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 成功的谈判策略

案 4. 基本谈判原则权衡标准 明智的协议 基本原则 人是谈判的第一要素 5. 基本原则将人与事分开 焦点对准利益,而非立场(立足点) 寻求互利的做法 坚持使用客观权衡标准 6. 沟通用心聆听言语及非言语的讯息

2009-11-05    25091    0
P59

 成功的谈判策略-59页

案 4. 基本谈判原则权衡标准 明智的协议 基本原则 人是谈判的第一要素 5. 基本原则将人与事分开 焦点对准利益,而非立场(立足点) 寻求互利的做法 坚持使用客观权衡标准 6. 沟通用心聆听言语及非言语的讯息

2011-01-17    12119    0
P43

 商业银行的资产业务

其它来源 银行持股公司债务 售后回租 4. 复习巴塞尔协议 是衡量商业银行资本是否充足的国际标准 资本标准 资产的分类及风险权数 风险资产=∑每类资产的数量×此类资产的风险权数 资本/风险资产 5. 复习银行存款的来源

2009-10-22    27562    0
P51

 2019年两会政府工作报告42个亮点解读ppt

真正的重点还在科研体制方案,在历年政府工作报告中科研体制以及激发科研人员积极性都是科技领域的重中之重,从科研成果处置权、收益权到所有权,政策的意图逐渐加强。 但是,对于科研人员而言,这仅仅是一个方面,从科研经费管理一直是科研人员的“心病”

2019-03-25    7302    0
P83

 三级人力资源管理师基础知识PPT

得到改善 最有效办法:积极推行劳动力市场政策,强化职业培训,普遍实施职业技能开发。 3、结构性失业:经济结构变动造成失业。 最有效对策:积极推行劳动力市场政策,包括超前的职业指导和预测,职业培训,人力资本投入;

2019-05-29    1224    0
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 汇仁战略规划(终版)

一、发展战略 指导方针 战略目标 产业平台2 4. 指导方针以中医药产品制造为主,西药、保健品、中药饮片和标准提取物生产为辅,以汇仁制药为战略重点,不断提高汇仁的经营规模、赢利能力、管理水平和品牌价值,追求汇仁持续经营的健康发展态势。

2009-12-08    11968    0
P32

 086管理知识培训-ppt32页

予其制定计划的权力和责任,就不 能称其为管理人员。 ●  计划的效率 即对目标、目的的贡献。其评价标准包括:时间、 金钱、生产率、个人或集体的满意程度等。 10. 2.计划的类型,可分为8种: ● 目的或使命

2010-05-12    30576    0
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 投资项目可行性研究1

可能出现的替代产品 产品可能的新用途 产品出口或进口替代分析市场进入壁垒 技术壁垒 规模壁垒 政策壁垒 产品方案和项目规模 产品方案(规格标准) 项目拟建规模 市场营销策略 市场定位(领先或追随、目标市场) 促销价格、推销方式与措施

2010-04-19    28336    0
P74

 课程改革情况汇报

强民族创新能力的政府行为。 7. 现状调查国际比较形成课程改革总体思路引进竞争机制强调广泛合作课程标准类项目综合研究类项目强调课程专家 与各项目组专 家的不断对话 交流与合作重视基础研究 国际趋势 现状反思

2011-10-06    26594    1
P14

 PEST分析法ppt

方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。社会方面有人口、价值观念、道德水平等。技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。

2018-12-09    2697    0
P21

 坚守纪律底线、培育高尚情操ppt

头爱岗敬业、带头遵纪守法,带头弘扬正气。坚守纪律底线、培育高尚情操 10. 共产党人的最高道德情操标准,就是努力争做毛泽东倡导的“一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一

2019-06-04    1734    0
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 人力資源從業的職業發展

和代言人人事管理 人事政策计划 的专家一线管理顾问 经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任

2012-01-24    22595    0
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 162人力资源从业人员职业发展

和代言人人事管理 人事政策计划 的专家一线管理顾问 经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任

2010-05-12    28922    0
P24

 人力资源从业人员的 职业发展ppt

和代言人人事管理 人事政策计划 的专家一线管理顾问 经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任

2019-04-01    1058    0
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 【课件】人力资源从业人员的职业发展

和代言人人事管理 人事政策计划 的专家一线管理顾问 经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任

2011-07-24    19533    0
P24

 161人力资源从业人员的职业发展

和代言人人事管理 人事政策计划 的专家一线管理顾问 经理层的 技术顾问业务的战略伙伴 增强组织竞争力 的一份子60年代70年代80年代90年代 档案管理 工会事务 行政事务性管理 政策把关 提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任

2011-06-09    23203    0
P44

 企业绩效考评管理44p

。 15. 如何进行简单的绩效考评另外,如果要对岗位技能进行客观的评价,必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标准,就会让员工将注意力集中在技能上,而不是工作上,会对工作产生影响。 另外一些员工认为:如

2011-01-06    20905    0
P44

 绩效考评

。 15. 如何进行简单的绩效考评另外,如果要对岗位技能进行客观的评价,必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标准,就会让员工将注意力集中在技能上,而不是工作上,会对工作产生影响。 另外一些员工认为:如

2012-04-05    16242    0
P44

 企業績效考評管理ppt

。 15. 如何进行简单的绩效考评另外,如果要对岗位技能进行客观的评价,必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标准,就会让员工将注意力集中在技能上,而不是工作上,会对工作产生影响。 另外一些员工认为:如

2019-04-01    1326    0
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 企业的绩效管理

样的。这就产生了不公平。 16. 如何进行简单的绩效考评 另外,如果要对岗位技能进行客观的评价,必须有明确的评价标准。但是一旦有评价标准,就会让员工将注意力集中在技能上,而不是工作上,会对工作产生影响。 另外一些员工认为:如

2010-02-21    10384    0
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