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 077麦肯锡客户发展项目建议流程

1. 客户发展–项目建议流程 2. 客户发展业务流程工作概述主要工作描述和试点的流程详细描述的流程总体概括的流程初步主要 负责部门业务单元总经理 业务群总经理业务群营销副总 业务单元总经理或营销副总 业务单元各细分市场经理

2012-02-05    2117    0
P49

 华润集团的资本运作

1. 華潤集團架構重組 之「窮則變,變則通」2. 華潤集團屬下上市公司3. 華潤集團華潤創業五豐行華潤勵致Logic DevelopmentPlazeoPoly Top DevelopementAlphine SzghtAusford World WideDunkas Holding

2010-07-23    12274    0
P49

 TOSHIBA2001运作策略

1. DDB CHINA© 2001.02 DDBTOSHIBA2001年度广告运作规划 2. 2000年市场需求 1、品质需求; 2、服务需求;2001年市场需求 1、技术、应用需求; 2、多样化服

2009-09-25    9908    0
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 CH5-MBA运作能力Y

1. 第五章 生产运作能力基本概念€ 生产能力计划的步骤€ 生产能力计划方法€ 学习曲线€ 2. 第一节 基本概念一、生产运作能力 二、生产运作能力的度量 三、 生产经济规模 四 、能力扩大的时间与规模

2010-02-14    31146    0
P35

 流程分析、流程描述与流程再造

1. 流程分析、流程描述与流程再造 2002.10.20 2. 内容 流程及其重要性 如何分析及描述流程 如何衡量流程 流程再造与组织设计 3. 什么是流程流程是为客户创造价值的一系列行为的组合;

2010-07-25    19035    0
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 广告策划的运作过程

1. 第四部分 广告策划的运作过程 2. 1、广告策划的重要环节:明确广告定位 2、广告策划的主要目的:确立广告目的 3、广告媒体的选择 (1)媒体与受众 ( 主讲教师:谢静 副教授) (2)媒体的几个概念

2012-09-05    10722    0
P55

 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目

Consulting (China) Ltd.长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析

2010-09-08    4301    0
P19

 供应链运作参考模型

1. 第9章 供应链运作参考模型Supply Chain Operations Reference 2. 供应链管理系统运作中的主要问题及联系推理过程合作对策决策合作伙伴基础数据处理确定合作对象合同决

2009-03-02    30725    0
P32

 广告公司的业务统筹与运作

1. 广告公司的业务统筹与运作流程1999/9/4 龙之媒北京研修班1 2. 作业(一)请按顺序列出你心目中最好的6家广告公司包括境内、境外 不分外商、本土2 3. 结果统计(一)公司名称 选票数目3

2012-04-08    9219    0
P47

 生产与运作战略决策

*生产与运作战略决策§2 生产能力及其核定§3 生产与运作类型§4 生产与运作组织方式选择§1 生产与运作战略概述 2. *§1 生产与运作战略概述一 生产与运作战略概念 二 生产与运作战略与企业经营战略

2009-06-15    20436    0
P107

 04 GE公司的文化、管理及运作体系

1. GE公司的文化、管理及运作体系 2. GE公司成立于1896年,创始人是托马斯·爱迪生 GE公司第一年就获得利润27.077万美元,到2000年营业额为1300亿美元。 GE公司每年利润都保持两

2010-07-06    11323    0
P53

 075三峡工程项目管理介绍和流程

第二部分:TGPMS应用系统结构 第三部分:TGPMS实施的应用及成效 3. 第一部分:概述 一、项目管理的特点与管理目标 二、TGPMS产生背景与三峡总公司的管理模型 三、TGPMS开发与实施的总体

2011-03-01    6610    0
P43

 物流行销整合与实务运作

1. 物流行銷整合與實務運作李宗儒 國立中興大學 行銷系教授兼系主任 trlee@dragon.nchu.edu.tw2. *物流業必須由追隨需要型脫胎換骨為創造需要型*流通業必須由產業經濟轉為知識經濟3. 什麼是物流物流是一種物的實體流通活動的行為,在流通過程中,透過管理程序有秩序

2009-04-15    25228    0
P92

 流程管理

李学军流程管理2005-8-6广州佩格管理咨询有限公司 2. 目录第二部分企业流程设计原则第三部分企业流程设计要素第一部分流程流程管理概述引 子关注流程第一篇 关注流程 3. 目录第三部分流程优化第

2011-01-22    20721    0
P66

 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书

解放军五七二零工厂 以促进企业从生产导向型向知识导向型转变为目的的 企业文化整合与传播方案 企业核心流程再造组织结构重组设计方案 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构

2009-09-16    21014    0
P150

 资本市场运作专题研究

1. 资本市场运作专题研究 2. 第一章 导论 第一节 基本概念 一、资金 1、货币(狭义,广义) 2、社会财富的表现形式和存在形式之一 3、购买力与等价交换物 3. 二、资本 1、能够带来未来收益的资金

2011-08-24    17526    0
P47

 流程的重要

简 介 2. 流程是什么? 流程扮演的角色 流程的工作内容 流程的工作目标 流程的意义 3. 流程扮演的角色 流程好比机场的塔台管制,负责监控代理商的工作进度,时间表和交件期限。 流程扮演的角色就像业

2010-11-24    23751    0
P53

 企业物流外包评估与运作管理

物流委外之需求設計III.行動計劃:(Action Plan) 1.訂立階段任務角色及職責(R&R) 2.任務流程時間表(Plan Scheduling) 3.計劃追蹤及調整(Tracking & Adjustm

2017-02-12    3832    0
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 企业物流外包评估与运作管理

物流委外之需求設計III.行動計劃:(Action Plan) 1.訂立階段任務角色及職責(R&R) 2.任務流程時間表(Plan Scheduling) 3.計劃追蹤及調整(Tracking & Adjustm

2009-02-14    23462    0
P29

 现代管理教学与商务运作原理与案例分析

1. 现代管理教学与商务运作 原理与案例分析清华大学经济管理学院 石永恒MBA系列讲座 2. 主要内容管理教学主要方式 案例教学方法 案例分析: 对话 3. 主要教学方法直达要点的案例教学 前后逻辑一致清晰的案例教学

2010-07-25    28150    0
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