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PART/04演习前的准备工作参与演习，做群众演员，注意提前培训以防意外客户包括消防官兵、安监部门、交警、街道、派出所等政府部门 25. PART/05观摩人员接待0 104030 2演习前沟通 发邀请函演习现场座位 安排、礼仪人

行业的关键成功因素分析 行业整体的业绩情况(利润率) 行业结构以及价值链分析，考虑整合机会 近期可能的竞争环境变化政府部门的访谈 文献检索 宏观经济专家访谈 专业市场调查 行业专家访谈 行业内主要竞争者访谈 主要竞争者的年报表

过程的每一阶段。 5. 1.1.2 市场调查的有关机构专业市场调研机构 广告公司的市场调研部门 政府部门的市场调研部门 学术专业研究机构的市场调研部门 社会团体的市场调研部门 企业本身内部的市场调研部门

二、合作方式 1.建立合作伙伴关系。 WWF在中国以合作者、参与者和建议者的身份出现，并与中国政府部门、高校、非政府组织等开展不同层次的合作。 WWF在中国从来不告诉对方“你应该干什么”，而是一起探

2.如何传播网络正能量?P19A P20B A.我们要充分利用网络平台为社会发展建言献策，可以向政府部门积极提出意见和建议....为决策科学化、民主化质献力量 B.我们要在网上传播正能量，我们要践行社

、繁星璀璨。 　　4、持续开展“减证便民”改革行动，不能让繁琐证明来回折腾企业和群众。 　　5、政府部门做好服务是本分，服务不好是失职。 　　6、让老年人拥有幸福的晚年，后来人就有可期的未来。 14.

支付给建筑方案设计单位的费用，一般15-20元/平方米建筑面积。 （4） 规划证照费 在办理规划许可证时向政府部门缴纳，规划证照费=土建综合造价×建筑面积（大于1000万部分）×2‰+土建综合造价×建筑面积（小于1000万部分）×1

项业务活动的承者 客户 供应商（包括产品、服务、资金的供应者） 其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门） 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构 客户满意与愿景目标 转变促成 绩效管理与标竿组织架构客户满意转变促成绩效管理

项业务活动的承者 客户 供应商（包括产品、服务、资金的供应者） 其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门） 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构 客户满意与愿景目标 转变促成 绩效管理与标竿组织架构客户满意转变促成绩效管理

冲突管理特征：强调通过组织的职能对组织核心技术的依赖和运用 典型代表：大型制造业公司、中央及地方政府部门 评估的主要参与者：职能型的管理者和/或管理者的管理者职能型的技能，如制作、财会、采购等方面专业人员

有稳定且丰厚的收入和强烈的自我保健意识 追求生活品质和舒适度27 28. 目标对象生活形态分析在政府部门/学校/较大型的公司/企业中工作，工作压力较大； 一般已婚,有小孩,需要同时照顾家庭,生活压力较大;

主动参加某某市委党校组织的各类培训，每年不少于2次；邀请党校老师到公司上党课，每年至少1次；与业务合作单位、政府部门等相关党组织加强沟通联系，共同组织联谊、公益等活动，促进党务工作者交流学习，增强党务工作能力；寻

金委托工作正在进行中； 2004年2月，国务院批准社保基金开展海外投资业务，目前正在积极推动有关政府部门制订海外投资管理办法； 2004年6月，国务院批准参股交通银行，为社保基金第一笔股权投资业务；

on approach）。依据提供产品与劳务各部门增加值计算GDP，从生产角度反映了GDP来源。政府部门劳务按其收入计算。 我国现行统计制度，把国民经济分为农业，采掘业，化学工业，金融保险业等17个部

以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。 6. 国外发展价值工程的过程大体经历了以下四个阶段：

应对措施：在编制标底时采用最新市场价格，并测算施工周期内的设备及材料价格波动系数。 43. **风险七：政策风险情况：政府部门相关规划变更，水电站建设项目可能会取消或变更。 可能后果：工程需要停工或改建导致招标工作停止。 风险评估：

项业务活动的承者 客户 供应商（包括产品、服务、资金的供应者） 其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门） 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构 客户满意与愿景目标 转变促成 绩效管理与标竿组织架构客户满意转变促成绩效管理

39. *职能型的工作文化强调通过组织的职能对组织核心技术的依赖和运用 大型制造业公司、中央及地方政府部门 评估的主要参与者：职能型的管理者和/或管理者的管理者 40. *进行评估的方面职能型的技能，如制作、财会、采购等方面专业人员

算。 二十世纪初，标准成本会计的出现为企业内推行预算管理打下了扎实的基础。 我国早期预算表现为：政府部门宏观调控的工具。 2 4. 二、西方预算的组织形式1、 集权管理模式： 企业追求利润最大化 X 理论是对这一模式的假设

算。 二十世纪初，标准成本会计的出现为企业内推行预算管理打下了扎实的基础。 我国早期预算表现为：政府部门宏观调控的工具。 2 4. 二、西方预算的组织形式1、 集权管理模式： 企业追求利润最大化 X 理论是对这一模式的假设