宗教场所档案管理ppt
7. 一 收集文件 收集文件，就是根据党和国家的有关规定，通过一定的方式 和手续，把散存在机关内部和个人手中的文件材料，加以清交、 聚集的工作。 8. （一）收集文件的意义 收集文件是归档整理工作的首要程序。
2019-10-24
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P74 P19 企业绩效考评管理2
设计绩效考评标准（考什么）2、岗位工作（工作习惯） 25% 编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配 3、工作态度（团队其他成员的认可程度）25% 热情
2009-02-22
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P19 绩效考评2
设计绩效考评标准（考什么）2、岗位工作（工作习惯） 25% 编码水平、文档编写水平、建议及接受建议、工作总结和开发计划、备份源程序、技术保密六项平均分配 3、工作态度（团队其他成员的认可程度）25% 热情
2010-04-03
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P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
险和压力全部由公司承担根据小时单价和计件 单价核算工资总额各车间根据工资总 量和劳动完成情况 进行个人分配对车间二次分配结果 进行审核部分车间主任分配不合理，引发矛盾 7. 销售人员薪酬情况分析仅片长以上人员享有三轮车
2010-08-17
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P3 梦幻淡雅花朵通用PPT封面封底PPT素材
1. 2018工作总结报告WORK SUMMARY REPORTRAPPORTEUR:KYMUY 2. 这里写您的标题文字，这里写您的文字内容这里写您的标题文字，这里写您的文字内容这里写您的标题文字
2018-08-03
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P75 33 价值观与战略
可以融合其他两种 体制的优点占有大量资源 拥有特权 政府、银行支持创业型企业无法向 管理型企业过渡 个人色彩浓厚法人意志不坚强 盲目多元化 管理易失控机制僵化 效率低下 包袱沉重多种体制并存的中国企业群体
2011-12-19
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P100 六盘水农村“三变”改革
43万平方米房屋入股。看一组数据（一）资源变资产 48. （二）资金变股金财政资金（量化到村或贫困户） 村集体资金 个人资金经营主体或其他经济组织“三变” 承接主体 入股按股 分红 49. 2014年以来，六盘水市共整合财政资金7
2018-12-28
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P42 银球啤酒重组上市整合策划方案
媒总导演） 总策划 俞翔（渗透力广告策划艺术传播有限公司总经理、中原六省风 景名胜区形象使者大赛副主任） 总监 （ ）濮阳市立马啤酒股份有限公司 总导演 张路平（濮阳市电视台三套主任） 执行导演 大宝
2009-05-09
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
认和讨论，并获得他/她的积极参与以达到其绩效目标的过程。 高效的绩效管理系统中包括公司整体、部门和个人，三个层面缺一不可。因此，这三个层面都需要进行绩效计划。绩效计划及目标设定－概述设定员工绩效计划及
2010-12-20
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P55 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页
起来公平性固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定 收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平，做到既
2009-04-23
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P55 远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励
起来公平性固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定 收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平，做到既
2012-12-22
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P97 节后复工安全培训PPT课件
1. 节后复工安全培训 2. 请将您的手机调为振动这不是要求，是个人习惯 我们需要 一个安静的环境 3. 总 则1浅谈安全2赶走“节后综合症”3身边的“危害因素”4安全（行为）管理5 应急管理目 录 学什么
2019-02-22
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P89 新形势下的工会工作
者委员自任职之日起，其尚未履行的劳动合同期限短于任期的，劳动合同期限自动延长至任期期满。 任职期间个人严重过失或者达到法定退休年龄的除外。 43. (4)注重教育培训。 《工会基层组织选举工作条例》第十四条
2019-10-20
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P68 ####卓越绩效模式研讨会
袁宝华 中国企业联合会名誉会长 林宗棠 中国工业经济联合会会长 主 任 陈邦柱 中国质量协会会长 副主任 有关行业协会会长和知名专家主 任 马 林 中国质量协会秘书长 付主任 周宏宁 中国质量协会副秘书长
2010-07-11
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
后备人才管理制度关键点四、后备人才的培训、轮岗 （一）后备人才的培养方式主要以理论培训与各项实际能力的 训练、强化为主，同时关注其个人品格和道德修养。 1.总经理级后备人才理论培训知识体系，参照MBA核心课程，由人力资源中心文化培训处统一进行培训；
2010-04-07
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
公司需要得到最有效的人力资源，以便高效地完成目标，包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以了解个人状况和差距。 5. 绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？
2012-05-08
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