人才的评价与提拔
海虹控股北京启迪网络科技有限公司，副总经理 毕业于北京师范大学心理学学院，硕士咨询背景 顾问领域：基于胜任能力的人力资源管理系统建设（Competency-based HR Management System）
2011-10-25
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P149 P141 人才选拔（刘军）
海虹控股北京启迪网络科技有限公司，副总经理 毕业于北京师范大学心理学学院，硕士 咨询背景 顾问领域：基于胜任能力的人力资源管理系统建设（Competency-based HR Management System）
2009-09-06
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P17 13中国联通
数量规模型向规模效益型发展模式的转变。公司上下努力克服困难，排除外界各种不利传言干扰，坚定不移抓转型，一心一意谋发展，各项工作呈现出新的局面。2005年中国联通发展回顾——1 3. 二、发展模型转型取
2009-01-03
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P70 11072,漫话终端激励与管理@枫桥PPT创意坊,V1
讲师 代表作品有：《“影子管理”成就终端执行力》、《导购员的挫折管理》、《压力管理在终端建设中的应用》、《彩电终端情景营销模式创新探析》、《导购员的成长模型》、《终端导购三十六计》、《临促完全手册》、
2009-04-15
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
实践，懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成，学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。 6.
2011-08-18
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
“绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质） “绩效”=“做了什么” +“能做什么” 7. “绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限性：任务边界的模糊化
2012-08-14
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P108 2009年业务支撑工作报告V0.84
化、应急演练、健康检查和安全审计等各项措施，确保了保障工作的持续推进和有效提升 。 通过全网共同努力，取得可喜成绩。奥运赛时阶段，全国业务支撑系统运行情况良好，未发生重大故障、未出现安全事故，业务服务
2010-09-18
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P107 电话网及其生产组织
根据各长途交换中心在网路中的地位和所汇接的话务类型不同，长途电话二级网将国内长途中心分为二个等级，其中汇接全省转接（含终端）长途话务的交换中心为省级交换中心用DC1表示，汇接本地网长途终端话务的交换中心用DC2表示。D
2012-12-12
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P44 070华彩大人力资源管理体系]
华彩大人力资源管理体系华彩咨询机构 2. 华彩大人力资源管理体系示意图企业发展战略副总裁级人力资源管理部门胜任与尽职调查中心推模小组人才评测中心管理学院集团公司人力资源管理、实施PCMMHRMIS人力资源专员人力资源专员
2010-10-23
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P63 2004-2005年中国VOIP市场发展趋势研究报告
提供资费合作 与ISP合作 中国电信 AT&T…..有线电视运营商整合语音、视频、数据服务来增加宽带运营的竞争力 Phone to Phone不改变用户习惯 低价不限时拨打电话 与ITSP合作Time Warner
2010-09-11
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P65 面试官技能培训PPT
1. 面试官 技能 训练人力资源部内训之 2. 面试概述第一章面试的误区与原则第二章素质模型及面试问题第三章面试的过程及技巧第四章 3. 第一章 面试概述面试的定义及目的面试的过去与未来面试的类别概述面试官的素质要求
2019-12-23
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
“绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质） “绩效”=“做了什么” +“能做什么” 7. “绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限性：任务边界的模糊化
2012-04-02
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
“绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质） “绩效”=“做了什么” +“能做什么” 7. “绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限性：任务边界的模糊化
2011-11-22
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格体系 3. *外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞 争力以获得生存和发展竞争变化多端 关键人才流失 成功经验不可复制机会与挑战企业自身
2010-09-09
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
国电信的“实力”和退出成本是中小企业考虑去留的关键因素 更加主动，贴切的服务是长期保有这个市场的努力方向质量：高出消费者要求 服务：没走出负面形象的阴影 产品：缺少有效的营销策略 4. *市场导向意味着差异性服务
2009-03-07
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
国电信的“实力”和退出成本是中小企业考虑去留的关键因素 更加主动，贴切的服务是长期保有这个市场的努力方向质量：高出消费者要求 服务：没走出负面形象的阴影 产品：缺少有效的营销策略 4. *市场导向意味着差异性服务
2009-02-09
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
提供业绩与问题之间的双向反馈 明确培训和开发的需要 建立和强化沟通 充分发挥员工潜力 为企业的长远规划提供人才储备与信息 保持组织竞争力 激励员工士气绩效管理的优点1，平衡记分卡 介绍 4. 讲师:祁建华*平衡
2011-08-01
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
战略性人力资源管理系统设计 第三章 人力资源管理的基础——职位分析与职位评价 第四章 人力资源战略规划 第五章 员工素质模型的建立与应用 第六章 人力资源的获取与再配置 第七章 企业绩效管理体系 第八章 薪酬设计与薪酬管理
2018-09-21
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P23 英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书ppt23
Ying Fan咨询对中外运人才规划的问题判断 （根据中外运所提供资料分析获得）战略角度历史渊源致力成为全球领先的综合物流服务供应商；客观要求： 低成本、一体化服务、快捷、增值要求与之相适应的人员配备1、五十年悠久的国有企业历史
2012-01-26
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P55 麦肯锡电信运营商本地网BPR试点项目实施情况汇报
市场责任大客户部商业客户部公众客户部10号直接销售、大客户热线、网上营业厅 客户群体业务收入、归口业务收入防止客户流失高端客户直接销售、信函关怀、商业 客户热线、网上营业厅受理代理商、综合业务渠道开发客户群体业
2009-02-23
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