华为公司的人力资源管理实践
1. 华为公司的人力资源管理实践 员工培训中心 2. 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估
2012-03-05
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P89 P18 麦肯锡：客户生命周期管理培训（中国电信）
research "CLM" 20034 6. 3. 客户生命周期管理杠杆潜在用户认知度提升经常性收入服务现金成本话务量流失交叉销售/向上销售 坏帐折扣调整优惠计划更新客户赢回用户获取成本（SAC）客户离网客户入网（再入网）载体
2012-03-06
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P32 呼叫处理中心CTI 简介
CTI对于Call Center是个人化服务与工作效率极大提高的必要手段。 CTI可以帮助客户提高服务、竞争力和利润。 CTI是未来电信技术方展之方向。 3. CTI系统结构Intelligent Interface第三方呼叫控制
2012-12-23
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P18 客户生命周期管理（培训）
research "CLM" 20034 6. 3. 客户生命周期管理杠杆潜在用户认知度提升经常性收入服务现金成本话务量流失交叉销售/向上销售 坏帐折扣调整优惠计划更新客户赢回用户获取成本（SAC）客户离网客户入网（再入网）载体
2012-09-02
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P42 GPRS简介
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*GPRS无线网络规划关于话务量（一个概念）BlockingAverageChannels忙时话务数据业务实时性要求不高，有利于充分利用富余资源 38. http://www
2010-04-11
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P16 人力师总复习2
2、请叙述面试的主要步骤？ 3. ◆行为描述面试的实质、前提、要素p（114、115） ◆基于选拔性素质模型的机构化面试步骤（115） ◆群体决策法的含义、特点（122） 思考题： 1、实施结构化大面试的一般程序是怎么样的
2012-08-13
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P10 生态系统模拟方法1
生态系统的基本结构和功能过程 生态系统模拟模型在生态系统研究中的作用 生态系统模拟模型的一般目的 一个简单的生态系统模拟模型 岛屿生态系统的草地生物量和野生动物种群动态的关系 生态系统模拟模型建立的一般步骤 问题和目标的明确
2012-08-05
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P50 吴江林学术报告之：基于教-学-评一致性的策略与实践
1. 基于“教-学-评一致性”的 教学策略与教学实践吴江林 浙江省生物教学与研究基地负责人 教育部基础教育司高中校本教研专家组成员吴江林学术报告系列之：教学/教研（一） 2. ☆ 低效课堂：问题与原因分析
2020-02-08
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P15 第一讲：组织行为学
基本的组织行为学模型 组织行为学关注的问题 组织行为学的目标 5. 关于组织行为学的定义OB是一门研究人—个体和群体—在组织中的行为知识并加以应用的学科。 OB是采用系统分析的方法，研究一定组织中人的心
2011-10-22
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P36 上海外服人力资源外包内部报告
上海外服演讲人力资源外包商如何铸造竞争力, 为客户创造价值严裕民 中国,上海 2005年08月25日 2. 内容纲要► 上海市对外服务有限公司概况 ► 人力资源外包客户关系模型 ► 人力资源外包商的企业战略 ►
2009-12-16
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P120 快速消费品企业的营销思路与模式
具体表现： 1品牌现状：盲目运作品牌VS忽略运作品牌。 2分销现状：产品制造商+广告发布商。 3人力资源现状：空降高管+流水业代。 4销售业务管理现状：维度、过程、结果皆无法量化，只剩 下后果。 3.
2011-11-06
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P26 084麦肯锡战略制定流程
制定竞争优势的基础 需求 法规 技术传统范围 关系优势 相互依赖的体系结构优势 前端执行 洞察力/预见能力情况分析整合的案例研究2.2 建立未来的观点不确定程度 不确定分析的工具和框架2. 分析形势，了解不确定性4
2011-01-01
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业
2010-12-13
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P25 发言：我国上市公司资产重组的行业分析
行业内上市公司资产重组方式的考察 四、结论 3. 一、 问题的提出公司的水准上对兼并收购进行研究 1. 已有的研究大都以上市公司的财务状况来预测上市公司的兼并收购。 如，Gilman and Chan（1990）、
2011-10-24
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P100 《智慧城市整体解决方案》ppt
网普及、移动互联网井碰、物联网和云计算商等，从而建立起城市生产方式、生活方式、交换方式、公共服务、政府决策、市政管理、社会民生的崭新现代城市运行模式。 ------根据《智慧城市之路》整理 6. PS:城市发展的三个阶段城市1
2019-05-15
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P32 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页
员工动力不足办公效率受影响1、缺乏管理改革与变革的推动力（缺少绩效刺激） 2、干部向心力，团队凝聚力弱（薪资变化小）对企业的影响薪酬管理混乱无序1、后勤缺乏干劲，动力因素（薪资激励）不足 2、员工队伍
2010-03-20
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P32 汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
员工动力不足办公效率受影响1、缺乏管理改革与变革的推动力（缺少绩效刺激） 2、干部向心力，团队凝聚力弱（薪资变化小）对企业的影响薪酬管理混乱无序1、后勤缺乏干劲，动力因素（薪资激励）不足 2、员工队伍
2009-06-24
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P150 职业生涯规划8
教师？ ？？？？在人生的十字路口，你的路在何方？ 15. 你的实力在哪里？ 德 力 智 力 体 力 情 力 财 力 逆 力 潜 力 16. 什么样的人最受企业欢迎？ 良好的职业道德及个人素质 扎实的专业知识和广博外围知识
2009-09-04
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