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高阁！ 2. 深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系，提 升客户关系价值，构建企业运营的营销价值链。把握竞争的关键环节，加强营销链整体响应能力， 为客户提供增值服务，不断强化链条各环节的优

二、数据生命周期管理理论与方法 三、工行数据生命周期管理实践 3. 工行数据管理的指导思想指导思想构建合理的数据管理组织架构和数据架构体系，做好数据治理，促进各应用系统信息高度共享，充分发挥数据价值，为经营决策提供科学依据

64）的薪酬期望理论：激发力量 = 期望  效价维克多•弗鲁姆的期望理论个人努力个人绩效组织奖励个人目标 努力-绩效关系  绩效-奖励关系  奖励-个人目标关系 8. Slides-*薪酬系统设计中

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知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。 2：8原则 依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经

主要产出：政府部门协调主要活动：政府批准的控制性规划图册主要产出：征 地修建性规划1、市政规划； 2、委托设计 3、签定委托合同主要活动：修建性规划图册主要产出：政府部门协调主要活动：政府批准的修建性规划图册主要产出：土地国有化手续：

的工具 3、形成问题思考的专业语 言 3. *内容基本概念思考方法与过程分析与解决问题方法常用分析模型小结 4. *管理咨询的使命，角色以及解决的问题信息资料收集诊断与 解决问题咨询服务 与指导实施使命：

未经赵磊先生同意，请勿传播，zhaolei1970@vip.sina.com*内容基本概念思考方法与过程分析与解决问题方法常用分析模型小结 4. 未经赵磊先生同意，请勿传播，zhaolei1970@vip.sina.com*管理咨询

战略与HRP HRP过程 HR信息系统 本章总结 4. HRP的诊断方法HRM诊断模型  影响HRP的因素： 组织目标 政府政策 现有人员的类型与工作任务 5. 战略与HRPHRP流程图  战略上的H

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020年）》和国家发改委等八部委联合下发《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》。20142015年政府工作报告中提出“发展智慧城市”；国务院制定“互联网+”行动计划，将有力助推“互联网+”与智慧城市结

三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题 第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系

制定公司人力资源管理策略支持管理团队的建设 管理团队结构建议 参与核心管理人员的招聘 制定公司人力资源管理 人力资源规划及政策 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要竞争对手

冰箱使用状况：有使用经验 产品接触方式：决策或使用 7. 传播接触点--消费者与商品的接触分析 8. 消费者购买行为模型家里的冰箱， 不能用了/过时了，我需要买一台新冰箱，最好是 买“XYZ”的冰箱。 我好像知道一些冰

1. 有关流程重组问题探讨Witty Zhao 2. 企业提高竞争力，如何能达到如下目标？生产周期缩短70% 成本降低40% 顾客满意度、产品质量和总收入均提高40%。 3. 导读BPR总论BPR理论

金 6. Bill GatesChairman, Microsoft“在利用信息科技转变大型商业及政府机构的运行模式方面，XX管理咨询公司是微软最理想的合作伙伴。”CEO, Cisco SystemsJohn

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行为考核 通用素质测评考核：360度评估 88. *员工季度最终 考核分数某企业员工年终考核的挂钩模型员工月度考核表 [3个月]部门主管述职会[季度]公司对部门总体业绩评分[季度]相关平行部门的综合评价[季度]部门BSC考核分数

改良性产品获得市场竞争主动权。VCD行业发展说明了经济生活中的比较优势原理：前沿技术领先是市场竞争力的关键条件，但并非唯一条件；经济全球化背景下，在某些前沿技术我们暂时不具有优势的电子行业，国内企业仍