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 KPI考评体系的建立

%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取

2010-06-06    1450    0
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 【课件】KPI业绩考评体系

%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取

2012-08-12    24301    0
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 KPI业绩考评体系

com(海量营销管理培训资料下载) 9. 每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取

2009-08-24    14200    0
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 KPI业绩指标

%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取

2012-06-04    22364    0
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 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页

%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取

2009-07-14    13707    0
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 建立KPI考评体系的流程

明性目标9 10. 每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取

2012-01-18    18252    0
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 114职业经理人的七把金钥匙

山东睿智管理顾问有限公司*企业管理要素框架企业愿景与文化企业战略与组织管 理 平 台人 管 理销 管 理产 管 理发 管 理财 管 理个人效能=意愿*能力1.想做?能做?优势?(房子,投资) 2.海尔:质量,品牌,服务,国际化 3.上-下(贯彻);下-上(反馈);

2010-01-09    6184    0
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 职业经理人七把金钥匙

山东睿智管理顾问有限公司*企业管理要素框架企业愿景与文化企业战略与组织管 理 平 台人 管 理销 管 理产 管 理发 管 理财 管 理个人效能=意愿*能力1.想做?能做?优势?(房子,投资) 2.海尔:质量,品牌,服务,国际化 3.上-下(贯彻);下-上(反馈);

2011-11-12    23307    0
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 ××房地产公司管理体系最终报告A

预算制定KPI指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划2002年年度计划公司预算部门预算总体结构结构细化注*:10月12日前仅能确定主要管理人员

2012-02-09    3833    0
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 公文写作交流PPT

(问题式) 四项式标题。由单位、时限、事项和文种四部分组成。 “XX市XX研究所XXXX年度科研工作总结”(一)标题 44. (二)开头概述情况。开头简明扼要、切题地介绍有关情况或背景 说明依据。开头

2018-09-29    2355    0
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 员工绩效考核与管理实务操练

也是公司用以衡量部门或员工绩效的重要指标。 14. KRA与KPI的关系图总目标 KPI部门目标 KPI个人目标 KPI关键成果领域 KRA职责范围 15. 彼得•德鲁克的KRA定位架构创新生产率利润实物金

2009-05-24    30999    0
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 现代企业文书写作

联络电话:8888888874 75. 五、常用工作文书1、工作总结 2、专用工作报告 3、会议记录 4、简报 5、备忘 6、策划文案75 76. 1、工作总结用处——对前段工作的回顾检查,找出经验教训而形成的文字材料

2009-01-15    13914    0
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 集中精力推动高质量发展PPT

依靠改革目录contents 3. 引言01 4. 政府工作报告的作用政府工作报告是政府向全国人民代表大会所作的年度工作总结和计划,旨在回顾过去一年的工作,并展望未来的计划和目标。政府工作报告的意义政府工作报告是政府施政

2024-04-07    1066    0
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 彩色块面科技汇报总结PPT模板

management tools- all designed to be easy to use and learn工作总结Powerpoint offers word processing, outlining, drawing

2019-02-27    2026    0
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 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版)

第六单元:人力资源管理理论与实践探索 7. 讲师介绍彭剑锋,中国人民大学教授、博导,华夏基石管理咨询集团董事长,中国管理咨询业委员会副主任,中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。

2011-08-18    7043    0
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 宇通人力资源审计报告(new)

薪酬策略) 使用人才:人员配置未能形成足够的人才储备和系统的人才梯队培训;培训缺少对战略所需的能力和员工个人技能差距的系统分析;绩效管理 留住人才:缺少策略性的沟通以营造有吸引力的工作氛围;正激励不足降低员

2011-08-11    5317    0
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 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT

作凭证、账务处理。212%周周会全厂各部门工作例会每周五下午5-6点12%周周工作计划每周对本周工作总结,下周工作作出计划。每周六下班前0.51%月应收-对账制作客户对账单,与销售部共同对账。每月12

2019-05-17    2508    0
P101

 19 北广电如何实现战略的人力资源管理

2、长寿公司要有凝聚力,员工有较强的认同感。 3、长寿公司是善于创新。 4、长寿公司在财政上是谨慎的。1、以人为本、尊重个人的企业文化 2、对员工需求经常进行评估,定期做员工满意度调查 3、重视企业内部沟通,包括上级与下属之间、同事与同事之间

2010-09-09    8430    0
P129

 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

品 德 为确保评估的全面性与公正性,新制度下副总、经理等干部的评估包含三方面—工作绩效、领导素质与个人品德,而普通员工则用一概括性的评估表来评估。 **指 考 核 表 指 明 需 提 供 数 据 部 门

2012-07-14    22676    0
P129

 绩效测评体系操作手册

品 德 为确保评估的全面性与公正性,新制度下副总、经理等干部的评估包含三方面—工作绩效、领导素质与个人品德,而普通员工则用一概括性的评估表来评估。 **指 考 核 表 指 明 需 提 供 数 据 部 门

2010-05-14    28926    0
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