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 罗兰贝格通过战略性的企业设计来保证企业利润的持续成长

利基础? 采用什么样的盈利模型?为什么我的目标客户要向我购买? 我所提供的价值与竞争对手有何不同?我的业务范围是哪些? 我打算将哪些业务进行分包、外购或协作?客户选择盈利模型的确定战略控制点的把握业务

2011-11-25    30379    0
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 VOIP的企业解决方案

34)6/7/2018 4. VOIP的网络架构图Date 5. 企业用户的分类跨地域的、多点分布的巨型用户 话务集中于某一特定地区的大型用户 (例如:楼宇) 具有一定规模的中、小型用户 (例如:公司)6/7/2018

2010-02-15    17723    0
P14

 抗心律失常药物实验介绍

再灌注损伤心律失常的预防作用* 》PPT制作、汇报人:李哲涵 报告:潘康怡然 其他:卢靖敏、吴林松、马肖楚翘 2. 1药物介绍2模型建立4观测指标3实验内容目 录 3. 1第一部分药物介绍 4. 雷诺嗪:晚钠抑制剂减少晚钠通道开放

2020-06-17    1133    0
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 集中财务管理

企业短缺经济生产传统 流程 标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程改造个性化/订单创新优势全球经济核心竞争信息化管理E时代变革要求背景分析 4. 在管理信息化方面: 管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益[案例3]

2012-04-14    13980    0
P55

 041_童百慧七艺馆商业计划书(ppt55)

摘要新创意 ——七种智力、儿童“moll”大网络 ——以全国2600个妇幼院为平台进行连锁复制厚资源 ——政府+专家+国际+商业四位一体的资源后盾包容性 ——开放管理团队和股权、包容整合专家和现有幼教资源开放平台3Farry

2012-08-02    18144    0
P150

 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

l 绩效管理循环第四篇:薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题-价值管理 l薪酬体系设计-四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇:岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价

2009-03-24    20170    0
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 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

l 绩效管理循环第四篇:薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题-价值管理 l薪酬体系设计-四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇:岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价

2009-11-09    3739    0
P150

 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

l 绩效管理循环第四篇:薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题-价值管理 l薪酬体系设计-四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇:岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价

2012-03-05    15929    0
P36

 管理資詢方法與工具

未经赵磊先生同意,请勿传播,zhaolei1970@vip.sina.com*内容基本概念思考方法与过程分析与解决问题方法常用分析模型小结 4. 未经赵磊先生同意,请勿传播,zhaolei1970@vip.sina.com*管理咨询

2012-06-25    3862    0
P36

 管理咨询方法和工具

方法常用分析模型小结 4. *管理咨询的使命,角色以及解决的问题信息资料收集诊断与 解决问题咨询服务 与指导实施使命: 为客户提供 有价值的服务主要 活动角色解决 问题1、资料收集与研究: 收集行业信息,研究

2009-09-22    11315    0
P76

 【课件】企业薪酬管理—工具训练

1. 企业薪酬管理—工具训练课程时间:12小时 2. 贾长松是谁?北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师 多家高校E-MBA班特约讲师 全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划

2012-11-26    5248    0
P76

 企业薪酬管理—工具训练

1. 企业薪酬管理—工具训练课程时间:12小时 2. 贾长松是谁?北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师 多家高校E-MBA班特约讲师 全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划

2012-02-07    5272    0
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 147企业人力资源管理的新趋势

北京和君创业研究咨询公司总裁彭剑锋 2. 一. 从人力资源的事务管理能力 到人力资源战略管理能力从人力资源职能管理活动效率到如何有助于企业获取持续的竞争优势 人力资源管理与企业核心竞争的系统整合(企业核心能力与员工的核心专长与技能)

2012-02-24    14656    0
P84

 供应链管理知识概要

1. 供应链管理知识概要供应链的概念、结构模型及其特征业务外包供应链的构建供应链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理

2012-12-22    5663    0
P103

 xx—客户管理管理咨询方法

客户关系管理市值 (欧元)客户价值 (欧元)现在0.412/991.000 (目前)0.63.6潜未来1.500 (微软) - 9.000 (美国在线)计算基础: 400.000个客户Source:

2011-12-19    19721    0
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 咨询公司《管理顾问方法》培训教材

hanpeak_--_Date10 11. 客户希望达到的位置明确问题客户目前的位置解决问题沟通解决问题的方案组织 想法制定研究计划分析 获得的信息产生 想法以问题作为关注点翰峰咨询 www.hanpeak_--_Date11

2009-05-15    11251    0
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 经盛国际人力资源项目建议书

企业哲学 CC实施 CC培训 CIS战略 HR规划 选才之道 培训开发 绩效考核 薪酬福利 任职资格 素质模型 品牌现状分析 品牌目标 品牌定位和品牌结构 品牌内涵 品牌识别 品牌传播 媒体投资和监控 品牌管理

2012-09-22    7826    0
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 23 如何建立高绩效组织

**内容概述组织的基本概念 如何进行组织设计 组织设计的原则与表现特征 高绩效组织的特征 如何实现组织目标 组织变革的阻因素分析 3. **组织的概念组织的概念 把人、财、物和信息在一定时间、空间内进行合理有效整合的过程;

2012-02-08    26379    0
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 新郎西服2000年品牌建設構架

•新郎西服的知名度与选择度 •新郎品牌的品牌亲和 •新郎品牌联想 •顾客对新郎品牌的综合评价 •专卖店对新郎公司的评价 •新郎西服SWOT分析 •新郎品牌构建之道 •新郎品牌构建模型 •新郎品牌2000年度三大目标

2011-07-17    7792    0
P51

 新郎西服2000年品牌建设构架

•新郎西服的知名度与选择度 •新郎品牌的品牌亲和 •新郎品牌联想 •顾客对新郎品牌的综合评价 •专卖店对新郎公司的评价 •新郎西服SWOT分析 •新郎品牌构建之道 •新郎品牌构建模型 •新郎品牌2000年度三大目标

2012-10-02    20949    0
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