华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
愿景:企业渴求的未来状态,即回答企业将成为什么样的企业。 核心价值观:确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。首先:其次:在使命、愿景的基础上明确企业战略定位、核心业务与核心能力。 依据组织核心能力的要求,
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愿景:企业渴求的未来状态,即回答企业将成为什么样的企业。 核心价值观:确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准。首先:其次:在使命、愿景的基础上明确企业战略定位、核心业务与核心能力。 依据组织核心能力的要求,
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自然环境 12. 钢铁行业作为我国支柱产业之一,我国政府对钢铁企业寄予厚望,总体钢铁行业政策环境看好 小结 政策对市场的拉动作用明显 企业需要在成本控制、技术和服务提升 有利于钢铁行业走向规模化,提高总体国际竞争力普钢生产限产:
端是分离的 总部层面批发零售全球品牌管理、全球市场管理 、产品管理、战略销售组织 全球过程与系统的政策管理(乘用车与商用车各品牌)MPC市场经营中心G D 总 经 销 商MPC市场经营中心MPC市场经营中心MPC市场经营中心G
制度、方针政策、指示决议等,科技文件包括科技报告、技术改革、调查报告、科技资料及科技政策等。 8)技术标准 指对产品和工程质量、规格及其检验方法等所作的技术规定,是由标准以及其他具有标准性质的规定组
能在复杂的情况下应用 4 能传授或指导他人 知识 / 了解 描述 质量标准 熟悉国际质量认证体系;了解质量检测的方法和手段;了解产品质量标准 生产工艺 熟悉产品标准和生产工艺 检测设备 了解质检设备的功能、使用 软件 熟悉各类刻录设备和软件及其技术指标
-公司可能无法筹措到足够的资金来支持自身发展 6. 环境风险(续)5. 灾难性损失 -自然灾害给企业造成巨大的损失 6. 政策.法规风险 -由政策.法规的不可测性及变化给企业带来损失 7. 行业风险 -由于行业有关要素变化,使企业丧失在行业中的优势地位
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-公司可能无法筹措到足够的资金来支持自身发展 6. 环境风险(续)5. 灾难性损失 -自然灾害给企业造成巨大的损失 6. 政策.法规风险 -由政策.法规的不可测性及变化给企业带来损失 7. 行业风险 -由于行业有关要素变化,使企业丧失在行业中的优势地位
能在复杂的情况下应用 4 能传授或指导他人 知识 / 了解 描述 质量标准 熟悉国际质量认证体系;了解质量检测的方法和手段;了解产品质量标准 生产工艺 熟悉产品标准和生产工艺 检测设备 了解质检设备的功能、使用 软件 熟悉各类刻录设备和软件及其技术指标
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“国有企业和集体企业中党的基层组织,发挥政治核心作用,围绕企业生产经营开展工作。1、保证、监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行;2、支持股东会、董事会、监事会和经理(厂长)依法行使职权;3、全心全意依靠职工
金融市场工具资金短缺方为获得资金而发行的各种书面凭证是金融市场交换对象,被称为金融工具。金融工具有狭义和广义两种。狭义金融工具指那些标准化的、在金融市场上具有可转让性和流通性的金融资产或有价证券如国债、股票等。广义金融工具还包含存款单
性地引导,政策性的鼓励,对于在政策引导下演化出来的实际促销手段我们不应该越俎代庖。 基于以上因素和考虑,导出海域205市场导入的总体策略。政策引导,厂方配合,终端自主 总策略 5. 一、政策引导 1、9月大区广告投放政策
…让主要员工将天歌光盘作为自己的事业来发展 7. 人力资源管理价值链最佳实践制定和管理员工编制计划 制定和管理HR策略、计划、政策 进行员工编制预测和预算 设计和制定组织结构及文化 制定和实施继任者规划 管理兼并和收购引起的HR问题
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做纪录 处理付款 处理物料申请 处理报价单 比较价格策略层次 采购研究 长远计划 评估供应能力 制定政策 传统方法:比较被动 现今方法:比较积极及具策略性采购策略事项第二壇: 采购控制系统12 13.