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 绩效考核1

*评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 5. *教学安排概 组织和团队绩效 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计 绩效评估的主要方法 绩效评估的定量化方法 绩效评估结果的反馈和应用

2009-04-10    24673    0
P32

 两学一做党课PPT

员要做到“四四有”:政治、有信念,规矩、有纪律,讲道德、有品行,奉献、有作为;做到五个方面:引导党员强化政治意识,保持政治本色;向党中央看齐,向党的理论和路线方针政策看齐,做政治上的明白人;密

2019-04-24    1665    0
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 学校管理之创新

决策:学校重大问题在未经上4个步骤之前,不讨论;未对群众意见进行深入研究之前不表决;未对不同意见提出合理的说明之前不决策。 16. 约束机制 对领导干部的约束。对学校领导干部的约束通过下途径实现: 学校主要领导的年度述职;

2009-01-06    29432    0
P26

 绩效管理介绍(员工教材版)

练习与实践练习——“制定目标”分解部门/处目标 制定个人目标 牢记SMART原则8 9. 1.上级概这次讨论的目的和有关的信息 2.上级要鼓励下属参并讨论提出建议 3.双方对每项工作目标进行讨并达成一致

2011-03-11    7393    0
P27

 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页

练习与实践练习——“制定目标”分解部门/处目标 制定个人目标 牢记SMART原则8 9. 1.上级概这次讨论的目的和有关的信息 2.上级要鼓励下属参并讨论提出建议 3.双方对每项工作目标进行讨并达成一致

2011-02-25    12260    0
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 管理组评审

大额资金使用审批程序 10. 查阅文件资料 资产评估 出示会计事务所或上级审计部门的资产评估报告 (无上资料)则 随机抽查5—10 项固定资产(参照医院准入时大型仪器设备申报表)的使用年限、计量与防护(放射器材)是否合格

2012-12-26    6928    0
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 绩效管理介绍(员工)

练习与实践练习——“制定目标”分解部门/处目标 制定个人目标 牢记SMART原则8 9. 1.上级概这次讨论的目的和有关的信息 2.上级要鼓励下属参并讨论提出建议 3.双方对每项工作目标进行讨并达成一致

2012-02-11    6729    0
P107

 详细解读--新修订的《中国共产党纪律处分条例 》ppt

一、《条例》修订的主要背景和重大意义(一)修订《条例》是贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求。(二)修订《条例》是全面加强党的政治建设的应有之义。(三)修订《条例》是扎紧制度笼子、推进全面从严治党向纵深发展的治本之举。 6. (

2018-10-17    6928    0
P27

 中石油中石化加油站工作总结PPT模板

1. 中石油中石化加油站PPT模板汇报人:***年终总结 \ 新年计划 \ 述职报告 \ 工作汇报 2. Contents目录01020304单击添加文字标题单击添加文字标题单击添加文字标题单击添加文字标题

2019-07-01    2608    0
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 专业演讲技巧

业 演 技 巧 2. Why You Are Here?集思广益(一) 请 你 谈 一 谈 对 演 的 看 法 3. 关 于 演 激 动 人 心 的 演 至 关 重 要 的 演 蛊 惑

2009-12-25    29705    0
P59

 第四章( 职务管理)

1. 东南大学远程教育人力资源管理 第 19 主讲教师: 孙 虹 2. 第四章 职务管理 §1 职务分析 §2 职务说明书 §3 职务评价 §4 职位分类 3. §1 职务分析 一、职务分析的基本概念

2012-10-09    15358    0
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 人教版三年级上册口语交际:我的暑假生活ppt课件

交际指导自己讲时: 1.说出暑假中印象最深的一件新鲜事。 2.这件新鲜事的经历是什么?可以出示图片或者相关纪念品来讲一。(主要内容) 他人讲时: 仔细聆听,听到精彩的地方可以和讲者进行互动,讲完毕后,提出自己的问题。讲一讲

2018-09-11    2420    0
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 党员发展工作辅导ppt

基本要求,按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用” 的总要求,坚持党章规定的党员标准,始终把政治标准放在首位;坚持慎重发展、均衡发展,有领导、有计划地进行;坚持入党自愿原则和个别吸收原则,成熟一个,发展一个。

2018-11-06    2703    0
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 管理制度体系

各部门职务说明书各个部门工作职责 职能部门管理制度 业务部门项目管理制度、质量手册 出发点基干树枝各个岗位职责描 各个岗位操作程序 业务规范树叶 6. 四、制度体系的梯次结构根据管理的层次、幅度和授权决策次序,创

2010-11-06    5226    0
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 54孙子兵法战略精要

一、计篇 13.   这一篇不是谈实际的作战,而是谈作战工具和作战物资的准备。在这一篇中,孙子具体阐了战争巨大消耗与国家安全的密切联系,提示将领们必须从支撑战争的物质基础以及国家承受能力上来思考战争问

2011-05-20    2722    0
P31

 可持续发展课件(3)

1. 第2 可持续发展的内涵 2. 可持续发展一般性理解 几个相关概念的演变过程 可持续发展带来认识上的几大转变 可持续发展的几个基本原则 现有可持续发展的学术理解内容提要 3. 关于可持续发展的一

2009-02-26    28619    0
P85

 包政大师经典组织与人

本人认为:中国企业很重视人的情感,所谓“情理法”,而不是“法理情”,忽视组织中的秩序。 5. 传统组织理论的终结第一 6. 规模经济、价格战、利润率下降 最低工资标准、八小时工作制 找到一个组织存在下去的价值与理由 效率工程师1、泰勒的理想

2010-11-14    11311    0
P35

 建军93周年永葆人民军队不变的底色PPT课件

前言导读人民军队是中国特色社会主义的坚强柱石。党对军队的绝对领导是中国特色社会主义的本质特征,是党和国家的重要政治优势。自成立以来,人民军队紧跟党和人民事业发展步伐,英勇投身为中国人民求解放、求幸福,为中华民族谋

2020-07-21    1112    0
P64

 学党务知识做优秀党务工作者ppt

1. 学习党务知识 做优秀党务工作者 2. 党的基本知识一二三党支部日常工作实务四党支部相关知识概在建设服务型党组织实践中 做优秀党务工作者 3. “四个全面”战略布局:: 4. 全面从严治党必须加强基层组织建设,

2019-04-10    2941    0
P67

 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页

主持拟订公路业务战略计划,为公司创造最大价值 -评估各项计划的价值创造潜力,如定价、促销、现有路段拓宽、养护等 -负责实施上计划 -寻找同现有业务密切相关的市场机会,如养护、加油站、服务区、设备租赁、广告等,为公司创造 额外的股东价值

2009-12-04    11209    0
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