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 经营部门预算员个人技术总结

,还要与项目部物资部、工程部沟通,相互配合工作,更有挑战的一项工作是与分包单位进行对量,分包单位的预算员,大多现场经验丰富,手算能力强,在对量过程中,他们对工程量的把握十分细致,我们既要做到不漏算,又

2020-04-10    950    0
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 2017年房屋装修合同预算

房屋装修合同预算   房屋装修合同预算清单一:   一 拆除工程   1 拆除钢门窗(单、双扇) 樘 10.00   2 拆除钢门窗(三、四扇) 樘 15.00   3 拆除钢门窗(四扇以上) 樘 30

2017-05-13    511    0
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 钢筋标准预算软件计量规则

广联达钢筋预算软件GGJ标准设置计量规则 为了科学合理的编制钢筋预算量并形成一个客观、公正的计量和考核标准,发挥对项目钢筋管理的指导性作用,进一步强化公司标准化管理水平。特将广联达钢筋预算GGJ软件中影响工程量的设置列出并明确了设置方法。

2019-11-04    953    0
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 县政府办高质量发展综合绩效考核指标完成情况汇报

 县政府办高质量发展综合绩效考核指标完成情况汇报 尊敬的各位领导: 县政府办在高质量发展综合绩效评价指标任务中牵头负责6项指标:1.直接融资占比。2.普惠金融重点领域贷款余额占比。3.恶性债券违约事件。4

2024-04-02    486    0
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 XXX政府2017年度区级部门绩效管理工作察访核验实施方案

XXX政府2017年度区级部门绩效管理 察访核验工作方案 按照《XXX政府2017年度区级部门绩效管理工作实施方案》和全区绩效管理考评工作部署,区政府拟于2017年7月上旬组织开展对各部门的绩效管理察访核验工作,具体方案如下:

2019-11-28    750    0
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 市级政府性投资建设项目成本管控绩效评价实施方案供借鉴

市级政府性投资建设项目成本管控绩效评价实施方案供借鉴   一、评价范围和内容   (一)交通设施建设项目:列入20xx年-20xx年投资计划、且已竣工决算或已投入使用的政府性投资项目。重点分析以下三个方面:

2022-06-21    550    0
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 BSC关键绩效指标

BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%

2015-11-06    4286    0
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 如何造就高绩效员工

1. 如何造就高绩效员工人事行政部培训系列教材(二) 2. 2004/9/15 vision1~*如何造就高绩效员工一、什么是绩效? 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式

2010-09-12    17249    0
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 安全生产工作绩效情况

解放街道安全生产工作绩效情况 为了切实贯彻落实上级文件精神,做好街道安全生产体系建设工作,街道在考察辖区内实情的情况下,充分发挥街道和社区、各村的积极性,走访登记,对辖区内的经营单位进行了细致的备案

2013-08-26    9909    0
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 绩效量化技术-胡八一

第1讲 绩效考核简论   【本讲重点】 1.传统考核与定量考核的区别 2.考评中各级主管理的职责区别 3.考核评估的主要内容   人力资源管理的最大缺陷   1.人力资源管理整体比较落后 在人、财、

2012-12-05    722    0
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 绩效评价等级表

绩效评价等级表 等 级 说 明 5 优 秀 A.远超过工作要求; B.超等的绩效; C.有可能提升到上一级别。 4 良 好 A.超过职位要求; B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 3 可 接

2017-05-20    15493    0
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 乳业绩效管理方案

乳业股份有限公司 绩效管理操作办法 第一部分 总则 2 1. 考核目的 2 2. 本办法适用对象 2 3. 绩效管理权限 2 4. 绩效管理内容及考核周期 3 5. 绩效考核工具 4 6. 绩效管理程序 5

2015-10-09    807    0
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 奇瑞KPI绩效管理

1. 修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励:动力机制价值链 压力:压力传递机制

2010-01-01    2862    0
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 【课件】绩效管理(PPT 144)

你的员工还有哪些欠缺,急需培训和指导? 几个值得思考的问题 3. 绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度:绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度:绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。

2011-07-17    21305    0
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 提升核心能力与绩效管理

提升核心能力与绩效管理 企业竞争力由环境关系、资源、能力、知识四个要素组成。这些要素相互作用构成企业竞争力的层次结构,层次结构决定企业竞争力具有层次性、相互作用、动态性、内生性的特点。企业核心能力是

2009-01-10    15108    0
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 绩效系统管理

设 定7 8. 工作目标的衡量标准数量 成本 产品的数量 支出费用的数额 处理零件的数量 实际费用和预算的对比 接听电话的数量 约见客户的次数 销售额/利润 质量 时间 合格产品的数量 期限 错误的百分比

2010-03-22    16810    0
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 XX集团绩效管理方案

1. xx集团绩效管理方案 2. 绪 言 公司的报酬及激励体系大多趋于采用基于绩效表现的激励体制。这就要求公司必须利用一种新的、系统的方法衡量和评估跨职位/部门的绩效以及评估绩效薪金。 绩效衡量体系是一

2012-09-01    11781    0
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 华润超市的目标与绩效管理

1. 目标与绩效管理 (华润超市专题培训课程) 2. 企业导入HR系统 的难点和问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么: 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国

2011-07-23    19906    0
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 德勤-绩效指标设计

1. 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 2. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战

2011-03-11    18537    0
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 绩效评价等级表

绩效评价等级表 等 级 说 明 5 优 秀 A.远超过工作要求; B.超等的绩效; C.有可能提升到上一级别。 4 良 好 A.超过职位要求; B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 3 可 接

2015-12-17    1140    0
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