041人力资源管理-复旦大学
组织的一切人力资源管理活动都应与组织目标及 其经营战略进行系统地、相互配合地设计和实施,以加强组织的竞争力,促进组织目标的实现。 企业价值链中的每一活动都涉及HRM,HRM贯穿整条链的各个环节。-Michael
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经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任 6. 以往对
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有效提升领导力塑造高绩效团队 2. 四、课程总目标: ♦ 了解领导理论的基本知识 理解群体与团队的差异,掌握塑造高绩效团队的要旨 借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验 掌握领导力模型和领导技能的基本要求
480.440.390.370.310.240.1800.10.20.30.40.50.60.70.8人力规划训练与管理发展绩效评估与考核人力资源管理系统计算机化组织结构与人事制度之制定薪资福利管理企业文化
人力资源发展经理HRD Manager 10. 培训与发展关于培训的几个重要说明 培训的目的 培训的类型 ISD模型 11. 关于培训的几个重要说明培训不是目的,而是手段 培训是解决问题诸多手段的其中一种 没有正确答案,只有合适答案
1. 某某电子有限公司以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革咨询项目建议书机密 2. 目录项目背景 华彩咨询对宏一电子的初步理解 宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标
1. *人 力 资 源 管 理 Human Resource Management 2. *目录 第一讲 现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲
作为一种机制,战略被定义为成功运作一个组织所必需的一切。 ——理查德.帕斯卡尔 3. 麦肯锡:7S模型结构(S tructure ) 制度( System ) 风格( Style) 员工( Staff)
1. 实施领导式的管理提升主管人员的执行力全球华人竞争力基金会大陆首席顾问 北京市管理科学院理事长 梁冶萍 2. 个体活力群体协同整 体 效 能整 体 效 能组织结构组织文化组织环境组织战略组织绩效和力量发挥靠主管人员的带动
如何借助绩效管理提升企业的执行力讲师:严正 TEL:13758878871 EMAIL:abelyan@vip.sina.com.cn 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心认证讲师
第一专题——人力资源管理的概述及变革 14. 一、人力资源管理的相关概念人 人力 人力资源 人力资源管理; 人力:人的智力和体力的总和; 人力资源:学界无统一概念,通常的来说,是一个社会在一定时期内劳动力的数量和质量的总和。
培训与发展 员工关系管理 职业生涯规划 人事档案管理 3. 本手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1 构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理 念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。
1. 《人力资源管理与组织发展》 HR系列培训之三人力资源管理与组织发展贺鸿鸣 2. 本次培训研讨会的目标★ 了解人力资源管理在一间公司中的地位★ 了解人力资源管理的主要事项及过程★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响★
定标准通过职务评价确定薪酬标准 9. 职务分析的内容劳动内容时间与速度地点和环境方法与程序工作目标胜任能力 10. 职务说明书的内容职务基础信息工作目标工作职责任职条件所需培训工作标准晋升路线与替代关系
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1. 国骅集团 组织优化与执行力建设 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2. *工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析
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