国内某知名电信KPI方案
给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对公司效益和业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大部门1总经理 部门2总经理 业务单元1经理 总经理 ...业务单元2经理
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1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能:指一个人将事情做好所掌握的东西。
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(向往在某公司工作)成长 (不断学习成长)激情 (做事充满激情)归属 (充满对企业归属感)人 力 资 源 工 作人 力 资 源 效 果公司人才 4. 现状*目标*重点我们需要学习什么?我们需要做好什么事情?
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三、中国语境下的教师核心素养及其培育 8. 一、核心素养的讨论 9. 从胜任力到核心素养乔锦忠(2017):大数据时代,教师胜任力将重新定义(如:强化教学评估能力和学习指导能力)。 教师胜任力(teacher competency)
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获学士学位; 1995-2000年吉林建筑工程学院,主讲《高等数学》、《概率论与数理统计》、《数学模型》等课程。 2000,6年毕业于哈尔滨工业大学管理学院管理科学与工程专业,获管理学硕士学位;方向:MIS(Management
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