岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
1、劳动复杂程度 ⑴学历：顺利履行工作职责所要求的最低文化水平. ⑵经验:岗位任职人员达到岗位任职要求并胜任本岗位工作所需的工作实践时间。 33. 1、劳动复杂程度(续) ⑶岗位空缺替代难度:岗位出现人员空
2019-03-16
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P73 P58 集中财务管理
企业短缺经济生产传统 流程 标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程改造个性化/订单创新优势全球经济核心竞争力信息化管理E时代变革要求背景分析 4. 在管理信息化方面: 管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益[案例3]
2012-04-14
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P150 职业生涯规划8
教师？ ？？？？在人生的十字路口，你的路在何方？ 15. 你的实力在哪里？ 德 力 智 力 体 力 情 力 财 力 逆 力 潜 力 16. 什么样的人最受企业欢迎？ 良好的职业道德及个人素质 扎实的专业知识和广博外围知识
2009-09-04
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P103 xx—客户管理管理咨询方法
客户关系管理市值 (欧元)客户价值 (欧元)现在0.412/991.000 (目前)0.63.6潜力未来1.500 (微软) - 9.000 (美国在线)计算基础: 400.000个客户Source:
2011-12-19
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P56 经盛国际人力资源项目建议书
企业哲学 CC实施 CC培训 CIS战略 HR规划 选才之道 培训开发 绩效考核 薪酬福利 任职资格 素质模型 品牌现状分析 品牌目标 品牌定位和品牌结构 品牌内涵 品牌识别 品牌传播 媒体投资和监控 品牌管理
2012-09-22
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
工作目标 资质要求2A. 明确公司愿景和战略 2B. 制定明确业务流程、岗位职责说明 2C. 建立资质模型 2D. 利用BSC逐级分解指标2 4. 第二步: 建立业绩指标工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI）
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
工作目标 资质要求2A. 明确公司愿景和战略 2B. 制定明确业务流程、岗位职责说明 2C. 建立资质模型 2D. 利用BSC逐级分解指标2 4. 第二步: 建立业绩指标工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI）
2011-11-04
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P37 量化投资的新发展程序化交易技术的最新进展ppt
量化投资的组合构建注重的是对宏观数据、市场行为、企业财务数据、交易数据进行分析，利用数据挖掘技术、统计技术、计算方法等处理数据，以得到最优的投资组合和投资机会。 量化投资以先进的数学模型替代人为的主观
2019-05-10
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P48 关于“国家海洋生态环境安全” 问题的思考
国家在地理学中指在一个具有保持内部稳定、不受外来控制和入侵（干涉）能力的政府领导下占据一定领土，有组织的实际政治地区，一般具有清晰的边界并得到国际公认。这个定义虽然仍然强调军事和政治，但突出了领土和政府以及国际公认。它和国际法中定义接近。
2012-12-14
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划PPT
二、企业组织结构变革的方式： 改良式—修修补补、 爆破式—短期内、根本性、 计划式—规划与分段 三、排除组织结构变革的阻力（13） 阻力表现：1.经营情况恶化,效率下降, 2.调职离 职人员增加, 3.争吵敌对行为多 根本原因:1
2019-05-14
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P100 （二级）人力资源管理师人力资源规划ppt
二、企业组织结构变革的方式： 改良式—修修补补、 爆破式—短期内、根本性、 计划式—规划与分段 三、排除组织结构变革的阻力（13） 阻力表现：1.经营情况恶化,效率下降, 2.调职离 职人员增加, 3.争吵敌对行为多 根本原因:1
2019-03-26
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P81 浙大人力资源管理课件
力资源？ 人是什么？ 人力资源如何发挥作用？ 人力资源主管的影响力 人力资源管理的角色定位 9. 王端旭博士*人力资源主管如何提高影响力？提升自身动机与专业素养 熟悉各种人力资源管理工具 认真研究企业的战略课题
2010-12-20
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P29 《价值链管理》
Ltd.价值链管理 3. 主题索引价值链管理提出的背景 以电子供应链为对象的价值链管理 价值链管理的基本模型 企业内部价值链管理的实施 企业内部价值链管理的基本功能与特点 企业内部价值链管理系统的基本结构 企业内部价值链管理系统的设计
2011-12-04
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P23 绩效考核推进实施与结果运用（一）
运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目标 1、组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责 任——为致力于实现组织目标而奋斗 12. 九、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目标
2012-02-16
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P23 【课件】北大方正陈伟 绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)
运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目标 1、组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责 任——为致力于实现组织目标而奋斗 12. 九、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目标
2011-01-16
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P15 第一讲：组织行为学
怎样使组织更有效 4. 组织行为学的概念组织行为学的定义和特点 对组织行为学有贡献的学科 基本的组织行为学模型 组织行为学关注的问题 组织行为学的目标 5. 关于组织行为学的定义OB是一门研究人—个体和群体—在组织中的行为知识并加以应用的学科。
2011-10-22
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P23 绩效考核推进实施与结果运用
运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目标 1、组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责 任——为致力于实现组织目标而奋斗 12. 九、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目标
2011-05-13
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P23 (盛高培训之三）绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)
运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目标 1、组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责 任——为致力于实现组织目标而奋斗 12. 九、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目标
2012-09-24
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P65 xx顾问—xx战略咨询研讨会报告
人力资源系统细化 内控管理系统设计 战略培训及跟进资金/人力/技能/产品 战略/组织/系统 价值号召力/核心技能 3. *联合证券总体战略研讨的步骤15分钟30分钟30分钟时间确定联证战略选择的出发点对
2010-05-23
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P63 010咨询顾问培训课件
3 14. 一棵好的问题树（Issue Tree） MECE（独立、完全） 逻辑性 符合实际 洞察力 问题分解，直到清楚所需要的信息为止Date14 15. 最终假设最初假设解决方案问题假设会不断被否定，新的想法会不断出现Date15
2010-12-09
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