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法我国现行宪法是是符合国情、符合实际、符合时代发展要求的好宪法是充分体现人民共同意志、充分保障人民民主权利、充分维护人民根本利益的好宪法是推动国家发展进步、保证人民创造幸福生活、保障中华民族实现伟大复兴的好宪法是是是

法我国现行宪法是是符合国情、符合实际、符合时代发展要求的好宪法是充分体现人民共同意志、充分保障人民民主权利、充分维护人民根本利益的好宪法是推动国家发展进步、保证人民创造幸福生活、保障中华民族实现伟大复兴的好宪法是是是

解放、民族独立、国家富强，进行了英勇顽强、艰苦卓绝的斗争，建立了卓越功勋。中国人民解放军不愧为人民民主专政的坚强柱石，不愧为捍卫国家主权和领土完整的钢铁长城，不愧为社会主义建设的重要力量，不愧为全心全意为人民服务的子弟兵。

要谈些什么？有要求么？ 3. 了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义 仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值、民主评议、Q值） 对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结，用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出

、发展组织、提高组织力提供制度保障。主持 召开132党章第二章专章规定了党的组织制度，主要包括党的民主集中制、党的代表大会制度、党的组织生活制度、党的选举制度和巡视制度等；党章中的中央组织、地方组织、

要谈些什么？有要求么？ 3. 了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义 仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值、民主评议、Q值） 对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结，用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出

为指导，以基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障为主要内容，严格规范和落实“三会一课”“民主评议党员”“组织生活会”等党的基本组织生活制度，着力解决表面化、形式化问题。通过开展标准化党支部创

去不复返了！——为了实现中华民族伟大复兴，中国共产党团结带领中国人民，浴血奋战、百折不挠，创造了新民主主义革命的伟大成就。二、回顾·百年光辉历程 10. 中国共产党和中国人民以英勇顽强的奋斗向世界庄严

中国共产党早期组织成立。中国共产党破天荒第一次提出反帝反封建的革命纲领，为中国人民指明了斗争的目标。采取资产阶级民主派没有采取的依靠广大群众的革命方法，推动中国工人运动出现了第一个高潮，中国革命的面目焕然一新。在中

磨，生活和生命得不到保障。 为了给全世界儿童争取生存、保障和受教育的权利，加强各国儿童的友谊，国际民主妇女联合会于1949年11月在莫斯科召开了执委会，正式决定6月1日为国际儿童节。 1949年12月

发，管理发展与组织发展，组织 培训，各类咨询评价工作评价，士气调查，信息反馈研究工作绩效考核系统和士气评价系统，人事研究与激励系统评价调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘，退休咨询以及解聘 11.

现场管理的任务1．全面完成生产计划规定的任务 2．消除生产现场的浪费现象 3．优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理 4．加强定额管理，降低物料和能源消耗 5．优化专业管理 6．组织均衡生产，实行标准化管理 7．加强管理基础工作

管理等。 第二章 党的组织制度(10—17条) 对民主集中制的科学内涵、民主集中制的基本原则，以及如何坚持和健全民主集中制，作了详尽的阐述。 党的民主集中制作用： 第一，建立组织，产生领导机关； 第二，规范权力运行，促进科学决策；

运用权变的模型对领导的有效性进行研究。 对特质论的重新重视 47. 领导理论 领导理论发展的三个阶段 第一，特质论（伟人论）阶段 探讨领导者不同于其他人的特质； 第二，行为论阶段 主要研究领导者的哪些行为会有助于进行有效的领导；

1. 人力资源管理之劳动经济学 2. 劳动供给劳动需求工资就业量QW劳动经济学概述 3. 劳动经济学研究的问题●为什么一些人或阶层富有而其他人则贫穷？为什么一些国家富有而一些 国家贫穷？ ●为什么许多运

四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型 4. 1、企业管理中的组织行为学  管理对象与研究的对象 ——一定组织中人和人的心理、行为及其规律性一、管理对象与组织行为心理人行为规律性 5. 2、组织人

四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型 4. 1、企业管理中的组织行为学  管理对象与研究的对象 ——一定组织中人和人的心理、行为及其规律性一、管理对象与组织行为心理人行为规律性 5. 2、组织人

 现阶段的部门职责 新华信建议的部门职责 投资发展部 ———————— 投资管理部、投资银行部、研究发展部 资金财务部 ———————— 资金财务部、资产管理部 人力资源部 ———————— 人力资源部

业界和管理学界陷入了深深的反思之中。 20. 1、企业文化的起源各国众多致力于企业经营管理研究的学者在考察研究了日本企业的许多成功经验后一致认为：仅注重“硬”的方面，强调理性管理的时代已经过去了；既注

关系绩效（周边绩效）——指组织自发性或超职责行为 24. （3）“潜力说”—绩效是以素质为基础的员工潜能观点：对绩效的研究不再仅仅关注于对历史的反应，，而是更关注于员工的潜在能力，将个人潜力和个人素质纳入绩效评价的范畴，重视高素质与高绩效之间的关系。