某公司上市方案书
延续辉煌时面临的挑战企业增长战略 ****集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略 组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外
2011-04-13
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P85 P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
延续辉煌时面临的挑战企业增长战略 ****集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略 组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
延续辉煌时面临的挑战企业增长战略 天狮集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略 组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外
2012-12-21
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P60 北京支点传播机构(20090911)
想收购IBM PC部门，三星奥运推广等 6. 北京支点传播机构策划文案部北京支点传播 目前操作过的项目不下100个，领域涉及IT、通讯、汽车、快速消费品、房地产、教育等，客户包括进入中国的世界500强
2011-11-13
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
前言本文件演示了麦肯锡公司为一家多元化集团公司进行组织重组的一部分工作。其目的是为向中国电信展示麦肯锡在针对组织结构和管理咨询项目中的一个重要议题–关键业绩指标设计和人力资源考核的部分见解。 本文中的例子是在部分客户实例基础上进
2009-09-10
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P80 184人力资源管理理论培训
请坦诚地给出您的看法 6. 为何人力资源管理这么火爆？（1）外部因素 技术的飞速发展 剧烈的全球竞争 政府的重视和引导 媒体的大力宣传 7. 为何人力资源管理这么火爆？（2）内部因素 木桶原理（HR管理是块短木板）
2011-08-24
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P56 电力事业部管理框架
。电源建设资金与经营管理优势政府垄断地方割据电信分拆有限竞争5+1 格局全业务竞争友情经营友情经营政府垄断地方割据电信分拆有限竞争5+1 格局全业务竞争友情经营友情经营政府垄断地方割据电信分拆有限竞争5+1
2011-11-01
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P79 北大纵横：阳光丝业企业文化宣言
瞰芸芸众生。阳光的高远是文化决定的高雅品位，是实力决定的崇高地位，是大思维指导的高端定位，是大手笔运作的高速发展；阳光如山一般稳健，任凭狂风暴雨，我自巍巍耸立，傲然自我。阳光的稳健是坚实的基础，务实的
2010-10-04
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报01-09-1102001LINING(BEIJING)-PREZ01 2. 今日议程 第一阶段工作简述 张江燕 流程及组织结构诊断 陈 健 人力资源及管理诊断
2011-07-07
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P42 志愿者工作思路PPT
协会定位于管理协调指导，承担政策整合和行政管理职能；基金会更加社会化，运作更灵活 协会梳理当前各类项目，形成项目体系：重点项目，专业项目，社会项目；基金会重点在于激活社会项目，拟推出“志愿助推社会创新”志愿者创岗大赛 5.
2019-05-21
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P37 中关村产权交易所改制方案
，截止2000年底，共接待了74户拟破产企业的咨询，其中46户正式委托办理破产业务。74户中计划内项目15户，计划外59户。 2000年共接待改制咨询企业300余家，完成改制50家，其中改制为股份有限
2011-10-09
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P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
视总公司第一阶段项目汇报会 *此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本资料专为第一阶段项目汇报会讨论而准备，是联合工作项目小组本阶段的初步诊断和设想，还有待于进一步修正和细化1
2009-03-25
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
司和北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。 3. 项目整体说明 第一阶段 第一部分 组织管理诊断分析及设计 第二部分 院职能部门及选定设计所现有职务分析
2011-05-06
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P74 全易通人力资源管理系统软件
计件管理 . 培训管理 . 招聘管理 .其他模块: 8. 人事管理员工资料可从外部文件导入 . 员工资料项目可扩展性 . 灵活的查询条件组合 . 对员工资料进行分析统计 . 人员需求分析 . 人员流动分析
2010-02-06
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P42 红塔集团销售渠道供应链管理方案建议
目录品牌产品分销行业的发展趋势 ABC集团项目背景 XYZ对项目的理解 销售渠道设计 销售渠道的供应链优化 XYZ的价值和行业能力 3. 目录品牌产品分销行业的发展趋势 ABC集团项目背景 XYZ对项目的理解 销售渠道设计
2010-10-23
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P42 ABC集团销售渠道供应链管理方案建议
目录品牌产品分销行业的发展趋势 ABC集团项目背景 XYZ对项目的理解 销售渠道设计 销售渠道的供应链优化 XYZ的价值和行业能力 3. 目录品牌产品分销行业的发展趋势 ABC集团项目背景 XYZ对项目的理解 销售渠道设计
2010-05-21
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P42 电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践
或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的结合，借助该能力能够按世界一流水平实施一至多项核心流程”强调技能和知识的结合NCI 公司企业竞争力是： 企业的市场竞争能力 企业的生存发展能力 有效使用生产要素的能力
2011-02-11
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
础的管理4 6. 市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业企业 资本提供者 股东 国家，省级或地方政府 雇员 机构 私人投资者 债权人 银行 机构愿意提供资本为公司成长融资并创造就业机会但期望获得高于投资成本或大于其它投资机会的回报5
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
础的管理4 6. 市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业企业 资本提供者 股东 国家，省级或地方政府 雇员 机构 私人投资者 债权人 银行 机构愿意提供资本为公司成长融资并创造就业机会但期望获得高于投资成本或大于其它投资机会的回报5
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
础的管理4 6. 市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业企业 资本提供者 股东 国家，省级或地方政府 雇员 机构 私人投资者 债权人 银行 机构愿意提供资本为公司成长融资并创造就业机会但期望获得高于投资成本或大于其它投资机会的回报5
2010-06-16
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