用数量、金额、状态表现出来的目标。新事业、新产品、新材料、新技术、新市场的开发，新的流通渠道的创新，新制造方法开发，新工厂建设，新管理制度、新的流程的开发

市场份额产值应收帐款管理费用工程质量采购周期流程优化成本降低 13. 为保证绩效指标的有效性，必须考察指标是否符合‘SMARTER’原则，也就是说，指标是否：具体的（Specific): 具体列明需要达到的关键结果

专题一、管理会计的历史发展 3. 2、研究目标 （1）理顺历史的发展线索 ，从十九世纪开始 （2）重点考察企业组织的变化与发展 （3）成本会计与成本管理构成了一条主线 （4）各个发展阶段有哪些主要的变化特征

行改进，使效率和效果提高。对固定的业务、工作，用数量、金额、状态表现出来的目标。新事业、新产品、新材料、新技术、新市场的开发，新的流通渠道的创新，新制造方法开发，新工厂建设，新管理制度、新的流程的开发

大影响； 另一方面，对微观系统的深入探索，如对基本粒子研究和受控核聚变、基因、微机械、微加工和纳米材料的研究，可能引起全新的技术革命。 18. 2.数学化 数学和定量化方法标志着人类认识从定性进入到定量阶段。

20世纪：新的包装材料、包装容器、包装工艺 5. 二、包装术语包装 名词——为在流通过程中保护食品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等总称 动词——为达到上述目的采用容器、材料及辅助物施加一定技术方法等的操作活动

评价指标不同。 构造措施不同。 6. 什么是外墙保温系统？外墙外保温系统是指由保温层、保护层和固定材料（如：胶粘剂、锚固件等）构成并且适用于安装在外墙外表面的非承重保温构造总称。 7. 什么是外墙保温

（四）成本理念：1、成本的目的： 成本的目的在于创造企业最大的利润。 做对的事。 用对的方法。 12. 2、成本的内容： 材料成本： A．单价。 B．附加成本。 C．数量。 直接人工成本。间接费用（制造费用、销售费用、管理费用）：

此，人们给了它们一个最摩登的称谓：“空间艺术”。 3. 立体构成也称为空间构成。立体构成是用一定的材料、以视觉为基础，力学为依据，将造型要素，按照一定的构成原则，组合成美好的形体的构成方法。它是以点、

适量备料，以减少资金积压 适质、适价购料，以降低生产成本 核实发、收料，以维持料帐正确 及正常使用 妥为保管材料，确保材料安全 5典精企管 6. 仓储是不是很重要？ 生 产 供应 销售仓储6典精企管 7. 扔给大家的

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PRODUCTION生產裝配 ASSEMBLING 6. 改善責任80%管理階層20% 基層員工成本80%材料20%人工公司改善責任(RESPONSIBILITY FOR IMPROVEMENT)成本與重點(COST)