BSC关键绩效指标
BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%
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1. 如何造就高绩效员工人事行政部培训系列教材(二) 2. 2004/9/15 vision1~*如何造就高绩效员工一、什么是绩效? 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式
绩效评价等级表 等 级 说 明 5 优 秀 A.远超过工作要求; B.超等的绩效; C.有可能提升到上一级别。 4 良 好 A.超过职位要求; B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 3 可 接
乳业股份有限公司 绩效管理操作办法 第一部分 总则 2 1. 考核目的 2 2. 本办法适用对象 2 3. 绩效管理权限 2 4. 绩效管理内容及考核周期 3 5. 绩效考核工具 4 6. 绩效管理程序 5
政府绩效与公众信任 [摘要]近年来,随着我国社会经济的发展,我国行政管理体制改革也在推进,政府业绩的第三者评价越来越成为衡量政府行政业绩和政府公共服务供给效果的重要手段。国内政府业绩第三方评价实践的研究也在推进
1. xx集团绩效管理方案 2. 绪 言 公司的报酬及激励体系大多趋于采用基于绩效表现的激励体制。这就要求公司必须利用一种新的、系统的方法衡量和评估跨职位/部门的绩效以及评估绩效薪金。 绩效衡量体系是一
1. 修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励:动力机制价值链 压力:压力传递机制
被 考 核 员 工 的 业 绩 将 与 奖 惩 直 接 挂 钩6 7. 什么是目标目标是指在今后一定时间里所要产出的结果 目标描述要说明: 1. 所要产出的结果是什么? 2. 怎样考核衡量产出的结果? 举
第1讲 绩效考核简论 【本讲重点】 1.传统考核与定量考核的区别 2.考评中各级主管理的职责区别 3.考核评估的主要内容 人力资源管理的最大缺陷 1.人力资源管理整体比较落后 在人、财、
解放街道安全生产工作绩效情况 为了切实贯彻落实上级文件精神,做好街道安全生产体系建设工作,街道在考察辖区内实情的情况下,充分发挥街道和社区、各村的积极性,走访登记,对辖区内的经营单位进行了细致的备案
全方位评估,又称“360度绩效评估制度”,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英代尔首先提出并加以实施的。它是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟通技巧、人际关
次修订 计划区间: 年第 季度 指标名称 计算公式 指标说明 统计 周期 权重分配 上季目标 达成值 本季目标 制定依据 计分方法和监督方式 总 分 权重 拟定人: 直接上级: 部门经理: HR-R-017
5分钟) 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法(五) 3. *第六章 绩效评估的主要方法 4. * 一、绩效评估的主体 5. *评估主体类型上司 下属 同事 自己 外部利益相关者
恒大地产绩效管理 绩效管理是企业战略目标落地的重要工具之一,其本身也是企业的管理指挥棒,指到哪里就要打到哪里。过去的中国企业为什么绩效管理总是推行不下去,因为那时候企业本身没有战略或战略模糊。常规说
1. 新薪之火—— 企业绩效管理与薪酬设计 影响力 教育集团 高级培训师 海尔集团 中央研发本部 营销总监 清华大学管理学院总裁班 讲 师 美国益言普道管理咨询公司 咨询顾问 裴浩然 2. 讲 师 简
万元,自筹资金1587万元,银行贷款3200万元,上述资金全部用于项目的建设。 7、项目执行过程中目标、计划调整情况及采取的相关措施。与2007年同比,因钢材等物资及劳动力大幅度上涨,实际总投资将超出
团队绩效管理提升方案 1.团队绩效管理提升方案 篇一 一、考核目的 1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度,及时纠正偏差,改进工作方法,激励争先创优,优化整体客服团队
KPI绩效管理操作手册 第一部分 绩效管理综述 一、 绩效管理 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 所谓绩效管理是指管
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员工绩效考品方案 员工绩效考评方案 一、 目的 1、 为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。