神州数码—职位管理与绩效管理体系
线（产品特性、市场、渠道、价格等）业务作出正确决策2、能够面对厂商、代理商、竞争对手、新技术、社会政治经济环境等复杂环境，制订出正确有效的产品销售战略、竞争策略3、制定产品市场营销计划（销售模式、产品
2011-07-15
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P94 P94 职位管理与效绩管理
线（产品特性、市场、渠道、价格等）业务作出正确决策2、能够面对厂商、代理商、竞争对手、新技术、社会政治经济环境等复杂环境，制订出正确有效的产品销售战略、竞争策略3、制定产品市场营销计划（销售模式、产品
2009-01-14
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
线（产品特性、市场、渠道、价格等）业务作出正确决策2、能够面对厂商、代理商、竞争对手、新技术、社会政治经济环境等复杂环境，制订出正确有效的产品销售战略、竞争策略3、制定产品市场营销计划（销售模式、产品
2012-03-15
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P137 人力资源管理（北大）
员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。 9. 4、重要结论传统思想政治工作是“只重视超我，不重视自我”； 单纯物质利益的刺激是“只重视自我，不重视超我”； 新的心理结构下，两者都不能真正调动职工积极性。
2010-03-18
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P59 中国共产党农村基层工作条例解读课件
设摆在更加突出的位置来抓，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为农村改革发展稳定提供坚强政治和组织保证。党的农村基层组织深化改革，脱贫攻坚《条例》背景 7. 《条例》以习近平新时代中国特色社
2019-03-19
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P65 66《人力资源管理与组织发展》
人力资源战略人力资源管理计划职能 20. 使命与战略 组织结构 人力资源管理战略管理的三个核心因素 21. 公司宗旨 战略政治 因素人事 管理组织 结构文化 因素经济 因素人力资源战略的决定因素 22. 日新月异的商务环境一体化经济@和e
2012-09-11
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P68 人力资源策略与组织发展
人力资源战略人力资源管理计划职能 24. 使命与战略 组织结构 人力资源管理战略管理的三个核心因素 25. 公司宗旨 战略政治 因素人事 管理组织 结构文化 因素经济 因素人力资源战略的决定因素 26. 日新月异的商务环境一体化经济@和e
2009-10-12
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P65 193人力资源管理与组织发展
人力资源战略人力资源管理计划职能 20. 使命与战略 组织结构 人力资源管理战略管理的三个核心因素 21. 公司宗旨 战略政治 因素人事 管理组织 结构文化 因素经济 因素人力资源战略的决定因素 22. 日新月异的商务环境一体化经济@和e
2011-12-18
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P65 24 人力资源管理－组织发展
人力资源战略人力资源管理计划职能 20. 使命与战略 组织结构 人力资源管理战略管理的三个核心因素 21. 公司宗旨 战略政治 因素人事 管理组织 结构文化 因素经济 因素人力资源战略的决定因素 22. 日新月异的商务环境一体化经济@和e
2012-07-02
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P61 学校管理之创新
16. 约束机制 对领导干部的约束。对学校领导干部的约束通过下述途径实现： 学校主要领导的年度述职； 教职员工对干部工作的评议； 干部的民主生活。 学校教育与管理行为的约束。对学校教育与管理行为约束通过下述途径实现：
2009-01-06
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P65 人力资源管理与组织发展
人力资源战略人力资源管理计划职能 20. 使命与战略 组织结构 人力资源管理战略管理的三个核心因素 21. 公司宗旨 战略政治 因素人事 管理组织 结构文化 因素经济 因素人力资源战略的决定因素 22. 日新月异的商务环境一体化经济@和e
2009-06-08
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P65 《人力资源管理与组织发展》
人力资源战略人力资源管理计划职能 20. 使命与战略 组织结构 人力资源管理战略管理的三个核心因素 21. 公司宗旨 战略政治 因素人事 管理组织 结构文化 因素经济 因素人力资源战略的决定因素 22. 日新月异的商务环境一体化经济@和e
2009-10-18
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
有超人的能力岗位虚设：合并分析模型应用前提条件： 公司处于相对稳定的发展时期 不考虑政府命令、内部政治等非市场因素假设能否胜任两个岗位能否 23. 老国有企业的激励机制制约了兼职问题的解决股份公司存在老国有企业激励机制的弊端：
2009-03-08
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
六：财务部门考核规定 第八章 专访 第九章 物流有限公司企划书 第十章 跋 27. *中国亮点专有设计（3）周述职报告周述职报告 每周五中午12：00点前交总经理办公室主任姓 名时 间职 务上 司本周主要完成的三件工作本周未完成的工作
2012-05-17
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P51 《中华人民共和国公务员法》解读
——（美）埃德加·博登海默 3. 立 法 背 景 一、对《国家公务员暂行条例》的总结和完善 二、政治体制改革的需要 4. 第一章 总则（一）立法宗旨 1．规范公务员管理 2．保障公务员的合法权益 3．加强对公务员的监督
2019-04-11
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P35 管理制度体系
要包括： 在董事会闭会期间，代表董事会按上述职权范围行使职权。 当工作需要超出上述职权范围时，应以书面方式向董事会申请授权，并依据董事会授权书行事。 在上述职权范围或董事会授权范围以外，不得以任何理由
2010-11-06
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P26 绩效管理介绍(员工教材版)
20分—与目标存在明显差距； 0 分—未进行此项工作； 评分说明： 单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 15 16. 绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准，客观评估自己，避免出现较大落差
2011-03-11
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P23 企业的绩效考评管理ppt
建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源部与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。 22. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题： 催交考评表困难 问题分析：
2019-05-18
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P22 企业绩效考评管理1
建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源部与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。 22. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题： 催交考评表困难 问题分析：
2011-06-03
29092
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P27 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页
分—与目标存在明显差距； 0 分—未进行此项工作； 评分说明： 单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 15 16. 绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准，客观评估自己，避免出现较大落差
2011-02-25
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