07普通服务信息化规划建议
理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights
2011-12-03
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P62 P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
十一五”战略规划三个措施： 1、结构调整、扩能改造、工艺创新、实现产量100万吨以上 2、加快重点项目建设 3、全力抓好节能减排工作 4. 为达成战略目标， 中钢吉铁根据自身的业务特征构建了目前以直线
2011-03-07
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P55 恒瑞全方位解决方案
3. 江苏恒瑞医药行业特征非常重要的R&D 需要完善的销售网络 面临激烈的市场竞争 质量的绝对地位 政府的法规要求 4. 市场变革对江苏恒瑞医药的影响中国加入WTO R&D投入增加 市场竞争更加激烈 国家加大对医药行业的整顿力度
2009-10-03
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P17 城市公共管理绩效评价
结论与启示 3. 引言（I） 4. 引言（II）XX市被誉为“XX心脏”，其早在20世纪70年代就开发运行了政府绩效管理系统，并且成效卓著，被认为“是至今在XX国唯一最好的实现可理解的绩效评估方法的案例” ，其
2012-08-13
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P37 XX物流整体设计方案
目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有物流网络优化设计七、XX物流增值服务设计八、XX信息系统设计九、完善XX人力资源管理设计十、XX物流营销设计十一、项目实施进度表第二部分2三、方案设计思路简述
2011-04-08
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P51 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告（2001）
我们的领导地位主要反映在业务上我们提供高价值的管理顾问服务 自成立以来，科尔尼公司积极协助工商企业和政府机构解决因国际化和日趋激烈的市场竞争引发的在产品、服务和资本市场上的一系列策略和经营性挑战 我们为
2010-08-12
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P17 北京五洲女子医院开业庆典
录活动背景说明（活动主体、目标、要求） 活动概况介绍（活动范围、参与人群、时间、地点） 活动方案策划（活动主题、内容流程、媒体宣传、亮点设计等） 活动工作计划（物品道具、人员邀请、行程路线等） 活动组织安排（组织结构、职责分工、工作进度、总结评估）
2011-12-12
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P28 电子政务的战略规划与实施参考
电子政务的概念： 电子政务就是在互联网 上实现政府的服务职能、管 理职能和保障职能。 3. 信息时代的今天，政府的信息化水平已经成为争得经济和社会发展“先机”的关键。因此在各国政府倡导和推动网络化5个重要应用领域（
2012-04-11
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P100 资本的游戏PPT
资本运营有两个大门资本运营投资门融资门资本运营就是资本与资产的交易。 资本换资产为投资；资产换资本为融资。 项目有两个门：从投资之门进入，从融资之门退出。 投资之门要把学问越做越深；融资之门要把学问越做越浅。Company
2019-07-24
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也
2009-08-23
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
2XXX年XX月XX日 2. M&M 认为，它的责任并不是 将答案告诉ABB 到项目结束前才向ABB领导递交报告 替代ABB经理们来操作业务流程 要求ABB的经理们创造奇迹 无视ABB的专业知识和经验 采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法
2010-08-18
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P84 企业管理需求与解决思路
北京红高粱快餐公司十大反思反思1 ： 成长策略选择错误。把小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，撒大网捞小鱼，徒劳无功，使企业运作困难。 反思2： 对财务管理的不正确管理，必将导致企业危机。 反思3：
2011-09-02
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P74 远卓－中太数据：客户经营战略
“Smell” 跟踪客户的需求变化 跟踪市场的变化与机会 跟踪技术的发展 保持公司的灵活性 建立有效的运作机制 “Sales/marketing” 完善营销渠道 建立伙伴关系 进行目标营销与主动营销 使健康的客户关系成为一种资源
2010-03-19
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P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
目前公司存有三种薪酬体系工时计件制固定工资制销售提成制适用 对象从事定额生产运作，工作业绩可通过计时或计件予以衡量的生产工人从事非定额业务运作的相关人员及高水平技术工人从事产品销售的相关人员实施 办法保底工资420元/月
2010-08-17
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
与九丰阿科高层领导进行深入研讨 战略与管理改善建议认同与确定根据与高层领导沟通的结果，设计并撰写振九丰阿科运作模式、主要制度、主要流程终期报告汇报 后续合作的建议 有关的培训3 4. 远卓管理顾问组从企业内部及外部取得、
2011-07-17
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
与九丰阿科高层领导进行深入研讨 战略与管理改善建议认同与确定根据与高层领导沟通的结果，设计并撰写振九丰阿科运作模式、主要制度、主要流程终期报告汇报 后续合作的建议 有关的培训 4. 远卓管理顾问组从企业内部及外部取得、阅
2011-07-12
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