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1．1绩效考评意义 1．2绩效考评原则 1．3绩效考评周期 1．4绩效考评者 1．5被考评者 第二章 绩效考评内容 2．1绩效考评体系 2．2绩效考评标准 2．3业绩考评 2．4能力考评 2．5态度考评

民进党当局上台后，拒绝接受一个中国原则，以各种说辞和诡辩来歪曲诬蔑“九二共识”，严重破坏两岸关系的政治基础，顽固推行“去中国化”、“渐进台独”，在危险的道路上越走越远。 “实质台独”基本路线已臻于完善。

因素： 岗 位 评 估 Job Evaluation 技 能 评 估 Competence Evaluation 年 资 评 估 Experience Evaluation 业 绩 评 估 Performance

不迷信暴力;法家以“性惡論”為其理論根據,向帝王宣揚“法”、“朮”、“權”、“勢”的治民之道;縱橫家則鼓吹“遠交近攻”、“縱橫捭闔”的政治、外交政策。晉國為了有效管理國家,將刑法具體條款鑄於鼎上,公之於眾,周知國內。商鞅在秦國變法時,為了取信於民

不迷信暴力;法家以“性惡論”為其理論根據,向帝王宣揚“法”、“朮”、“權”、“勢”的治民之道;縱橫家則鼓吹“遠交近攻”、“縱橫捭闔”的政治、外交政策。晉國為了有效管理國家,將刑法具體條款鑄於鼎上,公之於眾,周知國內。商鞅在秦國變法時,為了取信於民

广义的法律指法的整体，包括狭义的法律、法规、规章及司法解释等。 14. （二）法的定义与本质 在人类历史上，许多西方哲学家政治学家和法学家都对什么是法的问题进行过研究和解释。 15. 古希腊法哲学思想三豪杰—— 西方法学思想之源苏格拉底

为全面预算和业绩管理工作提供依据年度经营计划/全面预算 指引具体的年度工作安排 具体落实各年度发展规划，以实现战略目标 考评经营人员业绩的依据发展战略 描述业务范围（在哪里竞争？）、业务组合和竞争能力（如何竞争）和时间展开

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教育虽然也面向未来，但侧重于基础素质的培养，侧重于最大限度地促进个体发展与社会的发展，不以经济为目的，具有一定的政治性、人才塑造性与社会服务性； 培训则指向当前的实际工作需要，侧重于满足经济方面的需要； 人力资源管

究的社会背景 企业经营中日益泛滥的丑闻：行贿受贿、垄断价格、欺诈交易、弄虚作假、窃取商业机密、非法政治捐款、官商勾结等 社会结构方面，第三产业迅速崛起，由商品消费转向服务性消费；非营利部分扩张加快，主

父爱如山峰，高大巍峨，但让我们增加攀登的信心和勇气。 3. 在我们成长的过程中，父母的爱无时无刻不伴随着我们，他们的爱饱含赞扬与批评，有时让我们如沐春风，有时让我们难以理解。 4. 看图，理解两幅图的内容，思考：两幅图的不同之处是什

经理层有重大影响并可行的激励体制确定绩效考核指标建立与业绩挂钩的激励体制考核绩效的完成情况 根据考评兑现奖惩经营层定期向董事会汇报实际业绩达成状况 制定提高和改善业绩的方案设计主要考核指标 决定主要考核指标的权重

部资产管理事业部部门在公司目标体系中的位置 部门任务陈述 部门目标体系及考评手段（一年、两年、三年） 以平衡记分卡为基础的战略执行考评（一年、两年、三年）项 目 中 心 个 人 平 衡 记 分 卡7 8.

经济性 合法性 6. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值 分数进行职级/ 职位分类职位描述 职位情况调查 根据职位等级， 对不同性质的

作，它将决定我们未来的目标和经销商会议的方向 本次提案主要就以上两大工作提出建议，请领导和同志们批评指正 9. 注目八月经销商大会在市场导向时代，确立渠道模式是企业最重要的决策，是包括产品、价格、推广

内部客户意识缺失的原因组织内部客户的相互关系： 需要----平行----依赖----重复----政治 中国文化的影响 计划经济的影响 社会观念的影响 组织文化的影响 领导方式的影响 劳动分工原理 制度化管理理论

结果 结果与行为 人力资源程序 管理过程 威慑性 牵引性 18. 绩效考核的误区下级考核上级 政治化考核 评先进 空转 绝对定量化 绝对定性化 人力资源部考核 所谓的360度考核 19. 绩效考核中的角色

Page*战略调整的专业基础：企业发展战略内部环闭关系 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构环环市场境境业行开普化工未来的管理必须在确认自身发展战略目标的基础

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销目标，企业如何配置各方面的资源，进行市场营销管理？ 宏 观 环 境 人口统计、经济、自然、技术、政治、文化等各种环境供应商企业 （市场营销人员）市场营销 中间环节 最终用户 市场供应商企业 （市场营销人员）竞争对手市场营销