香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9677个资源

P110

 奇正集团公司绩效考核指标体系

一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是针对各部门(流程)工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。 按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下: 3. KPI指标应用汇总表一

2010-04-09    26706    0
P2

 步骤箭头达到目标PPT图表-2

1. Visual Appealing Captivate your viewing audience - PowerPoint Templates & Backgrounds, Sleek Diagram & Charts For Your PresentationAnimation Animation PowerPoint Templates & Backgr

2011-09-07    24907    0
P37

 人教版新目标英语七年级上预备单元复习课件

元音音素 /i:/   /i/    /e/    /æ/     /ə:/   /ə/   /a:/  /Λ/    /כ:/ / כ / /u:/ /u/  /ei/    /ai/    /כi/    /əu/  /au/  /iə/    /εə/    /uə/   

2019-08-06    1685    0
P1

 箭头靶子目标说明PPT模板

1. 在这里添加标题Add the title in here添加标题 单击添加内容详情单击添加内容详情单击添加单击添加内容01添加标题 单击添加内容详情单击添加内容详情单击添加单击添加内容02添加标题 单击添加内容详情单击添加内容详情单击添加单击添加内容04添加标题 单击添加内容详情单击添加内容详情单击添加单击添加内容05添加标题 单击添加内容详情单击添加内容详情

2009-12-04    29987    0
P20

 蓝色商务系列模板-公司目标PPT模板

How do I incorporate my logo to a slide that will apply to all the other slides? On the [View] menu, point to [Master], and then click [Slide Master] or [Notes Master]. Change images to the one you like, then it will apply to all the other slides.

2018-12-10    1751    0
P43

 43页目标分析商用PPT图表合集PPT模板

1. 2009年2010年2011年2012年 Description of the contents Description of the contents Description of the contents 2. TitleTitleAdd your text in here - Your text

2009-12-15    7111    0
P127

 建立高绩效的市场营销及销售组织体系

1. 建立高绩效的市场营销及销售组织体系Start/980929/SH-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的:设计能够支持***集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构,以及与

2011-05-20    2489    0
P109

 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)

1. 人力资源实务课程   -------现代企业绩效管理方案设计 5+1 徐斌 博士没有考核,就没有动力和压力 做好工作的人只有获得激励,才能做得更好 2. 总论1 业绩管理与组织竞争力 (1)  

2011-06-25    10449    0
P53

 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案

我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配

2011-03-18    30864    0
P23

 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集

2009-12-25    27639    0
P47

 绩效考核激励体系与结果运用实践技巧ppt

1. 绩效考核激励体系 与 结果运用实践技巧 2. 管理箴言: 没有考核,就等于没有管理 3. 一.绩效考核的根本目的建立一种反馈机制, 帮助组织增强竞争优势。 4. 二.绩效考核结果的运用效应1.绩

2019-05-18    1668    0
P101

 注册人力资源管理师培训-绩效管理课程

企业人力资源管理人员 职业资格培训*1绩效管理 2. 绩效管理(管理师)第一节 绩效管理系统的设计 第二节绩效管理系统的有效运行 第三节绩效考评的方法Date2绩效管理 3. 相关概念1、绩效管理2、绩效考评效标3、绩效面谈、绩效

2010-11-20    6853    0
P42

 博思-宇通汽车绩效管理体系方案(PPT 42页)

1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2011-07-08    6691    0
P117

 【课件】深圳普方咨询:蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页

1. 修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励:动力机制价值链 压力:压力传递机制

2012-07-08    15172    0
P121

 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理

北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的

2012-04-02    2913    0
P65

 【课件】南开大学-人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理

《企业人力资源管理》第四章 绩效管理 Performance Management 袁庆宏 副教授 南开大学国际商学院 人力资源系 2004-4-11 2. 序 3. 参考文献:付亚和 许玉林:《绩效管理》复旦大学出版社

2009-06-13    2720    0
P23

 【课件】北大方正陈伟 绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)

1. 绩效考核推进实施 与结果运用北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果 客观公正 3. 二、考核者训练目的训练 目的 4

2011-01-16    6158    0
P23

 (盛高培训之三)绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)

1. 绩效考核推进实施 与结果运用北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果 客观公正 3. 二、考核者训练目的训练 目的 4

2012-09-24    23889    0
P46

 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页

1. 绩效评估项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2001年5月28日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成

2011-12-21    19171    0
P51

 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作

1. *用专业的心,做专业的事*呼叫中心管理培训绩效考核实务操作创新集团 雷扬 2002-8-10 2. *用专业的心,做专业的事*为什么要进行绩效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织

2009-12-13    3888    0
1 ... 26 27 28 29 30 ... 50