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2. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划

设计使之支持工作完成的方式，适应组织的经营战略，可以达到以薪酬体系的有效运转来激励员工采取促进组织目标实现的目的。 8. 4、薪酬水平的确定薪酬合理的两个标准：内部一致性和外部竞争性 内部一致性是指在

2、干部任职资格自检要求 3、干部任职资格认证方法 2. 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资 本增值的目标。 具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是 公司的人力资本。 不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协

公司致胜的三战略人才战略业务战略组织战略使命远景目标 完善人力资源系统 建立并完善选拔、培养精英团队的机制 以项目运作为重心 以团队协作为基本保证 7. 为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相

“2/8”原则核心员工 占20%公司产值 占80% 17. 关于人力资源管理的几个基本看法HRM与组织绩效的关系 HRM应该并且能够为组织创造价值 HRM需要通盘考虑 HRM各项工作的协调与衔接 HRM与组织其他管理工作的配合与协调

1. 宇通人力资源管理问题诊断 2. 核心议题 项目目标回顾与前期进程 经营现状分析 管理现状扫描 3.1 核心业务流程分析 3.2 直接增值环节问题分析 3.3 人力资源管理现状分析 3.4 管理问题汇总

1. 面具背后：雇员评价中的政治因素 绩效评估的政治：指评价者有目的地对评价加以歪曲，以达到个人或者公司目标的做法.（Human Resource Management， Getting A Competitive

提升执行力需要职业化 18. 管理是什么？管理就是 运用手中的资源 去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时 19. 管理者应努力追求个人成就绩效 管理就是监督和控制业务与管理的轻重 管事与管人注重过程与注重结果

发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。 吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才人力资源管理的核心目标 11. 选择《财富》“100强”企业工作的原因Presented

三、如何做管理? 3. *模块一 什么是管理 4. *什么是管理？管 理 运 行 图确定目标制定规则让别人做达到目标 5. *何谓有效管理？ 方法与资源：对的再做对有效：效率效益笑口（三笑） 6. *管理思路的转变行政

工总人数本年度薪酬总额/员工总人数本年度销售预测上年度实际销售额 39. 员工薪酬总额预算固定工资绩效工资福利津贴销售额工资总额 40. 企业薪酬计提比例的确定：企业薪酬计提比例=计划销售增长率*上年度的计提比例

工总人数本年度薪酬总额/员工总人数本年度销售预测上年度实际销售额 40. 员工薪酬总额预算固定工资绩效工资福利津贴销售额工资总额 41. 企业薪酬计提比例的确定：企业薪酬计提比例=计划销售增长率*上年度的计提比例

告研究了新元投资的薪酬体系方案。 本报告共分三个章节。 第一章简单介绍了新元投资薪酬体系期望达到的目标，设计导向、原则、依据、工作流程等。 第二章介绍了新元投资岗位价值评估、收入测算和薪酬福利体系建议。

企业的顾问HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 9. *对员工的认识（价值观的转变）员工=成本员工=资产员工=资本低绩效平均绩效高绩效

低技能高意愿 高技能低意愿 高技能t2t1t3t4 12. 销售队伍的重要性 建立良好的团队氛围 直接影响绩效的达成 增加经营团队的回报 提升销售员对公司、 对主管的忠诚度 13. 销售队伍的重要性 业务员是营销主管成功的关键！

制，把过快增长的费用控制； 世界变得如此之快，预算管理会牺牲市场机会； 预算是财务部的事，与战略和绩效管理没有关系； 缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改； 预算定好后，年底进行考核就行了。 3

团 总部薪资结构及高管层长期激励方案设计 2. 目 录目 录总部薪资结构设计 设计考虑因素、原则及目标 薪资策略 薪资组合模式 二、高管层长期激励方案设计 长期激励方式介绍及比较 天汉高管长期激励方案设计

团队与群体的区别 塑造高绩效团队 2. 群体行为和群体决策群体的定义和群体的类型 群体发展和群体行为的主要特征 群体决策与个人决策 群体任务与群体决策 有效的群体决策 3. 群体的定义为了实现某个特定的目标，两个或两

客户资本 组织资本 8. *通过有效的人力资源管理支持企业核心竞争能力的提升与发展使命追求核心能力绩效目标人力资源 开发与管理系统组织员工核心 专长与技能使命 宣言 核心价值观 成功关键 核心竞争力 KPI指标

q无需验证） 3. 三年规划总方针及总目标环境分析－－人力资源现状盘点人力资源规划实施步骤三年规划工作时间２００８年度工作重点目　录 4. 三年规划总方针及总目标环境分析－－人力资源现状盘点人力资源规