上海外服人力资源外包内部报告
上海外服演讲人力资源外包商如何铸造竞争力, 为客户创造价值严裕民 中国,上海 2005年08月25日 2. 内容纲要► 上海市对外服务有限公司概况 ► 人力资源外包客户关系模型 ► 人力资源外包商的企业战略 ►
2009-12-16
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P36 P100 咨询产品研究开发院战略系统工具PPT
目标 3. 2因此，公司战略管理主要包括战略定位、路径选择和资源筹划与配置三个要素公司战略管理要素模型战略定位路径选择资源筹划与配置资源和 能力期望和 目标环境组织 设计战略 计划职能 战略业务 选择措施 选择策略 选择
2019-05-04
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P94 绩效培训讲义
1. Performance Management绩 效 管 理 主办：青岛人才网 主讲人：郑力子 高级咨询顾问 2. 绩 效 管 理 的 流 程 ： 1.目 标 设 定 Objective Setting
2010-05-17
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业
2010-12-13
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P26 国内某知名电信KPI方案
给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对公司效益和业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大部门1总经理 部门2总经理 业务单元1经理 总经理 ...业务单元2经理
2009-07-04
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P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对公司效益和业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大部门1总经理 部门2总经理 业务单元1经理 总经理 ...业务单元2经理
2009-10-09
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P26 麦肯锡云南电信KPI方案
给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对公司效益和业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大部门1总经理 部门2总经理 业务单元1经理 总经理 ...业务单元2经理
2009-11-04
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P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
给各岗位确定关键业绩指标价值体系有重大影响的指标项目岗位关键业绩指标对公司效益和业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大部门1总经理 部门2总经理 业务单元1经理 总经理 ...业务单元2经理
2009-01-24
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P100 6S与战略管理ppt
6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。 3. 6S的系统构成利润中心业务战略体系利润中心全面预算体系
2019-03-26
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P42 电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践
1. 运用网络化管理手段 全面提升企业核心竞争力陶勇2002年8月制定核心竞争力战略的途径与实践 2. 全球电力行业的放松管制、引入竞争已有十年之久；而中国也刚刚启动了厂网分开、竞价上网的体制改革。Deregulation
2011-02-11
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P16 04-我国人力资源管理的走向(孙健敏)
关注高端人才与技工人才短缺的冲突 收入差距比例和大小的冲突 员工多元化的冲突 15. 微观层面胜任力模型 绩效标准 接班人计划与人性假设与制度化管理 薪酬制度与社会观念与体制 16. 谢谢大家！
2012-03-25
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P23 12中国移动
短信业务量继续增长 彩铃、WAP等业务蓬勃发展 手机音乐业务初显潜力 新业务收入占总收入比重超过20%有效话务量 提升 价格基本保持稳定 话务量良性增长营运收入稳定增长7 8. 客户满意度继续提高服务城市管理、助推地方信息化等项目得到有效推进
2010-11-23
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P53 河北工大供应链课件
1. 第十三章、供应链管理（SCM）第一节、基本概念 第二节、业务外包与扩展企业 第三节、SCM构建 第四节、SCM合作伙伴的选择 第五节、 SCM环境下的生产计划与控制 第六节、 SCM环境下的采购与物流管理1
2009-09-10
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P40 第9章 领导职能课件
对大的权力领导的内容指挥、引导、影响或激励被领导者（施加影响）领导的目的使被领导者为实现目标作出努力或贡献 8. 领导与管理的区别领导工作是管理工作的一部分从工作的主体方面看领导人员是管理人员的一部分
2020-05-03
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
企业的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。近几年来，我们借鉴国外企业先进的技术与方法，结合中国企业实践，在为企业咨询服务的过
2012-11-08
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
培训的结果与过程管理 Training for Result 2. 徐斌—项目总监，人力资源管理咨询首席顾问；中国政府（国务院体改办）人力资源国际项目5位特聘专家之一、京城十大咨询与培训讲师。 徐斌博士，首都经贸大学
2009-09-16
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
育人－－企业人才运用的助推器 13. 为 何？ 14. 为何学习？ 人，企业的第一资本 学习，企业未来唯一持久的竞争力 培训，企业最赚钱的投资 培训贵，不培训更贵 15. 如果任用一批没有经过专业训练的 员工，就相当于聘用了一批职业杀手，
2010-01-09
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P121 2002年品牌形象传播计划
领域，市场份额均名列前茅。神州数码在原有的分销业务基础上，应用电子商务的技术，改造传统的业务模式，构建了B to B的电子商务平台，神州数码的电子商务交易系统“e-Bridge”即“神州商桥”2000
2010-06-19
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