职位说明书
Sales 销售额 Quantity 数量 Quality 质量 Service 服务…...Policy 政策 Principles 原则 Guidelines 准则 Supervision 监督管理Organize
2012-11-13
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P16 P16 【课件】职位说明书的写法-16页
Sales 销售额 Quantity 数量 Quality 质量 Service 服务…...Policy 政策 Principles 原则 Guidelines 准则 Supervision 监督管理Organize
2010-09-19
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
在内部探索以及通过消费者来探索以成为变革领域和项目管理的专家。 2. 依据当地的政策和惯例，建立公平、有竞争力的报酬策略。 预测和C&B相关的变革需求和趋势。 制定有领导性的C&B政策和项目。 将员工的价值观与贡献溶入C&B的实践。
2009-05-23
29807
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P13 人力资源管理的技能分析
在内部探索以及通过消费者来探索以成为变革领域和项目管理的专家。 2. 依据当地的政策和惯例，建立公平、有竞争力的报酬策略。 预测和C&B相关的变革需求和趋势。 制定有领导性的C&B政策和项目。 将员工的价值观与贡献溶入C&B的实践。
2010-12-17
16313
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
百事可乐公司人力资源管理技能分析报告 2. 依据当地的政策和惯例，建立公平、有竞争力的报酬策略。 预测和C&B相关的变革需求和趋势。 制定有领导性的C&B政策和项目。 将员工的价值观与贡献溶入C&B的实践。
2009-05-17
2551
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P20 华为薪酬设计
Salary Structure- ConsiderationsBase Pay Policy 基本薪酬政策 Decide Competitive Reference Salary 決定具有競爭性的標準工資
2010-06-26
2550
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P20 Mercer salary的人力資源薪酬設計方案
Salary Structure- ConsiderationsBase Pay Policy 基本薪酬政策 Decide Competitive Reference Salary 決定具有競爭性的標準工資
2009-06-02
20581
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P20 Mercer薪酬设计方案
Salary Structure- ConsiderationsBase Pay Policy 基本薪酬政策 Decide Competitive Reference Salary 決定具有競爭性的標準工資
2012-02-08
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P20 设定薪酬结构
Salary Structure- ConsiderationsBase Pay Policy 基本薪酬政策 Decide Competitive Reference Salary 決定具有競爭性的標準工資
2012-04-16
3275
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P20 美世--华为薪酬设计方案
Salary Structure- ConsiderationsBase Pay Policy 基本薪酬政策 Decide Competitive Reference Salary 決定具有競爭性的標準工資
2011-03-15
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P49 麦肯锡上海联通固定市场举措
9200020012005数据增值服务*出租电路62%62616038383940但是最新价格调整政策对市场影响会如何？30%32%29%年复合增长率 2000-20053UNC/010109/SH-LZ(97GB)
2011-09-18
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P49 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报
9200020012005数据增值服务*出租电路62%62616038383940但是最新价格调整政策对市场影响会如何？30%32%29%年复合增长率 2000-20053UNC/010109/SH-LZ(97GB)
2011-02-11
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P49 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
9200020012005数据增值服务*出租电路62%62616038383940但是最新价格调整政策对市场影响会如何？30%32%29%年复合增长率 2000-20053UNC/010109/SH-LZ(97GB)
2010-08-19
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P24 ××的企业文化建设项目建议
3、文化是习惯不是制度（法律）。 文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。 法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。（一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，文化或道德则引导人为他人谋福利。）
2010-04-08
28716
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P49 聚焦2020全国两会动态党课PPT模板
。 3. 目录导读12019年和今年以来工作回顾2今年发展主要目标和下一阶段工作总体部署3加大宏观政策实施力度，着力稳企业保就业4依靠改革激发市场主体活力，增强发展新动能5实施扩大内需战略，推动经济发
2020-05-30
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P60 销售通路和经销商管理
自建渠道网络比中间商好； 网络覆盖越大越密越好； 一定要选实力强的经销商； 合作只是暂时的； 渠道政策是越优惠越好； … … 5. 此资料来自 www. 台商讯息网, 大量管理资料下载IT渠道的五大走势
2010-07-06
15838
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P78 員工培訓管理-78页
第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准Date3 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要
2009-10-10
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P78 培训体系建设
第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准Date3 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要
2009-07-15
20681
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P78 员工培训管理-
第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准Date3 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要
2012-03-08
8151
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P46 【课件】人大.付亚和-职务分析与职务说明书-46页
*确定薪酬体系； *确定薪酬标准； *确定薪酬水平； *确定奖励制度； *进行人工成本的有效控制等。 12. 5、培训与开发： *进行培训必要性分析； *确定培训方针和政策； *确定培训内容和选择培训方法；
2009-02-14
2997
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