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 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页

进,并每月定期向全体员工发布实施动态,同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职 任务的过程跟进任务下达——责任到人、要求明确 29. 成果应用 一年持续跟踪一年后成果应用

2012-11-06    21110    0
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 共青团工作汇报模板

1. 中国共青团专用PPT模版工作计划 / 述职报告 / 工作汇报 / 通用模版汇报人: 2. 目录单击此处添加标题单击这里修改填写你的文字内容,或复制的文本信息。单击此处添加标题单击这里修改填写你的

2020-07-07    1819    0
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 医学工作总结ppt模板

1. 医学护理工作总结 工作阐述 述职报告 工作汇报202X year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text

2020-02-05    1376    0
P25

 黑板风格教师讲课培训公开课PPT模板

teachers speaking lesson PPT教师创意公开课演说PPT年终工作总结 新年计划 述职报告 工作汇报通用 2. 目录 CONTENTS1. 教学分析2. 教学方案3. 教学内容4. 教学成果展示Add

2018-09-26    1986    0
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 中国科大--绩效与评估方法2

的关键业绩指标考核关键业绩指标考核以及基于关键业绩指标落实的关键行为考核关键业绩指标 述职报告关键业绩指标 述职报告关键业绩指标考核 及行为考核一年半年每季度作业类员工部门关键业绩指标分解及关键业绩指

2012-04-26    18686    0
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 灰色简洁2018年度工作总结PPT模板

1. 年度工作总结PPT模板工作总结 项目汇报 新年计划 销售业绩 述职报告汇报人:XXX部门:XXX2018 2. CONTENTS输入标题名称 此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风

2019-01-07    3147    0
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 【课件】职位描述(职位分析)讲座

目的 层次 关系 责任 8. 职位描述又称职责界定,用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性,它仅描述职位本身,而与从事或将从事此岗位工作的人员无关;通俗地讲,就是通过对职位的工作内容、责任范围等的分析,给工作岗位画像。

2010-11-07    14955    0
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 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页

进,并每月定期向全体员工发布实施动态,同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职 任务的过程跟进任务下达——责任到人、要求明确 29. 成果应用 一年持续跟踪一年后成果应用

2009-02-24    22226    0
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 工作汇报通用PPT模板

1. 工作计划总结PPT模板适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等2019 2. 目录/Contents工作概述Work content完成情况Work content成果展示Work content工作不足Work

2020-01-10    1656    0
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 共青团团委团课PPT模板

1. 共青团团委团课PPT模板年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报2016 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary

2019-04-07    3571    0
P58

 职位描述前后期项目教材

目的 层次 关系 责任 8. 职位描述又称职责界定,用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性,它仅描述职位本身,而与从事或将从事此岗位工作的人员无关;通俗地讲,就是通过对职位的工作内容、责任范围等的分析,给工作岗位画像。

2012-11-19    27705    0
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 中兴通讯-企业文化建设方案

进,并每月定期向全体员工发布实施动态,同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职 任务的过程跟进任务下达——责任到人、要求明确 29. 成果应用 一年持续跟踪一年后成果应用

2012-05-14    16457    0
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 人力资源管理(北大)

员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。 9. 4、重要结论传统思想政治工作是“只重视超我,不重视自我”; 单纯物质利益的刺激是“只重视自我,不重视超我”; 新的心理结构下,两者都不能真正调动职工积极性。

2010-03-18    15577    0
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 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页

线(产品特性、市场、渠道、价格等)业务作出正确决策2、能够面对厂商、代理商、竞争对手、新技术、社会政治经济环境等复杂环境,制订出正确有效的产品销售战略、竞争策略3、制定产品市场营销计划(销售模式、产品

2010-12-10    26303    0
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 战略性人力资源的系统整合与管理

财务管理 24% 5.重视道德 85% 5.谈判技巧 24% 6.经常与客户沟通 78% 6.国际经济与政治 19% 7.辞退不称职员工 71% 7.科学与技术 15% 8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介

2012-11-16    25716    0
P94

 职位管理与绩效管理——神州数码的实践

线(产品特性、市场、渠道、价格等)业务作出正确决策2、能够面对厂商、代理商、竞争对手、新技术、社会政治经济环境等复杂环境,制订出正确有效的产品销售战略、竞争策略3、制定产品市场营销计划(销售模式、产品

2010-07-19    13955    0
P65

 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT

五、如何填写职位任职资格 六、职位说明书描述常见错误 37. 职位分析的内容 38. 职位基本信息描述职位名称要统一、要简洁、要清晰、要规范,同时一个职位不能有2个以上的职位名称,避免歧异和混乱。在行政

2019-05-17    2507    0
P68

 68战略性人力资源的系统整合与管理

财务管理 24% 5.重视道德 85% 5.谈判技巧 24% 6.经常与客户沟通 78% 6.国际经济与政治 19% 7.辞退不称职员工 71% 7.科学与技术 15% 8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介

2011-06-04    18414    0
P94

 神州数码职位和绩效管理

线(产品特性、市场、渠道、价格等)业务作出正确决策2、能够面对厂商、代理商、竞争对手、新技术、社会政治经济环境等复杂环境,制订出正确有效的产品销售战略、竞争策略3、制定产品市场营销计划(销售模式、产品

2011-09-14    24172    0
P68

 247战略性人力资源系统整合管理

财务管理 24% 5.重视道德 85% 5.谈判技巧 24% 6.经常与客户沟通 78% 6.国际经济与政治 19% 7.辞退不称职员工 71% 7.科学与技术 15% 8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介

2010-12-13    11458    0
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