【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
进,并每月定期向全体员工发布实施动态,同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职 任务的过程跟进任务下达——责任到人、要求明确 29. 成果应用 一年持续跟踪一年后成果应用
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目的 层次 关系 责任 8. 职位描述又称职责界定,用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性,它仅描述职位本身,而与从事或将从事此岗位工作的人员无关;通俗地讲,就是通过对职位的工作内容、责任范围等的分析,给工作岗位画像。
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进,并每月定期向全体员工发布实施动态,同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职 任务的过程跟进任务下达——责任到人、要求明确 29. 成果应用 一年持续跟踪一年后成果应用
员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。 9. 4、重要结论传统思想政治工作是“只重视超我,不重视自我”; 单纯物质利益的刺激是“只重视自我,不重视超我”; 新的心理结构下,两者都不能真正调动职工积极性。
线(产品特性、市场、渠道、价格等)业务作出正确决策2、能够面对厂商、代理商、竞争对手、新技术、社会政治经济环境等复杂环境,制订出正确有效的产品销售战略、竞争策略3、制定产品市场营销计划(销售模式、产品
财务管理 24% 5.重视道德 85% 5.谈判技巧 24% 6.经常与客户沟通 78% 6.国际经济与政治 19% 7.辞退不称职员工 71% 7.科学与技术 15% 8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介
线(产品特性、市场、渠道、价格等)业务作出正确决策2、能够面对厂商、代理商、竞争对手、新技术、社会政治经济环境等复杂环境,制订出正确有效的产品销售战略、竞争策略3、制定产品市场营销计划(销售模式、产品
五、如何填写职位任职资格 六、职位说明书描述常见错误 37. 职位分析的内容 38. 职位基本信息描述职位名称要统一、要简洁、要清晰、要规范,同时一个职位不能有2个以上的职位名称,避免歧异和混乱。在行政
财务管理 24% 5.重视道德 85% 5.谈判技巧 24% 6.经常与客户沟通 78% 6.国际经济与政治 19% 7.辞退不称职员工 71% 7.科学与技术 15% 8.奖励忠诚的员工 44% 8.利用传播媒介
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