摩托罗拉财务管理培训资料
提供企业在会计年度内利润分配情况和年度末未分配利润的情况 关系 作用 有助于管理者了解执行利润(股利)分配政策和权益资本结构调整的结果,并预计给投资者带来的可能影响 21. 利润分配表的结构项目一、净利润加:
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提供企业在会计年度内利润分配情况和年度末未分配利润的情况 关系 作用 有助于管理者了解执行利润(股利)分配政策和权益资本结构调整的结果,并预计给投资者带来的可能影响 21. 利润分配表的结构项目一、净利润加:
建立工资结构应考虑的因素基本工资的政策 决定竞争性的参考性的工资 决定工资幅度 幅度重叠 工资幅度的重要性 多少结构 高出或低出37 38. 决定工资政策(1)Lag Policy 落后政策 Your Reference
2.公司风险:非系统性风险,可分散风险Date34 35. (三)风险程度的衡量1.离散程度:标准离差与标准离差率 2.置信程度:置信区间与置信概率Date35 36. (四)风险与报酬的关系1.风险厌恶假设
部门之间的电子政务。 G2G主要包括: 1• 电子法规政策系统。对所有政府部门和工作人员提供相关的现行有效的各项法律、法规、规章、行政命令和政策规范,使所有政府机关和工作人员真正做到有法可依,有法必依。
员工激励、薪酬管理、福利、劳动法规 4、控制与调整 合理完整的绩效考评制度、升降、调迁、奖惩制度、离退政策。 5、开发 人力资源规划、教育培训计划、组织发展工作 6、职务分析与职务评估、薪酬设计 8. 人力资源部的角色
1. 入党流程培训汇 报 人:XX 汇报单位:XX党支部 2. 目 录入党的标准及条件01发展对象的确定、培养和考察02预备党员的接收03预备党员的管理、考察和转正04 3. 端正入党动机01 4.
南开大学教授徐行认为,今年两会预计将在保障改善民生上拿出更多实招:把稳就业摆在突出位置,作为宏观政策的优先目标,重点解决好高校毕业生、农民工、退役军人等群体就业;进一步增加教育投入,完善养老护理体系
员工能力提升 企业的学习文化 3. 二、搭建企业大学运作模式战略&定位资 源 整 合新奥大学客户&需求政策&规则产品&服务功能&平台 4. 1. 客户与需求外部客户内部客户集团总部成员企业产业集团员工合作伙伴供应商大客户政府机构新奥
to Monitor?Some possible criteria… 监测的重点是什么?一些可能的标准Contribute most to years of productive life lost? 是否导致生产年的丧失?
电气的市值达到了4500亿美元,增长30多倍,排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业。同时,这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操
2.公司风险:非系统性风险,可分散风险Date34会计学院 彭韶兵 35. (三)风险程度的衡量1.离散程度:标准离差与标准离差率 2.置信程度:置信区间与置信概率Date35会计学院 彭韶兵 36. (四)风险与报酬的关系1
是两者的有效结合。 5. 招募决策的三个领域所有的公司都必须在以下三个招募领域作出决策: 一是人事政策,这影响到企业将向求职者提供的工作的类型; 二是用来获取求职者的招募来源,这将会影响到应聘者的类型;
提高企业的形象、打入国际市场的需要(如ISO14000环境认证、环境绿色标志等;与国际上的一些产品环境标准接轨,突破相关的贸易技术壁垒) 社会经济的可持续发展的需要(如煤、石油等传统资源的枯竭) 7. 同
●独特性 ●有价值分层分类我们的观点 11. 实践从四个纬度建设与发展人力资源体系理念 我们的结果要求?标准/工具 依据什么去做?程序 实践/行动路径?人 谁来做? 公司使命/文化和战略 12. 甲和乙是你
●独特性 ●有价值分层分类我们的观点 11. 实践从四个纬度建设与发展人力资源体系理念 我们的结果要求?标准/工具 依据什么去做?程序 实践/行动路径?人 谁来做? 公司使命/文化和战略 12. 甲和乙是你
导亲自抓、公司成立绩效管理委员会、部门经理具体实施、人力资源部门协助、配合系列培训和辅导、发布系列政策制度流程对考核工作的组织与实施不够规范、严谨有详细周密的实施计划、方案、工具、案例没有建立淘汰的人
导亲自抓、公司成立绩效管理委员会、部门经理具体实施、人力资源部门协助、配合系列培训和辅导、发布系列政策制度流程对考核工作的组织与实施不够规范、严谨有详细周密的实施计划、方案、工具、案例没有建立淘汰的人
工作Vs工作 排序 因素比较法 ranking Factors Comparison 工作 Vs 标准 分类法 点值法 Classification factor-point 13. 分类法 (Classification):
5薪酬管理主要内容1.薪酬体系 2.薪酬水平 3.薪酬结构 4.薪酬形式 5.特殊群体的薪酬 6.薪酬政策 18. *2.1.6现代商业银行薪酬管理特点现代商业银行发展趋势 突出商业银行经营集约化和人才集中化的趋势
5薪酬管理主要内容1.薪酬体系 2.薪酬水平 3.薪酬结构 4.薪酬形式 5.特殊群体的薪酬 6.薪酬政策 18. *2.1.6现代商业银行薪酬管理特点现代商业银行发展趋势 突出商业银行经营集约化和人才集中化的趋势