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不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言 本项目建议书是第二版。 2000年11月，深圳KKK股份有限公司向远卓提供了管理顾问邀约书和附件；本项目建议书的第一版就是在这基础上撰写的；并依此在KKK开了第一次说明会。

医院 医院继续为政府所有，医院自主经营的目的是引入私人部门的经营方式，提高效率 医院继续接受公共财政，并提供服务，但往往没有合同及绩效管理（服务，成本及质量） 防止了技术人才的流失 政府可以抽出资金支持其他需要的项目

革三、本市目前医疗救助政策内容四、相关事项医疗救助 3. 一、医疗救助的概念1、定义 医疗救助是指政府通过提供财政、政策和技术上的支持以及通过各种社会慈善行为，对患病后无经济能力进行治疗的贫困人群，或

大客户小客户大公司中等公司政府和教育部门小客户1994年，戴尔公司资产为35亿美元1996年，78亿美元1997年，120亿美元全球性大公司大公司中等公司联邦政府州或当地政府教育部门小公司消费者个人电脑的市场细分

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1. 朝阳公园开发经营公司组织设置及定岗定编朝阳公园管理咨询项目 2. **特别说明 本报告为远卓独立建议，需要与公司相关领导深入讨论，更重要的是，报告的细化和执行需要更多依靠公司领导层 3. **公

公司* 2. *目 录第一章 流程管理体系的概念第二章 介绍流程管理体系三个里程碑第三章 ISO9000与流程管理体系整合第四章 深圳科艺管理咨询公司简介 3. *流程管理体系的概念 4. *“对企业

企业的动力循环圈 员工如何介入目标管理 员工制定目标的流程 7，负责目标管理的责任人 全员参与是主要特点 人力资源部的主要职责 主要责任人的界定 8，目标管理的沟通流程 非正式沟通渠道 正式沟通渠道 沟通中常见的错误

组织与管控模式设计报告(讨论稿） 2. 2报告框架项目进展综述 内部管理诊断 组织与管控模式初步设计 组织与管控模式设计概要 组织与管控模式设计思路 职能设计与职能管控要求 部门职能描述 关键业务流程设计 下一步行动计划 3.

1. 雅戈尔服饰有限公司 营销网络建设项目建议书 最终版2000年1月 2. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考

国民经济的快速发展推动民众的健康支出越来越多90年以来，卫生总费用和人均卫生费用递增，占GDP比重上升，2001年政府、社会和居民个人卫生支出分别占15.8%、23.0%和61.2%。1997年以来，居民个人卫生支出比重上升

新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时

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销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市场部国际销售部中东非

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1. 项目背景介绍 KPI概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI， 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系

将优先用于强化和完善自己的服务功能 7. 贸易业务是集团今后相当长时期内赖以生存和发展的基础来源：项目小组 贸易业务是集团目前最成熟的业务， 在中期依然是集团的经营主体贸易业务为其他核心业务提供资金，

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