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审批各专项委员会提交的报告 对集团范围内其它重大经营管理事务做出决策集团党政联席会议相关重大事项决策机构 发挥党委的政治核心和保证监督作用 对集团章程规定的企业发展规划、改革方案、经营方针、公司组织架构、干部管理等重大

没有过程反馈与纠偏？ 当然无法打分； 78. *年终考核时的八大心理误区：光环效应： 平均主义； 个人情结； 公司政治； 标杆印象： 近视偏见： 从众心理： 思维定势： 79. *五大典型的年终考核工具分析360度测评—德能勤绩

China中华人民共和国公务员法 5. 体现了坚持和加强党的领导 坚持中国特色社会主义制度等一系列政治要求立法目的（修订草案第一条） 公务员政治属性（修订草案第二条） 管理原则（修订草案第六条） 任用原则（修订草案第七条）公务员条件（修订草案第十二条）

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进KPI指标和管理要项分析表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部门环境分析表（问题分析）部门改进KPI指标表管理者年度述职表其他部门改进KPI指标其他部门环境分析表（问题分析）指标与行为模块

完成每个单位工作的时数 28. 绩效考核方法介绍常用考核方法： 评级量表法 等级择一法 排序法 配对比较法 强制分配法 述职鉴定法 定量评估方法上述的种种考核方法不是孤立的，而是相互联系，经常交织使用的。 单一的考核方法的

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定义职位的文字说明：说明职位的目的。职务存在的目的、如何完成任务、与其他职位的关系、与企业目标的关系。 描述职位的文字说明：任职者的责任、特殊工作、接受监督或管理的程度，自主性，需要的经历和培训。 30. 职务分析的内容——分析结果表达

CEO与财务负责人的相互制衡也很重要 这两个人的控制方式主要通过指标体系和定期述职来完成。指标体系在前面已经做过描述，定期述职则是为了保证信息沟通顺畅的一种控制。 87. 第四、信息控制 信息控制的主要

２、KPI设计的三种思路 ３、KPI设计技术的综合运用 ４、KPI与绩效管理体系 ５、高层经营检讨与中期述职报告发现管理短板， 创造学习性组织 29. *个人——团队——组织的绩效（知识，技能&才干）（团队

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战略委员会为非常设机构，会议由主任主持召开。如主任因特殊原因缺席时，由主任指定副主任或委托其他委员代为履行上述职责。 战略委员会会议应当由二分之一以上的委员出席方可举行。战略委员会做出的决议，必须经全体委员三分

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中央农村工作会议将其概括为“八个坚持”。坚持 加强和改善党对农村工作的领导，为“三农”发展提供坚强政治保障 坚持 重中之重战略地位，切实把农业农村优先发展落到实处 坚持 把推进农业供给侧结构性改革作为主线，加快推进农业农村现代化