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 安全生产专题培训

4. 培训主要内容(二)   学习浙江省,职工劳动安全卫生教育管理规定实施细则  各级人员安全生产职责 安全生产方针:安全第一预防为主(1989年) 1978年     生产必须安全    安全促进生产

2009-04-22    23543    0
P24

 公司消防安全培训课件ppt

1. 企业培训之——消防安全知识培训公司名称 2. 目 录安全员的职责 消防安全知识消防器材使用 3. 消防安全培训目的加强公司全体员工消防安全意识保障员工人身安全及公司的财产安全控制和杜绝事故的发生

2019-05-14    3890    0
P93

 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页

Strategy短期效益中期效益长期效益目标绩效管理应用培训 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训绩效管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功

2009-06-11    3789    0
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 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功

2010-09-20    25564    0
P93

 目标绩效管理教材

Strategy短期效益中期效益长期效益目标绩效管理应用培训 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训绩效管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功

2012-09-26    19300    0
P93

 奇瑞汽车-目标绩效管理教材(PPT 93页)

Strategy短期效益中期效益长期效益目标绩效管理应用培训 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训绩效管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功

2009-03-06    17836    0
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 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训

职位描述 第一部分:目的陈述 9:10am-9:30am 练习一 9:30am-10:00am 第二部分:职责说明 10:00am-10:30am 练习二 10:30am-11:00am 第三部分:衡量标准与其他标题

2011-05-10    9724    0
P112

 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告

2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期,将土地开发从万年花

2012-06-01    11329    0
P112

 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期,将土地开发从万年花

2010-02-16    19407    0
P76

 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程

职位描述的维护更新 小组练习 问与答 3. 什么是职位分析? 这一过程是通过对职位的研究,确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4

2009-12-21    8710    0
P76

 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程

职位描述的维护更新 小组练习 问与答 3. 什么是职位分析? 这一过程是通过对职位的研究,确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4

2009-02-18    24285    0
P76

 职位分析、职位描述、绩效指标

职位描述的维护更新 小组练习 问与答 3. 什么是职位分析? 这一过程是通过对职位的研究,确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4

2010-08-12    30128    0
P76

 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义(2008年)-76页

职位描述的维护更新 小组练习 问与答 3. 什么是职位分析? 这一过程是通过对职位的研究,确定该职位的任务、职责、与其它职位的关系以及该种职位的工作环境和任职要求。 有系统地确定、收集和组织这职位的信息。 4

2010-02-26    30637    0
P132

 联想集团企业管理手册

研修内容:四个专题岗位责任体系概述1、如何设置组织结构 2、如何制定岗位职责 3、如何分设定和分解目标 4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 9. 如何带队伍职责: 我应该做什么? 目标: 我应该做到什么 程度? 考核:

2010-08-13    21196    0
P132

 如何带队伍——联想

研修内容:四个专题岗位责任体系概述1、如何设置组织结构 2、如何制定岗位职责 3、如何分设定和分解目标 4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 9. 如何带队伍职责: 我应该做什么? 目标: 我应该做到什么 程度? 考核:

2009-11-20    3962    0
P132

 企业管理手册——联想集团(ppt132页)

研修内容:四个专题岗位责任体系概述1、如何设置组织结构 2、如何制定岗位职责 3、如何分设定和分解目标 4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 9. 如何带队伍职责: 我应该做什么? 目标: 我应该做到什么 程度? 考核:

2011-06-17    27160    0
P30

 2020年学校消防安全知识消防安全演习教育PPT模板

组物 品 转 移 组 6. PART/01应急组织架构及职责职责: 副总经理协助总指挥做好应急救援工作的落实,在总指挥未到达现场前履行总指挥的职责职责: 负责紧急事件发生时,现场应急救援的全面组织、指挥

2020-07-01    1835    0
P20

 【课件】职务分析

职务分析资料整理 --问卷整理 武汉大学商学院1 2. 区分任务、职责、责任的概念任务:为达到某一特定的目标而进行的一项活动。例如:运送货物、打印一份文件等; 职责:职务与责任的统一,根据岗位的性质和特点,对该岗位全

2010-07-07    22498    0
P28

 工作分析导入

*工作分析解析工作分析是就岗位进行分析,是一个收集、加工和处理岗位相关信息的过程,以图全面了解和明确该岗位在公司内的岗位目标、职责、权限等信息 。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。 不是针对任职者个人的分析,而是针对岗位的分析,是事实不是判断。

2009-08-09    16989    0
P28

 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页

*工作分析解析工作分析是就岗位进行分析,是一个收集、加工和处理岗位相关信息的过程,以图全面了解和明确该岗位在公司内的岗位目标、职责、权限等信息 。是岗位有关Why、What、How、Who的问题。 不是针对任职者个人的分析,而是针对岗位的分析,是事实不是判断。

2009-01-19    19911    0
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