某集团胜任力模型研究
旭辉集团胜任力模型研究稿目录 一、建立胜任力模型的基本思路……………………………………………2 二、建立胜任力模型的框架………………………………………………… 2 1、胜任力模型理论基础………………………………………………………2
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旭辉集团胜任力模型研究稿目录 一、建立胜任力模型的基本思路……………………………………………2 二、建立胜任力模型的框架………………………………………………… 2 1、胜任力模型理论基础………………………………………………………2
胜任力模型 序号 能力 类型 0分--不合格 5分--较低水平 10分一般 15分--良好 20分--优秀 能力级别 1级 2级 3级 4级 5级 1 价值观认同度 对公司的理念不认同,组织活动不主
建立有效鼓励的薪酬福利和绩效管理体系 岗位胜任力模型评估手册 〔初稿〕 本报告仅供####集团内部使用,未经##公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目录 第一局部 岗位胜任力模型搭建 1 一、####核心能力要素
,并追求改进产品或服务,在组织中力求资源使用最优化。成就导向是企业家精神中最重要的成份。 一级 努力将工作做得更好,或达到某个优秀的标准。 二级 想法设法提高产品销售额或工作效率;为自己设立富有挑战性的目标,并为达到这些目标而付诸行动。
建立岗位胜任能力模型附件 附:1: 岗位任职要求要素 能力类别 编号 名称 含义 关注职位 基本要素 1 年龄 年龄意味着精力。人的精力与年龄成反向比,年龄越大,精力越少;同时年龄也意味着稳定性,年龄越大,稳定相对越高。
员工胜任能力模型应用 目录 第一章 胜任能力模型的概念、原理和实施方法 ·进一步理解胜任能力模型 ·谁发明了胜任能力模型 ·小结 第二章 胜任能力模型如何加强改善人力资源系统 ·采用基于胜任能力的绩效评估系统的益处
胜任素质模型构建的方法 HRM030903 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 了解胜任素质模型构建的归纳法和演绎法; ● 学会如何使用双盲访谈法; ● 了解建立胜任素质模型时如何选择层面和序列;
洪生:胜任素质模型的构建和运用 我们认识的洪生教授是中国最早的一批职业顾问师,从业时间已经有13年,到目前为止他已经为60多家企业提供人力资源咨询服务,同时他在7年前就到大学里任EMBA和MBA的人
员工岗位胜任力评估表 说明 :1、本表适用于各个岗位员工胜任力的360°综合评价; 2、评价者应根据被评价者在知识、经验、能力和价值观的表现对其进行客观、公正的评价; 3、评价者从自身角度(上级、平行部门/组织)对被评价人进行有效评价;
胜任力素质模型与潜能评价理论 (常用模型与研究) 胜任特征模型 一种主要用于高层管理者的选拔评价方法。 在传统的人力资源管理中,一般是通过职位分析来确定高层管理者所需要具备的任职要求(包括知
司战略精神;认同公司下一步的发展规划,并思考自身工作如何与公司总体战略相配合。 2% 2 9 影响力(3级) 能影响客户:(1)了解对方的兴趣和关注点,能运用同理心去说服对方;(2)树立和塑造开放、亲
基于公司战略与核心竞争力的胜任能力模型 王焕宁 新经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员
2022年12345政府热线话务员工作总结【5篇】 篇一:12345政府热线话务员工作总结 时光如白驹过隙,不知不觉中拥有话务员的身份已经四年多了。从起初对工作的一无所知到现在的得心应手,其间经历了
职位胜任素质模型方案 岗位胜任素质模型方案 1.岗位胜任素质模型的基本元素 胜任素质:又称能力素质,在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质,是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能
高效沟通 High-Impact Communication 68 专业形象 Impact 69 影响力 Influence 70 信息监控 Information Monitoring 71 积极主动 Initiating
拨开胜任力模型的迷雾 作者:陈澄波 赵龙 战略人力资源管理时代已经到来,但人力资源管理工作如何才能真正具有战略意义?必须看到,技术变革与经济的快速发展成就了企业的快速成长,但也带来了“成长的痛苦
胜任素质模型的运用分析 胜任素质模型介绍 胜任素质的研究始于20世纪60年代后期,直到1973年,心理学家麦克利兰在《美国心理学家》杂志上发表文章《测量胜任特征而非智力》认为,从第一手材料直接发掘的
理想的HRBP应该具备的胜任力 怎样提升HRBP胜任力 如前所述,每一种HRBP角色都有相应的胜任能力,也有相应的策略来提升不同角色的胜任力,尽管这个过程充满挑战,比如:非专业出身的HR需
高管 性格特质决定胜任力 本报记者:张一君 人力资源总监张生和CEO一起关在总裁办公室里已经快有四个小时了,面前的办公桌上堆着一堆投诉运营总监的信,企业邮箱里还有不少。他们俩实在郁闷
方正数码员工技术岗位胜任力 背景调查 技术管理委员会 目录 1 使用说明 3 1.1 通用评定标准 3 2 编程类 4 2.1 开发环境 4 2.1.1 编程语言 4 2.1.2 开发工具 6 2