010角色模型与技能模型罗兰贝格
书为基础）应聘者/员工目前所具备的技能员工目前所具备的技能描述岗位说明书特定岗位职责和业务活动的描述职位评估代表某一职位与其它职位相对重要性关键业绩指标员工业绩的衡量指标 （以职位说明书为基础）414514512招聘
2011-12-24
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P30 P44 企业绩效考评管理44p
建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源部与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。 25. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题7： 催交考评表困难 问题分析：
2011-01-06
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P44 绩效考评
建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源部与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。 25. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题7： 催交考评表困难 问题分析：
2012-04-05
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P42 020毕博的能力素质模型
每项职责涵盖的主要工作内容，3. 每项主要工作内容中体现的具体行为，4. 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述职能主要职责主要工作内容具体行为汇总形成相关的能力素质能力素质设计 －员工专业能力素质的详细设计步骤
2012-07-03
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P33 工作汇报 年终总结 经典ppt模板 (2)
1. 201X商务通用工作汇报PPT适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等 2. 岁月流转，时光飞逝，转眼间2017年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司
2020-01-06
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P38 通用商务红色PPT模板
1. 2019通用商务PPT模板在这里输入您的公司名称适用于商务通用/新年计划/工作汇报/个人述职等模板 2. 前言回顾这一年的工作，在取的成绩的同 时，我们也找到了工作中的不足和问 题，主要反映于XXX的风格、定型
2020-01-10
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
每项职责涵盖的主要工作内容，3. 每项主要工作内容中体现的具体行为，4. 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述职能主要职责主要工作内容具体行为汇总形成相关的能力素质能力素质设计 －员工专业能力素质的详细设计步骤
2009-11-19
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P40 红色年终工作汇报PPT模板
1. 20XX工作总结暨新年计划年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报汇报人：XXX点击添加公司名称 2. 前言光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史； 201X年即将过去，2016年即将来
2020-04-02
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P28 清新商务风通用PPT模板
1. 2019清新商务风通用PPT模板年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报通用PPTLOGO汇报人：XXX 2. 前 言回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于
2020-01-10
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P36 工作汇报年终总结PPT模板
1. 2017工作汇报年终总结PPT模板年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报通用PPTLOGO 2. 前 言回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx
2019-12-04
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P44 企業績效考評管理ppt
建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源部与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。 25. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题7： 催交考评表困难 问题分析：
2019-04-01
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P26 绩效目标管理
责确定年（季、月、周、 日常）工作计划和重 点工作确定工作目标 自我管理、 目标实施定期、不定期 述职报告年终自我评估目标 达成度和差距分析 24. 绩效目标管理要体现充分授权 “用人不疑，疑人不用”
2011-01-11
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P31 084罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”-30页
书为基础）应聘者/员工目前所具备的技能员工目前所具备的技能描述岗位说明书特定岗位职责和业务活动的描述职位评估代表某一职位与其它职位相对重要性关键业绩指标员工业绩的衡量指标 （以职位说明书为基础）414514512招聘
2012-11-08
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P27 渐变圆圈工作总结汇报PPT模板
Interchangeably If Our Interest Is In Their 工作总结汇报适用工作总结/述职报告/季度总结等20XXTHE SUMMARY PLAN 2. 前言 / INTRODUCTION
2020-04-02
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P29 汽车销售服务企业价值导向战略规划
车行业 的新认识拓宽经营方式，分散风险24 26. 组织结构要求组织结构概述汽车服务单元岗位职责描述职位 汇报关系 使命 岗位职责 参与的关键流程 关键业绩指标 所需能力经营流程概述营运部市场部客户部25
2012-09-16
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P47 张建国-绩效管理体系设计
—Time 时间 结果行为高层中层基层 19. *中高层经营人员的KPI绩效指标设计与考核方式 20. *述职报告示例 21. *产品开发人员的KPI绩效指标设计与考核方式 22. *项目管理的定义：控制及里
2012-08-06
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P47 企业的绩效管理
建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源部与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。 27. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题7： 催交考评表困难 问题分析：
2010-02-21
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
每项职责涵盖的主要工作内容，3. 每项主要工作内容中体现的具体行为，4. 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述职能主要职责主要工作内容具体行为汇总形成相关的能力素质能力素质设计 －员工专业能力素质的详细设计步骤
2011-05-16
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
每项职责涵盖的主要工作内容，3. 每项主要工作内容中体现的具体行为，4. 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述职能主要职责主要工作内容具体行为汇总形成相关的能力素质能力素质设计 －员工专业能力素质的详细设计步骤
2010-06-03
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P33 华夏基石-绩效考核培训课件
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种
2011-04-14
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