HR测评理论
2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持
2012-11-02
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P66 P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持
2012-11-06
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持
2009-01-16
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持
2019-04-01
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P42 联想专业序列能力体系介绍
介绍内容专业序列及胜任能力介绍 项目背景及胜任能力模型设计思路 胜任能力的评估方法 胜任能力模型的应用 Q&A 3. 介绍内容专业序列及胜任能力介绍 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 胜任能力的评估方法
2009-08-19
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P21 PHS网络规划及基站设计方案探讨
PHS 网络规划的特点 基站规划方案 总结 3. 网络规划要素无线网络规划的目标 覆盖区域 服务区域 话务容量 服务质量QoS 主要的设计局限条件 有效使用频段 PHS系统参数 各厂商的产品功能及特性 无线通信基本原理
2009-03-01
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P19 浪潮（北京）电子信息产业有限公司工作流程及规范(1.0).ppt
Dingjiang@langchao.com.cn 2. 内容介绍 一、概述 二、流程总体概况 三、热线接听工作流程 四、上门服务流程 五、疑难问题提升流程 六、送修、寄修流程 七、退换机工作流程 八、投诉处理流程
2009-10-19
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P25 联想专业序列能力体系发展与评估
列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具 如何与员工沟通？ Q&A 3. 专业序列及专业序列能力评估什么是专业序列？
2011-01-11
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P32 人才梯队建设理解PPT
。 3、人才发展与组织能力 “车与路”二、人才发展与组织能力4 5. 1、人才梳理盘点 2、构建胜任力模型 3、建立任职资格体系 4、职业生涯规划 5、建立人才测评系统 6、建立人才梯队资源库 7、建立人才培训体系设计、实施体系方案
2020-04-19
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P74 电信网管理与质量
和QA之间，其概念如图所示： 15. ** Q3接口由三部分组成：通信协议栈、网络管理协议和管理信息模型。N EQ AO SQ3Q3接口的位置 16. **Qx 由于Q3接口是最复杂的参考点，因此，Q3
2009-12-20
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P71 中移动２００４年集团市场工作计划报告
的主要来源 5. 市场拼抢更加激烈，表现为价格仍是拼抢的主要手段，平均单价会进一步下滑 优惠或赠送话务量仍是吸引客户的主要手段 捆绑销售及提前占用客户成本的营销现象更加普遍 新增客户市场份额更趋于均分
2011-10-25
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P71 中移动2004年集团市场工作计划报告
的主要来源 5. 市场拼抢更加激烈，表现为价格仍是拼抢的主要手段，平均单价会进一步下滑 优惠或赠送话务量仍是吸引客户的主要手段 捆绑销售及提前占用客户成本的营销现象更加普遍 新增客户市场份额更趋于均分
2010-01-07
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P150 全程绩效第一讲
企业的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。前 言 3. 一、系统思考绩效与绩效管理 4. 系统思考绩效与绩效管理绩效是一个系统过程，绩效的三个横向内容是：
2010-02-06
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P33 清华曲庆素质及其特点
素质及其特点 素质模型与HRM？ 素质的获取：追求人与岗位、人与组织匹配的人员录取过程 素质的增进：员工培训+职业生涯规划主要内容 2. 对于员工来说，就是要通过素质管理从而不断提高员工的工作胜任力和终身就
2009-12-04
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
有效经营人才，建立竞争优势 华立集团人力资源总监： 严 正 2. 个人简介（严正）10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家 授课及
2012-01-17
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P100 2020年业务支撑工作报告V0.84
化、应急演练、健康检查和安全审计等各项措施，确保了保障工作的持续推进和有效提升 。 通过全网共同努力，取得可喜成绩。奥运赛时阶段，全国业务支撑系统运行情况良好，未发生重大故障、未出现安全事故，业务服务
2020-06-20
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P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
第二章 工作分析与工作设计的新方法 第三章 胜任能力模型与评鉴中心 第四章 流程分析、胜任能力模型与人力资源规划 第五章 基于胜任能力模型人力资源招聘 第六章 基于胜任能力的人力资源培训和职业生涯设计 第七章
2011-11-12
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P107 全程绩效第三讲
不同层面的群体，对被评价者的了解更深入、更全面，得到的信息更准确。但是360度反馈评价应当是以胜任特征模型为依据，使用范围有限，更多的应用于素质测评，不能替代业绩评价。 上级直接考评中，管理人员对被考
2012-06-03
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
不同层面的群体，对被评价者的了解更深入、更全面，得到的信息更准确。但是360度反馈评价应当是以胜任特征模型为依据，使用范围有限，更多的应用于素质测评，不能替代业绩评价。 上级直接考评中，管理人员对被考
2009-05-11
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P35 中国电信—KPI体系设计
找出具有重大影响的关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目对公司效益和业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点 4. 第一步:通过
2011-02-15
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