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 138平安人力资源管理战略讨论

韦尔奇的提升过程12个人(无韦尔奇)12个人(有韦尔奇)6个人3个人工作考验EMS评审提问飞机面谈有准备的提问述职董事会批准韦尔奇琼斯EMS前任总裁坚持对每一个候选人进行长期考察,然后再理性地挑选出最具资格的人选。

2010-10-16    30055    0
P98

 中层干部管理技能培训

者(签名): 日期:直接上级(签名): 日期:上海A有限公司 职位说明书 编号: 24. *工作描述职务目的:用简练的语言说明工作的性质、中心任务和责任(一般用一句话概括) 工作内容及职责:逐项说明工作活动内容;一般按重要性顺序排列;

2011-02-03    12732    0
P85

 包政大师经典组织与人

以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种

2010-11-14    11309    0
P32

 企业实施目标管理培训

2、员工参与自评和完成阶段 自评报告1、检查监督制度落实 2、目标调整各项活动 3、资源配置与阶段评估1、工作述职与评估 2、结果对应激励1、公司战略计划和经营 策略规划 2、总体目标和完成目标 的工作计划 3、竞争环境分析与资源

2012-10-13    24254    0
P58

 186人力资源管理手册3

4、考核期末,被考核者将工作目标完成情况记入“关键业绩指标达成卡”的“计划完成情况总结”栏。 5、考评可采用述职方式进行。 35. 中基层管理人员的考核一、考核对象:部门经理、部门主管等 二、考核周期:半年或每月度考核

2009-04-03    24270    0
P43

 平安人力资源管理战略讨论

韦尔奇的提升过程12个人(无韦尔奇)12个人(有韦尔奇)6个人3个人工作考验EMS评审提问飞机面谈有准备的提问述职董事会批准韦尔奇琼斯EMS前任总裁坚持对每一个候选人进行长期考察,然后再理性地挑选出最具资格的人选。

2011-03-15    29534    0
P39

 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页

18. 宜昌国酒目前的考核体系——年度考核考核目的考核方式考核程序考核人 考核期经营层评估指标考核述职报告,集团公司评估金利集团公司年度部门经理评估考核竞聘竞聘演讲、经营层评估经营层年度主管无无无无无领班评估考核

2011-05-11    18046    0
P67

 绩效和绩效管理PPT

经营分析过程管理员工: 绩效过程监控43 44. 绩效过程管理----(一)组织经营分析 周例会年中、年末述职分析 年度经营分析与总结电话会议(不定期)现采用的主要分析方式123444 45. 案例讨论导致小张离职的主要原因是?

2019-06-27    2380    0
P30

 毕博-国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书

从业务需求出发,确定IT的设计IT 的实施 20. 并且,对国资委中各层级的角色和定位进行详细的描述职称: 财务副总 主要职能: 参与企业长期策略及年度发展计划的制订 指导全公司财务管理发展方向 领导中长期财务发展相关计划的制定职称:

2012-08-14    16714    0
P39

 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》

18. 宜昌国酒目前的考核体系——年度考核考核目的考核方式考核程序考核人 考核期经营层评估指标考核述职报告,集团公司评估金利集团公司年度部门经理评估考核竞聘竞聘演讲、经营层评估经营层年度主管无无无无无领班评估考核

2011-08-24    19297    0
P85

 047人力资源管理讲座

季度考核 年度考核 考核程序—— 组织动员 实施考核 核实评定 沟通反馈 考核方法—— 业绩核算 述职评议 综合考评 31. 绩效考核体系的设计(框架)考核监督—— 考核委员会 职代会 群众 被考核人

2010-08-04    20771    0
P80

 184人力资源管理理论培训

(Position)员工配置员工晋升能力定义 能力分级 岗位能力匹配人员 (Person)解决方案岗位体系的构成 55. 用于定义和描述职位职务或责任、职位特征及其它任职要求。 岗位评价的结果应是一致公认的、综合而简明的书面职位总结文档

2011-08-24    16798    0
P40

 湖南电信人力资源管理咨询方案

评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统 24. 市场化薪酬模式

2012-11-20    13707    0
P68

 科技型企业的绩效管理

劳动态度考核---价值观与文化认同 3.绩效改进考核---绩效改进 4.任职资格评价---职业行为与能力 5.中期述职制度---经营改善 67. 华为人才应有的力量创新力:需要能够接受新观念、新思维,並且能够不断的创

2011-02-06    2897    0
P44

 TCL公司KPI讲义稿

每季度结束后的下月10日左右,执委会会议,进行季度的经营计划总结并发表本季度的工作目标和改善计划; 半年度: 7月20日左右,召开年中述职会议,对上半年的工作进行全面总结,修订工作计划; 年度: 在下一年度1月20日左右,综合KPI全年

2010-08-01    14055    0
P47

 员工素质能力模型应用培训手册

书为基础)应聘者/员工目前所具备的能力员工目前所具备的能力描述岗位说明书特定岗位职责和业务活动的描述职位评估代表某一职位与其它职位相对重要性关键业绩指标员工业绩的衡量指标 (以职位说明书为基础)414514512招聘

2010-06-07    9959    0
P74

 医院感染的预防和控制ppt课件

复述无菌技术操作原则 按无菌技术操作原则进行各项操作 描述隔离的概念、意义、目的和种类 正确进行各项隔离技术操作 复述职业性感染的原因和预防措施 3. 目录第一节 医院感染 第二节 消毒、灭菌 第三节 无菌技术 第四节

2019-01-10    3856    0
P34

 弘扬伟大长征精神-走好今天的长征路PPT

、救国救民的伟大情怀和责任担当,所以在艰苦卓绝的长征中仍然能够实现两个联系:即把军事上的战略转移和政治上的战略转变密切联系起来,把红军前进的大方向与建立抗日的前进阵地联系起来。长征胜利的伟大意义 8.

2019-11-13    2002    0
P47

 深入学习领会《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》ppt

需要表明人民的需要发生了领域拓展、层次提升 领域拓展:是指人民的需要领域不仅是物质文化领域,还包括政治领域、社会领域、生态文明领域,等等。 层次提升:是指随着人们需要层次的提高,人们对美好生活的要求也有不同的标准。发展的不平衡

2019-07-31    1169    0
P30

 学习解读中国制度面对面PPT课件

贯彻到底《中国制度面对面》内容简介3神州人人皆舜尧人民当家作主怎祥通过制度来实现?以人民民主为生命 全过程民主优势多 健全民主政治制度4 9. 治国安邦倚重器中国特色社会主义法治体系如何保证公平正义?法治建设显成效 法治道路坚定走

2020-11-02    1332    0
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